7 Petua Untuk Projek Pembangunan Perisian yang Berjaya

Apabila membangunkan program perisian, terdapat beberapa langkah yang perlu diikuti untuk memastikan projek itu akhirnya berjaya. Pembangunan perisian bukan sahaja digunakan untuk menghasilkan web atau aplikasi. Terdapat asas lain di pihak pengguna dan pembangun yang perlu ditangani dengan betul.

Sesetengah syarikat memilih untuk menyumber luar tugas pembangunan perisian mereka daripada melakukannya sendiri. Walau bagaimanapun, dikatakan bahawa ini sentiasa berhadapan dengan batasan seperti kegagalan untuk memantau projek dan seumpamanya, menurut artikel GreyLoud . Oleh itu, adalah dinasihatkan bahawa syarikat harus menjalankan projek pembangunan perisiannya sendiri. Namun, ini tidak menjamin sebarang kejayaan melainkan anda mengambil langkah yang betul dalam pelaksanaan dan pengurusan projek.

Bagaimana Untuk Mencapai Projek Permohonan?

Perisian yang berjaya dipercayai menarik minat pelanggannya, memenuhi keperluan mereka dan memenuhi kehendak pembangun. Mempunyai metrik sedemikian dalam fikiran akan membantu anda dan pasukan anda mempunyai matlamat yang boleh membantu dalam menyediakan laluan yang jelas untuk mencapainya dengan cara yang paling cekap dan berkesan yang mungkin. 

Berikut ialah beberapa petua yang disyorkan yang dianggap membantu untuk mencapai projek pembangunan aplikasi anda yang akan datang atau yang sedang berjalan: 

1: Tentukan Skop

Skop projek adalah seperti peta jalan yang perlu diambil oleh projek untuk mencapai matlamatnya. Skop yang ditakrifkan dengan baik hendaklah tepat, mempunyai matlamat yang jelas, menangani keperluan projek dan keperluan pasukan. Ia juga harus menangani kekangan dan cabaran yang mungkin dialami semasa keseluruhan kitaran pembangunan.

Dengan mentakrifkan skop projek, setiap pihak berkepentingan akan mengetahui perkara yang mereka usahakan, rangka masa yang ditetapkan dan cara pasukan itu akan membina aplikasi. Skop ini juga membolehkan pasukan pembangunan merancang dengan baik untuk mengelakkan halangan yang mungkin timbul kemudian pada peringkat berikut.  

2: Kumpul Pasukan yang Tepat

 Selepas menentukan skop projek, anda perlu membentuk pasukan yang betul untuk membantu anda mencapai objektif projek anda. Pertama, anda harus tahu bahawa pembangunan perisian mempunyai peringkat yang berbeza dari penyelidikan pengguna, fasa pembangunan sebenar, kepada pemasaran. Setiap langkah ini memerlukan kakitangan yang berbeza disokong dengan pelbagai kepakaran dan pengalaman. 

Anda boleh menilai kemahiran profesional setiap ahli pasukan dan menetapkan mereka dengan sewajarnya. Kemudian, apabila mereka mula bekerja di kawasan yang mereka paling sesuai, kemungkinan besar mereka akan bekerja dengan lebih pantas dan lebih cekap. Akibatnya, projek akan berjalan lancar dalam tempoh yang ditetapkan dan akan terdapat kes ralat yang minimum. 

3: Pantau Dan Nilaikan Status Projek

Pemantauan dan penilaian atau M&E adalah salah satu langkah penting dalam pembangunan perisian dan pengurusan projek. M&E bermakna pengurus projek boleh memantau setiap langkah yang diambil oleh pasukan semasa proses pembangunan apl.  

Berikut ialah beberapa amalan M&E penting yang dikatakan membantu dengan kejayaan pembangunan perisian: 

• Jadualkan Mesyuarat Pantas
  Pecut ialah pencapaian yang dicipta dalam projek yang memecahkan projek jangka panjang untuk mencapai objektif jangka pendek. Pada setiap langkah dalam proses, anda disyorkan untuk menjalankan mesyuarat pecut pantas di mana matlamat, cabaran dan jangka masa dibincangkan sebelum ahli pasukan menyambung semula tugas mereka. Di sini pengurus pasukan boleh memberikan maklum balas dan kemas kini projek lain kepada kakitangan. 
• Cipta Pasukan Kecil
  Dengan membahagikan kumpulan kepada pasukan yang lebih kecil, pengurus boleh memantau ahli dan kerja mereka dengan mudah kerana setiap unit diberi tugasan tertentu. Ia dianggap bahawa ini memudahkan untuk menilai prestasi keseluruhan pasukan. Di samping itu, setiap ahli pasukan boleh memberi tumpuan kepada satu tugas yang diberikan sepenuhnya membebaskan mereka daripada sebarang gangguan. Ini mungkin menghasilkan prestasi yang lebih baik daripada mereka.  
• Benarkan Fleksibiliti
  Semasa menilai projek, sebarang ralat yang ada akan dikenal pasti dan ditangani dengan segera. Walau bagaimanapun, sifat fleksibel semasa peringkat inkubasi membolehkan pasukan anda menyediakan penyelesaian kepada ralat perisian apabila ia muncul. Ia kemudiannya membantu menghalang ralat daripada membina sehingga ke peringkat akhir pembangunan yang mungkin menjejaskan rangka masa yang dicadangkan. Selain itu, ia membantu ahli pasukan untuk menggabungkan idea baharu yang dikumpul daripada penyelidikan pengalaman pengguna ke dalam perisian untuk memastikan kecekapan.  

Mengguna pakai prosedur pemantauan dan penilaian yang berbeza apabila membangunkan perisian boleh meningkatkan peluang projek berjaya dengan ketara. Ia membolehkan pengurus projek mempunyai kawalan yang lebih baik terhadap pasukan dan menilai prestasi mereka. Pembangun kemudian boleh menggunakan penilaian ini untuk menambah baik kerja mereka.  

4: Sediakan Alat yang Betul Berguna

Untuk pasukan anda bekerja untuk memberikan hasil yang diharapkan, mereka perlu dibekalkan dengan peralatan yang sesuai untuk memastikan persekitaran kerja mereka bebas kerumitan dan kekecohan. Alat yang berguna mungkin terdiri daripada perkakasan terkini, program bahasa apl, kepada modul pembangun dan seumpamanya. 

Pasukan anda juga mungkin memerlukan data pengguna yang betul yang diperlukan untuk menyesuaikan aplikasi yang responsif dan memenuhi keperluan pengguna tertentu. Menyediakan pasukan anda dengan alatan dan aksesori tambahan bukan teknikal lain yang mungkin mereka perlukan boleh membantu mengelakkan kemungkinan projek tersekat akibat kekurangan peralatan yang sesuai. Selain itu, pasukan anda akan dapat memenuhi tarikh akhir dan menyelesaikan sebarang peristiwa penting apabila dibekalkan dengan alatan yang sesuai.

5: Tetapkan Penunjuk Prestasi Penting

Penunjuk prestasi utama atau KPI ialah metrik yang anda boleh mengukur kejayaan pembangunan perisian. Terdapat beberapa penunjuk prestasi untuk pembangun yang boleh digunakan untuk menguji produk mereka. Contohnya, anda boleh menguji masa muat apabila pengguna cuba mengakses halaman di tapak web anda. Ia juga boleh menjadi bilangan pengguna tapak boleh menampung pada masa tertentu tanpa ranap. 

Dengan KPI, pembangun akan dapat mengemas kini perisian untuk memenuhi piawaian tertentu yang ditetapkan. Setiap penunjuk yang dicapai bermakna pembangunan yang dibuat berjaya. Kegagalan untuk memenuhi penunjuk bermakna proses itu perlu diperbetulkan untuk mengelakkan sebarang masalah pepijat dan prestasi bergerak ke hadapan.

6: Lakukan Pemeriksaan Perisian Kerap

Pada setiap peringkat kitaran pembangunan, anda harus sentiasa menguji perisian untuk memastikan kefungsiannya dan jika ia memenuhi semua penunjuk prestasi yang ditetapkan. Jika perisian tidak diuji, pepijat kecil mungkin tergelincir melalui celah-celah yang boleh, kemudiannya membawa kepada pepijat. Apabila dibiarkan tanpa ditangani, pepijat ini boleh mengganggu dan akhirnya mengakibatkan ralat teknikal yang besar yang boleh menjejaskan prestasi perisian anda dengan teruk. 

Mengimbas kembali produk selepas ia telah dilancarkan atau selepas ia mencapai peringkat pembangunan kemudian boleh mendatangkan kos yang tinggi kepada syarikat. Selain daripada pembaziran masa yang jelas dan perbelanjaan tambahan yang ditanggung, pelanggan boleh kehilangan keyakinan terhadap produk anda jika mereka mendapati pepijat semasa menggunakannya. Oleh itu, anda mesti menguji setiap peringkat untuk ralat untuk memastikan usaha pasukan projek anda tidak menjadi sia-sia. 

7: Ganjaran Usaha Pasukan Anda

Memberi ganjaran kepada pasukan anda ialah satu bentuk yang sempurna untuk memberi inspirasi kepada kakitangan anda untuk berusaha lebih. Selepas setiap peristiwa penting selesai, anda boleh memberi mereka maklum balas dan insentif positif untuk menunjukkan bahawa anda menghargai kerja mereka. Ganjaran juga boleh memberi manfaat yang besar untuk menunjukkan bahawa anda melabur dalam usaha mereka dan perkara yang anda lakukan. 

Gerak isyarat mudah seperti maklum balas positif boleh meningkatkan produktiviti pasukan. Janji peluang mobiliti kerjaya masa hadapan seperti kenaikan pangkat berasaskan merit boleh membantu pekerja melebihi jangkaan projek. 

Kesimpulan

Apabila menyediakan projek pembangunan perisian, proses itu sama pentingnya dengan produk akhir. Oleh itu, adalah penting untuk anda memastikan setiap peringkat kitaran berjaya. Semasa menguruskan pasukan anda, pastikan anda memberi tumpuan untuk menjadikan mereka produktif melalui amalan kaedah M&E yang berbeza.

Petua ini, antara lain yang tersedia, akan membantu anda menyediakan projek yang berdaya maju. Perkara yang perlu diberi perhatian ialah setiap perisian yang anda cipta adalah untuk pengguna, oleh itu jadikan ia berpusatkan pengguna sebanyak mungkin.