Slack là một trong những ứng dụng nhắn tin tức thời phổ biến nhất hiện có và nó đang phát triển nhanh chóng. Nó cho phép mọi người giao tiếp với đồng nghiệp và đồng nghiệp của họ để cộng tác trong các dự án. Những người làm việc trong các nhóm khác nhau có thể nói chuyện với nhau thông qua tin nhắn trực tiếp, nhưng người lãnh đạo hoặc bất kỳ ai trong nhóm có thể tạo cuộc trò chuyện nhóm, vì vậy mọi người trong nhóm đều ở trên cùng một trang về các dự án.
Nếu bạn đang sử dụng Slack trong tổ chức của mình và muốn tạo một cuộc trò chuyện nhóm, hãy làm theo một số bước đơn giản bên dưới và bạn sẽ sẵn sàng ngay lập tức.
Tạo một cuộc trò chuyện nhóm trong Slack
Đăng nhập vào tài khoản Slack của bạn và bạn sẽ thấy danh sách các nhóm và những người bạn có thể gửi tin nhắn trong thanh bên trái. Khi bạn đã đăng nhập, hãy nhấp vào dấu “+” nhỏ ngay bên cạnh các tin nhắn trực tiếp và nó sẽ bật lên một hộp thoại mới.
Trong hộp thoại, bạn sẽ thấy một nhóm người từ tổ chức của mình sử dụng Slack. Chỉ cần chọn những người bạn muốn tạo cuộc trò chuyện nhóm bằng cách chọn từ danh sách hoặc nhập họ theo cách thủ công và nhấp vào “Bắt đầu”.
Của bạn đây, các bạn; Nó đơn giản như vậy. Giờ đây, bạn có thể nói chuyện với những người trong Trò chuyện nhóm mới. Bạn cũng có thể thêm nhiều người vào cuộc trò chuyện nhóm nếu muốn. Nhấp vào biểu tượng “Chi tiết kênh” trên đầu cuộc trò chuyện nhóm, như được hiển thị bên dưới.
Bây giờ, một thanh bên sẽ bật lên ở phía bên phải, hãy nhấp vào menu thả xuống “Thành viên” và chọn “Thêm ai đó”. Từ đó, chọn người bạn muốn thêm vào cuộc trò chuyện.
Tính năng này khá hữu ích khi làm việc với các cá nhân cụ thể trong các dự án hoặc để tổ chức một cuộc họp trực tuyến.
Và trong khi chúng ta đang nói về Slack , cần lưu ý rằng gần đây nó đã được cập nhật lên phiên bản 2.0.6 , ẩn bảng chuyển đổi nhóm:
After an outpouring of consternation regarding the team sidebar, we’ve listened, thought hard, and removed it. Those signed into a single team will find the sidebar hidden once again. It’s as if we never changed it! Or rather, it’s as if we changed it, and then changed it back. In fact, it’s exactly like that.
Sử dụng mẫu danh sách kiểm tra lập kế hoạch sự kiện và ngân sách có thể in trong Word để theo dõi người phụ trách, thời hạn, chi phí, nhà cung cấp và mức độ sẵn sàng cho ngày diễn ra sự kiện với các bước kiểm tra chất lượng rõ ràng.
Khắc phục các công thức Excel không tự động tính toán theo ba bước: khôi phục chế độ tính toán, buộc tính toán lại và sửa các công thức bị định dạng dưới dạng văn bản.
Sử dụng lịch trình dọn dẹp hàng tuần có thể in này cho việc cho thuê Airbnb để tổ chức việc dọn dẹp giữa các kỳ nghỉ, dọn dẹp định kỳ, bổ sung đồ dùng, kiểm tra và chuyển đổi từ Word sang PDF.
Xây dựng bảng ghi chỉnh bảo trì thiết bị Excel thực tế cho quản lý xưởng với mã tài sản, lịch sử dịch vụ, ngày đến hạn, kiểm soát trạng thái, theo dõi thời gian ngừng hoạt động và danh sách kiểm tra cuối cùng.
Xây dựng bộ hồ sơ thuyết trình nhà đầu tư tối giản trên PowerPoint với cấu trúc 12 slide thực tế dành cho startup công nghệ, kèm hướng dẫn về bằng chứng, chỉ số, tuyên bố huy động vốn và mẫu .potx có thể tái sử dụng.
Xây dựng bài thuyết trình niêm yết bất động sản hiện đại trên PowerPoint với khung slide miễn phí, mẹo mẫu đã xác minh, cảnh báo về CMA, kiểm tra quyền hình ảnh và các biện pháp bảo vệ Nhà ở Công bằng.
So sánh HubSpot Free CRM và Zoho CRM cho môi giới bất động sản độc lập, bao gồm danh bạ, quy trình bán hàng, tự động hóa, tùy chỉnh, đặt lịch, giới hạn và thời điểm nâng cấp.
Khắc phục tình trạng ghi màn hình PowerPoint bị mất tiếng bằng cách kiểm tra điều khiển Âm thanh, quyền truy cập micro của Windows, thiết bị đầu vào đang hoạt động, kỳ vọng về âm thanh hệ thống và các bản cập nhật Office.
Sử dụng mẫu PDF lập kế hoạch thời gian theo khối hàng ngày có thể in để lên kế hoạch cho các giờ làm việc tập trung, cuộc họp, giờ nghỉ, công việc hành chính và các khoảng đệm thực tế khi làm việc tại nhà mà không nhồi nhét quá nhiều vào một ngày.
Xây dựng bài thuyết trình báo cáo trạng thái dự án Agile ngắn gọn với mục tiêu sprint, kết quả, rủi ro, tín hiệu chất lượng, quyết định và các bước tiếp theo—mà không biến bài thuyết trình thành một danh sách tồn đọng công việc.
