7 نصائح لمشروع تطوير برمجيات ناجح

عند تطوير برنامج ، هناك عدة خطوات يجب اتباعها لضمان نجاح المشروع في النهاية. لا ينطبق تطوير البرامج فقط على إنشاء الويب أو التطبيق. هناك أساسيات أخرى من جانب المستخدمين والمطورين تحتاج إلى معالجتها بشكل صحيح.

تختار بعض الشركات الاستعانة بمصادر خارجية لمهام تطوير البرامج الخاصة بهم بدلاً من القيام بذلك بأنفسهم. ومع ذلك ، يُقال إن هذا دائمًا ما يواجه قيودًا مثل الفشل في مراقبة المشروع وما شابه ، وفقًا لمقال GreyLoud . لذلك من المستحسن أن تقوم الشركة بمشروع تطوير البرمجيات الخاص بها. ومع ذلك ، فإن هذا لا يضمن أي نجاح ما لم تتخذ الخطوات المناسبة في تنفيذ المشروع وإدارته.

كيف تنجز مشروع التقديم؟

يُعتقد أن البرامج الناجحة تجذب عملائها وتلبي احتياجاتهم وتلبي أهداف المطورين. سيساعدك وضع مثل هذه المقاييس في الاعتبار أنت وفريقك على تحقيق هدف يمكن أن يساعد في تحديد مسار واضح لتحقيقه بأكثر الطرق كفاءة وفعالية ممكنة. 

فيما يلي بعض النصائح الموصى بها والتي تعتبر مفيدة لإنجاز مشروع تطوير التطبيق القادم أو الجاري: 

1: تحديد النطاق

نطاق المشروع يشبه خارطة الطريق التي يحتاج المشروع إلى اتخاذها لتحقيق أهدافه. يجب أن يكون النطاق المحدد جيدًا ، وأن يكون له أهداف واضحة ، ويلبي احتياجات المشروع واحتياجات الفريق. كما ينبغي أن تعالج القيود والتحديات التي من المحتمل مواجهتها خلال دورة التنمية بأكملها.

من خلال تحديد نطاق المشروع ، سيكون كل صاحب مصلحة على دراية بما يعملون عليه ، والإطار الزمني المحدد ، وكيف سيقوم الفريق ببناء التطبيق. يسمح النطاق أيضًا لفريق التطوير بالتخطيط جيدًا لتجنب الانتكاسات التي قد تنشأ لاحقًا في المراحل التالية.  

2: تجميع الفريق المناسب

 بعد تحديد نطاق المشروع ، تحتاج إلى تشكيل الفريق المناسب لمساعدتك في تحقيق أهداف مشروعك. أولاً ، يجب أن تعلم أن تطوير البرامج له مراحل مختلفة تتراوح من بحث المستخدم ، ومرحلة التطوير الفعلي ، إلى التسويق. تتطلب كل خطوة من هذه الخطوات موظفين مختلفين مدعومين بمجموعة متنوعة من الخبرات والتجارب. 

يمكنك تقييم المهارات المهنية لكل عضو في الفريق وتعيينها وفقًا لذلك. بعد ذلك ، عندما يبدأون العمل في المجالات التي تناسبهم بشكل أفضل ، فمن المحتمل أنهم سيعملون بشكل أسرع وأكثر كفاءة. نتيجة لذلك ، سيعمل المشروع بسلاسة خلال الفترة المحددة وستكون هناك حالات قليلة من الأخطاء. 

3: مراقبة وتقييم حالة المشروع

تعد المراقبة والتقييم أو المراقبة والتقييم إحدى الخطوات الأساسية في تطوير البرامج وإدارة المشاريع. تعني M&E أن مدير المشروع يمكنه مراقبة كل خطوة يقوم بها الفريق أثناء عملية تطوير التطبيق.  

فيما يلي بعض ممارسات الرصد والتقييم الأساسية التي يقال إنها مفيدة في نجاح تطوير البرمجيات: 

• جدولة اجتماعات سريعة الخطى
  هي المراحل الرئيسية التي تم إنشاؤها داخل المشروع الذي يقسم مشروعًا طويل الأجل لتحقيق أهداف قصيرة المدى. في كل خطوة في العملية ، يوصى بإجراء اجتماعات سريعة سريعة حيث تتم مناقشة الأهداف والتحديات والأطر الزمنية قبل استئناف أعضاء الفريق للعمل على مهامهم. هنا يمكن لمدير الفريق تقديم التعليقات وتحديثات المشروع الأخرى للموظفين. 
• إنشاء فرق صغيرة
  من خلال تقسيم المجموعة إلى فرق أصغر ، يمكن للمدير بسهولة مراقبة الأعضاء وعملهم حيث يتم تعيين مهمة محددة لكل وحدة. يعتبر أن هذا يجعل من السهل تقييم الأداء العام للفرق. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لكل عضو في الفريق التركيز على مهمة واحدة مخصصة بالكامل لتحريرهم تمامًا من أي إلهاء. قد يؤدي هذا إلى أداء أفضل منهم.  
• السماح بالمرونة
  عند تقييم المشروع ، سيتم تحديد أي خطأ حالي ومعالجته على الفور. ومع ذلك ، فإن المرونة أثناء مراحل الحضانة تسمح لفريقك بتقديم حلول لأخطاء البرامج عند ظهورها. ثم يساعد في منع الأخطاء من التراكم إلى المراحل اللاحقة من التطوير التي قد تؤثر على الإطار الزمني المقترح. كما أنه يساعد أعضاء الفريق على دمج الأفكار الجديدة التي تم جمعها من أبحاث تجربة المستخدم في البرنامج لضمان الكفاءة.  

يمكن أن يؤدي اعتماد إجراءات مراقبة وتقييم مختلفة مناسبة عند تطوير البرامج إلى تحسين فرصة نجاح المشروع بشكل كبير. يسمح لمديري المشاريع بالتحكم بشكل أفضل في الفريق وتقييم أدائهم. يمكن للمطورين بعد ذلك استخدام هذا التقييم لتحسين عملهم.  

4: هل لديك الأدوات المناسبة في متناول يديك

لكي يعمل فريقك لتقديم النتائج المرجوة ، يجب أن يتم تزويدهم بالمعدات المناسبة لضمان بيئة عملهم خالية من المتاعب والقلق. قد تتراوح الأدوات المفيدة من الأجهزة الحديثة وبرامج لغة التطبيقات ووحدات المطورين وما شابه ذلك. 

قد يحتاج فريقك أيضًا إلى بيانات المستخدم المناسبة اللازمة لتخصيص تطبيق مستجيب ويلبي حاجة معينة للمستهلك. إن تزويد فريقك بأدوات وملحقات مساعدة غير تقنية أخرى قد يحتاجون إليها يمكن أن يساعد في تجنب الحالات المحتملة لتعثر المشروع بسبب نقص المعدات المناسبة. بالإضافة إلى ذلك ، سيتمكن فريقك من الوفاء بالمواعيد النهائية وإكمال أي إنجاز عند تزويده بالأدوات المناسبة.

5: تعيين مؤشرات الأداء الهامة

مؤشرات الأداء الرئيسية أو مؤشرات الأداء الرئيسية هي المقاييس التي يمكنك من خلالها قياس نجاح تطوير البرامج. هناك العديد من مؤشرات الأداء للمطورين التي يمكن استخدامها لاختبار منتجاتهم. على سبيل المثال ، يمكنك اختبار وقت التحميل عندما يحاول المستخدم الوصول إلى صفحة على موقع الويب الخاص بك. يمكن أن يكون أيضًا عدد المستخدمين الذين يمكن للموقع استيعابهم في وقت معين دون تعطل. 

باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية ، سيتمكن المطورون من تحديث البرنامج لتلبية معايير محددة محددة. كل مؤشر يتم تحقيقه يعني أن التطورات التي يتم إجراؤها ناجحة. يعني الفشل في تلبية أحد المؤشرات أن العملية تحتاج إلى تصحيح لتجنب أي أخطاء ومشكلات في الأداء للمضي قدمًا.

6: إجراء فحوصات متكررة للبرامج

في كل مرحلة من مراحل دورة التطوير ، يجب عليك دائمًا اختبار البرنامج للتأكد من وظيفته وما إذا كان يفي بجميع مؤشرات الأداء المحددة. إذا لم يتم اختبار البرنامج ، فقد تتسلل الأخطاء الطفيفة عبر الشقوق التي قد تؤدي لاحقًا إلى حدوث أخطاء. عند ترك هذه الأخطاء دون معالجة ، يمكن أن تزعج وتصل في النهاية إلى خطأ تقني كبير يمكن أن يقوض أداء برنامجك بشدة. 

قد يكون استدعاء منتج بعد إطلاقه بالفعل أو بعد وصوله إلى المراحل اللاحقة من التطوير مكلفًا للشركة. بخلاف إهدار الوقت الواضح والنفقات الإضافية المتكبدة ، يمكن للعملاء أن يفقدوا الثقة في منتجك إذا وجدوا أخطاء أثناء استخدامه. لذلك يجب عليك اختبار كل مرحلة بحثًا عن الأخطاء للتأكد من أن جهود فريق المشروع لم تذهب سدى. 

7: كافئ جهود فريقك

إن مكافأة فريقك هي شكل مثالي لإلهام موظفيك للسعي أكثر. بعد الانتهاء من كل معلم رئيسي ، يمكنك منحهم ملاحظات إيجابية وحوافز لإظهار تقديرك لعملهم. يمكن للمكافآت أيضًا أن تقطع شوطًا طويلاً لإظهار أنك مستثمر في جهودهم وما تفعله. 

قد تؤدي الإيماءات البسيطة مثل التعليقات الإيجابية إلى تحسين إنتاجية الفريق. قد تساعد الوعود بفرص التنقل الوظيفي المستقبلية مثل الترقيات على أساس الجدارة الموظفين على تجاوز توقعات المشروع. 

خاتمة

عند إعداد مشروع تطوير برمجيات ، فإن العملية لا تقل أهمية عن المنتج النهائي. لذلك من الضروري التأكد من نجاح كل مرحلة من مراحل الدورة. عند إدارة فريقك ، تأكد من أنك تركز على جعلهم منتجين من خلال ممارسة أساليب مختلفة للرصد والتقييم.

ستساعدك هذه النصائح ، من بين العديد من النصائح الأخرى المتاحة ، في إعداد مشروع قابل للتطبيق. هناك نقطة يجب ملاحظتها وهي أن كل برنامج تقوم بإنشائه مخصص للمستخدمين ، وبالتالي اجعله يركز على المستخدم قدر الإمكان.