7 consigli per un progetto di sviluppo software di successo

Quando si sviluppa un programma software, ci sono diversi passaggi da seguire per garantire che il progetto alla fine abbia successo. Lo sviluppo del software non si applica solo alla creazione del Web o dell'applicazione. Ci sono altri aspetti fondamentali da parte di utenti e sviluppatori che devono essere affrontati correttamente.

Alcune aziende scelgono di esternalizzare le loro attività di sviluppo software piuttosto che farlo da sole. Tuttavia, si dice che questo sia sempre affrontato da limitazioni come il mancato monitoraggio del progetto e simili, secondo l'articolo di GreyLoud . È quindi consigliabile che un'azienda conduca autonomamente il proprio progetto di sviluppo software. Tuttavia, questo non garantisce alcun successo a meno che non si adottino i passaggi appropriati nell'esecuzione e nella gestione del progetto.

Come realizzare un progetto applicativo?

Si ritiene che il software di successo attiri i suoi clienti, soddisfi le loro esigenze e soddisfi i fini degli sviluppatori. Avere in mente tali metriche aiuterà te e il tuo team ad avere un obiettivo che può aiutare a stabilire un percorso chiaro per raggiungerlo nel modo più efficiente ed efficace possibile. 

Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti consigliati ritenuti utili per la realizzazione del progetto di sviluppo dell'applicazione imminente o in corso: 

1: Definisci l'ambito

L'ambito del progetto è come una tabella di marcia che il progetto deve adottare per raggiungere i suoi obiettivi. Un ambito ben definito dovrebbe essere preciso, avere obiettivi chiari, rispondere alle esigenze del progetto e del team. Dovrebbe anche affrontare i vincoli e le sfide che probabilmente si verificheranno durante l'intero ciclo di sviluppo.

Definendo l'ambito del progetto, ogni stakeholder sarà a conoscenza di ciò su cui sta lavorando, del periodo di tempo stabilito e di come il team costruirà l'applicazione. L'ambito consente inoltre al team di sviluppo di pianificare bene per evitare battute d'arresto che potrebbero verificarsi in seguito nelle fasi successive.  

2: Assembla la squadra giusta

 Dopo aver definito l'ambito del progetto, devi formare il team giusto per aiutarti a raggiungere gli obiettivi del tuo progetto. Innanzitutto, dovresti sapere che lo sviluppo del software ha diverse fasi che vanno dalla ricerca degli utenti, alla fase di sviluppo effettiva, al marketing. Ciascuno di questi passaggi richiede personale diverso supportato da una varietà di competenze ed esperienze. 

Puoi valutare le capacità professionali di ogni membro del team e assegnarle di conseguenza. Quindi, quando si mettono al lavoro nelle aree per cui sono più adatti, è probabile che lavoreranno più velocemente e in modo più efficiente. Di conseguenza, il progetto funzionerà senza intoppi entro il periodo specificato e si verificheranno casi minimi di errori. 

3: Monitorare e valutare lo stato del progetto

Il monitoraggio e la valutazione o M&E sono uno dei passaggi essenziali nello sviluppo del software e nella gestione dei progetti. M&E significa che un project manager può monitorare ogni passaggio intrapreso dal team durante il processo di sviluppo dell'app.  

Ecco alcune delle pratiche M&E essenziali che si dice siano utili per il successo dello sviluppo del software: 

• Pianificazione di riunioni frenetiche Gli
  sprint sono le pietre miliari create all'interno di un progetto che scompone un progetto a lungo termine per raggiungere obiettivi a breve termine. In ogni fase del processo, si consiglia di condurre rapide riunioni di sprint in cui vengono discussi obiettivi, sfide e tempi prima che i membri del team riprendano a lavorare sui propri compiti. Qui il team manager può fornire feedback e altri aggiornamenti del progetto allo staff. 
• Creare piccole squadre
  Dividendo il gruppo in squadre più piccole, il manager può facilmente monitorare i membri e le loro opere poiché a ciascuna unità viene assegnato un compito specifico. Si ritiene che questo renda facile valutare le prestazioni complessive delle squadre. Inoltre, ogni membro del team può concentrarsi su un singolo compito assegnato liberandolo completamente da qualsiasi distrazione. Ciò potrebbe comportare prestazioni migliori da parte loro.  
• Consenti flessibilità
  Durante la valutazione di un progetto, qualsiasi errore presente verrà identificato e affrontato immediatamente. Tuttavia, essere flessibili durante le fasi di incubazione consente al tuo team di fornire soluzioni agli errori del software man mano che emergono. Aiuta quindi a evitare che gli errori si accumulano nelle fasi successive dello sviluppo che potrebbero influenzare il periodo di tempo proposto. Inoltre, aiuta i membri del team a incorporare nuove idee raccolte dalla ricerca sull'esperienza utente nel software per garantire l'efficienza.  

L'adozione di diverse procedure di monitoraggio e valutazione adeguate durante lo sviluppo del software può aumentare significativamente le possibilità di successo del progetto. Consente ai project manager di avere un migliore controllo del team e valutarne le prestazioni. Gli sviluppatori possono quindi utilizzare questa valutazione per migliorare il proprio lavoro.  

4: Avere gli strumenti giusti a portata di mano

Affinché il tuo team possa lavorare per fornire i risultati attesi, è necessario che sia fornito dell'attrezzatura giusta per garantire che il loro ambiente di lavoro sia privo di problemi e problemi. Gli strumenti utili possono variare da hardware aggiornato, programmi di linguaggio delle app, moduli per sviluppatori e simili. 

Il tuo team potrebbe anche aver bisogno dei dati utente corretti necessari per adattare un'app che sia reattiva e soddisfi una particolare esigenza del consumatore. Fornire al tuo team altri strumenti e accessori ausiliari non tecnici di cui potrebbero aver bisogno può aiutare a evitare che possibili casi in cui il progetto si impantani a causa della mancanza di attrezzature adeguate. Inoltre, il tuo team sarà in grado di rispettare le scadenze e completare qualsiasi traguardo quando verrà fornito con gli strumenti adeguati.

5: Impostare importanti indicatori di prestazione

Gli indicatori chiave di prestazione o KPI sono le metriche con cui è possibile misurare il successo dello sviluppo del software. Esistono diversi indicatori di prestazioni per gli sviluppatori che possono essere utilizzati per testare i loro prodotti. Ad esempio, puoi testare il tempo di caricamento quando un utente tenta di accedere a una pagina del tuo sito web. Potrebbe anche essere il numero di utenti che il sito può ospitare in un determinato momento senza andare in crash. 

Con i KPI, gli sviluppatori saranno in grado di aggiornare il software per soddisfare determinati standard stabiliti. Ogni indicatore raggiunto significa che gli sviluppi in corso hanno successo. Il mancato rispetto di un indicatore significa che il processo deve essere corretto per evitare bug e problemi di prestazioni in futuro.

6: Condurre frequenti controlli del software

In ogni fase del ciclo di sviluppo, dovresti sempre testare il software per assicurarne la funzionalità e se soddisfa tutti gli indicatori di prestazione stabiliti. Se il software non viene testato, bug minori potrebbero sfuggire alle crepe che potrebbero, in seguito, portare a bug. Se non affrontati, questi bug potrebbero infastidire e alla fine costituire un errore tecnico sostanziale che può compromettere gravemente le prestazioni del software. 

Richiamare un prodotto dopo che era già stato lanciato o dopo che ha raggiunto le fasi successive di sviluppo può essere costoso per l'azienda. A parte l'apparente perdita di tempo e le spese extra sostenute, i clienti possono perdere fiducia nel tuo prodotto se trovano bug durante l'utilizzo. È quindi necessario testare ogni fase per individuare eventuali errori per garantire che gli sforzi del team di progetto non vengano sprecati. 

7: Premia gli sforzi della tua squadra

Premiare il tuo team è una forma perfetta per ispirare il tuo staff a impegnarsi di più. Dopo che ogni traguardo è stato completato, puoi fornire loro feedback positivi e incentivi per dimostrare che apprezzi il loro lavoro. I premi possono anche fare molto per dimostrare che sei investito nei loro sforzi e in quello che stai facendo. 

Gesti semplici come un feedback positivo possono migliorare la produttività del team. Le promesse di future opportunità di mobilità professionale, come le promozioni basate sul merito, possono aiutare i dipendenti a superare le aspettative del progetto. 

Conclusione

Quando si imposta un progetto di sviluppo software, il processo è importante quanto il prodotto finale. È quindi fondamentale assicurarsi che ogni fase del ciclo abbia successo. Quando gestisci il tuo team, assicurati di concentrarti sul renderlo produttivo attraverso la pratica di diversi metodi di M&E.

Questi suggerimenti, tra molti altri disponibili, ti aiuteranno a impostare un progetto fattibile. Un punto da notare è che ogni software che crei è per gli utenti, quindi rendilo il più possibile incentrato sull'utente.