Analisis Belanjawan Mengenai Pemain Terbaik & Terburuk Menggunakan LuckyTemplates

Saya menjalankan banyak analisis belanjawan kerana saya fikir menggunakan LuckyTemplates untuk analisis jenis ini amat berkesan. Anda boleh menonton video penuh tutorial ini di bahagian bawah blog ini.

LuckyTemplates sebagai alat merangkumi banyak komponen analisis yang perlu dilaksanakan dengan baik untuk menyelesaikan kerja analisis ini, dan kemudian mempamerkannya dengan cara yang berkesan.

Dalam tutorial ini, saya telah memutuskan untuk menunjukkan kepada anda cara anda boleh bercabang daripada pengiraan belanjawan awal anda.

Kadangkala hanya menunjukkan bajet dan hasilnya tidak mencukupi . Mungkin anda sebenarnya ingin menunjukkan perbezaan itu, dan kemudian entah bagaimana mempamerkannya dalam cara yang dinamik siapa yang berprestasi baik berbanding belanjawan dan siapa yang berprestasi rendah berbanding belanjawan.

Dengan melakukan ini dalam LuckyTemplates, anda memberi diri anda peluang untuk mempamerkan cerapan ini dengan cara yang sangat dinamik.

Ini tidak benar-benar mungkin sehingga ciri dalam LuckyTemplates telah dibangunkan ke tahap di mana anda boleh melaksanakannya dengan jayanya.

Oleh itu, saya akan membincangkan cara anda boleh memisahkan pemain terbaik dan terburuk anda berbanding belanjawan, dan kemudian memvisualisasikannya. Untuk mencapai matlamat ini, kita perlu mempunyai model data yang betul dan pengiraan DAX yang betul .

Isi kandungan

• Logik Disebalik Analisis Belanjawan Ini
• Persediaan Model Data
• Mengasingkan Pemain Terbaik Dan Terburuk
• Kesimpulan

Logik Disebalik Analisis Belanjawan Ini

Dalam contoh ini, saya mempunyai beberapa belanjawan untuk 2016, jadi ini adalah set data bersejarah. Tetapi, saya juga mempunyai Actual kami, iaitu pada tahap harian, manakala Belanjawan berada pada tahap tahunan.

Saya telah melalui dan menggunakan teknik belanjawan dan memadankan data pada butiran yang berbeza.

Perkara utama untuk mendapatkan cerapan ini adalah untuk menyelesaikan Peruntukan Belanjawan , yang sedang mengusahakan beberapa logik atau algoritma peruntukan yang membolehkan kami memperuntukkan belanjawan tahunan pada tahap harian, seperti dalam contoh ini. Ia juga boleh menjadi belanjawan bulanan dengan tahap harian.

Saya telah mencipta beberapa pembolehubah…

…yang akhirnya membuat pengiraan yang agak mudah ini di bawah (yang merupakan sebahagian daripada keseluruhan logik atau formula untuk Peruntukan Belanjawan) untuk memperuntukkan sesuatu yang merupakan nombor tahunan merentas setiap hari.

Memandangkan ia adalah dalam konteks harian, saya membahagikan d 1 dengan 365 hari kali ganda Jumlah Belanjawan . Dan begitulah cara kita boleh mendapatkan Peruntukan Belanjawan.

Dengan Jumlah Jualan dan Peruntukan Belanjawan , saya kemudiannya menyusun Keputusan kepada Belanjawan . Dengan berbuat demikian, saya dapat menjalankan pengiraan lain atau sekurang-kurangnya bercabang dalam pengiraan ini.

Ini adalah pengiraan yang agak mudah, tetapi anda perlu melalui dan menyelesaikan pengiraan Peruntukan Belanjawan terlebih dahulu.

Persediaan Model Data

Satu perkara penting untuk semua analisis LuckyTemplates ialah model data. Anda perlu memastikan bahawa anda telah menyediakan segala-galanya dengan betul.

Untuk demonstrasi ini, kuncinya di sini ialah Belanjawan kami berada pada butiran Bandar, jadi untuk dapat menapis kedua-dua jadual Jualan dan jadual Belanjawan tepat pada masa yang sama, anda perlu memisahkan Bandar, iaitu perkara yang telah saya lakukan di sini :

Apabila kami menapis sesuatu di sini, ia mengalir ke bawah melalui jadual Wilayah dan mencecah jadual Jualan, dan kemudian menapis jadual Data Belanjawan juga.

Jadi dalam jadual ini, kita boleh mempunyai dimensi nama bandar, dan itu membolehkan saya mendapatkan Jumlah Jualan, Belanjawan, dan kemudian mencari Belanjawan Sebenar vs Produk.

Mengasingkan Pemain Terbaik Dan Terburuk

Dalam visualisasi, saya mempunyai Jumlah Jualan pada paksi X, manakala Peruntukan Belanjawan berada pada paksi Y. Walau bagaimanapun, tanpa legenda, sukar untuk melihat apa yang baik dan buruk.

Untuk mendapatkan cerapan yang ketara, kita perlu nyatakan dengan jelas dan jelas siapa yang berprestasi baik dan siapa yang berprestasi buruk.

Kami sebenarnya boleh melakukannya tanpa perlu kerja tambahan kerana dimensi terbaik dan terburuk itu sebenarnya tidak wujud dalam model data kami . Tidak ada cara untuk kami meletakkan penapis itu. Kita perlu mencipta dimensi ini sebenarnya .

Jadi itulah yang saya lakukan. Saya mencipta dimensi ini dengan logik yang membolehkan kita membuat keputusan yang berada di atas dan di bawah 0. Saya menggunakan penyata Kira untuk menentukan prestasi yang hendak dibelanjakan di atas sifar atau di bawah sifar, dan kemudian saya telah mengklasifikasikannya sebagai "Lemah" atau " Baik” .

Setelah saya mempunyai dimensi ini, saya kemudian boleh menggunakannya sebagai penapis. Apa yang perlu saya lakukan ialah menyeretnya ke dalam Legend dan kita dapat melihat bagaimana ia sebenarnya memisahkan bandar-bandar ini dari segi baik dan buruk.

Selain itu, saya menggunakan Prestasi berbanding Belanjawan ini dalam visualisasi untuk menggerudi dengan cepat kepada mereka yang berprestasi tinggi berbanding mereka yang berprestasi terbawah.

Cara Mengira Keputusan Sebenar Kepada Belanjawan Setiap Produk – LuckyTemplates & DAX
Mengurus Kemusim Dalam Analitis Belanjawan Anda –
Pembahagian Prestasi Belanjawan LuckyTemplates Lanjutan Menggunakan DAX Dalam LuckyTemplates

Kesimpulan

Perkara utama demonstrasi ini ialah pengiraan Peruntukan Belanjawan , yang penting untuk mendapatkan model data yang betul dan menindan beberapa dimensi tambahan atau lajur sokongan tambahan untuk menjadikan visualisasi anda menonjol atau menjadikannya lebih jelas.

Menggabungkan semua teknik ini menghasilkan analisis dan laporan belanjawan yang benar-benar berkesan. Ini ialah contoh yang bagus tentang cara anda boleh mengekstrak cerapan yang sangat berharga daripada kerja anda dalam LuckyTemplates.

Mampu untuk (dalam asas masa yang hampir nyata) menganalisis siapa yang berprestasi baik berbanding yang berprestasi buruk, dan kemudian melihat cara perubahan itu dari semasa ke semasa, benar-benar berkuasa dan boleh mencipta banyak nilai dalam organisasi dan juga menentukan tindakan.

Dan itulah perkara penting dengan analisis yang kami buat dalam LuckyTemplates. Kami ingin menentukan atau mencipta cerapan yang boleh diambil tindakan yang akan membuat perubahan, dan saya fikir melalui contoh ini, anda pasti akan melihat bahawa itu sangat mungkin.

Cheers!