ソフトウェア開発プロジェクトを成功させるための7つのヒント

ソフトウェアプログラムを開発するとき、プロジェクトが最終的に成功することを確実にするために従うべきいくつかのステップがあります。ソフトウェア開発は、Webやアプリケーションの開発だけに適用されるわけではありません。ユーザー側と開発者側には、正しく対処する必要のある他の基本事項があります。

一部の企業は、自社で行うのではなく、ソフトウェア開発タスクをアウトソーシングすることを選択しています。ただし、 GreyLoudの記事によると、これは常にプロジェクトの監視の失敗などの制限に直面していると言われています。したがって、企業は独自にソフトウェア開発プロジェクトを実施することをお勧めします。それでも、プロジェクトの実行と管理で適切な手順を実行しない限り、これは成功を保証するものではありません。

アプリケーションプロジェクトを達成する方法は？

成功するソフトウェアは、顧客にアピールし、顧客のニーズに対応し、開発者の目的を達成すると考えられています。このような指標を念頭に置くことで、あなたとあなたのチームは、可能な限り最も効率的かつ効果的な方法でそれを達成するための明確な道筋を設定するのに役立つ目標を立てることができます。

ソフトウェア開発プロジェクトを成功させるための7つのヒント

今後または進行中のアプリケーション開発プロジェクトの達成に役立つと思われる推奨されるヒントを次に示します。

1：スコープを定義する

プロジェクトの範囲は、プロジェクトが目標を達成するために必要なロードマップのようなものです。明確に定義されたスコープは、正確で、明確な目標を持ち、プロジェクトのニーズとチームのニーズに対応している必要があります。また、開発サイクル全体で経験する可能性のある制約と課題にも対処する必要があります。

プロジェクトの範囲を定義することにより、すべての利害関係者は、自分が取り組んでいること、確立された時間枠、およびチームがアプリケーションを構築する方法を認識します。このスコープにより、開発チームは、次の段階で後で発生する可能性のある挫折を回避するための計画を立てることもできます。

2：適切なチームを編成する

プロジェクトの範囲を定義したら、プロジェクトの目的を達成するために適切なチームを編成する必要があります。まず、ソフトウェア開発には、ユーザー調査、実際の開発フェーズ、マーケティングに至るまで、さまざまな段階があることを知っておく必要があります。これらの各ステップには、さまざまな専門知識と経験に裏打ちされたさまざまな担当者が必要です。

すべてのチームメンバーの専門的なスキルを評価し、それに応じて割り当てることができます。そして、彼らが最も適した分野で仕事をするようになると、彼らはより速くそしてより効率的に仕事をする可能性があります。その結果、プロジェクトは指定された期間内にスムーズに実行され、エラーのケースは最小限に抑えられます。

3：プロジェクトのステータスを監視および評価する

監視と評価またはM＆Eは、ソフトウェア開発とプロジェクト管理の重要なステップの1つです。M＆Eとは、プロジェクトマネージャーが、アプリの開発プロセス中にチームが行うすべてのステップを監視できることを意味します。

ソフトウェア開発の成功に役立つと言われている重要なM＆Eプラクティスのいくつかを次に示します。

ペースの速い会議のスケジュール
スプリントは、プロジェクト内で作成されたマイルストーンであり、短期的な目標を達成するために長期的なプロジェクトを分類します。プロセスの各ステップで、チームメンバーがタスクの作業を再開する前に、目標、課題、および時間枠について話し合うクイックスプリントミーティングを実施することをお勧めします。ここで、チームマネージャーはスタッフにフィードバックやその他のプロジェクトの更新を提供できます。
小さなチームを作成
するグループを小さなチームに分割することにより、マネージャーは、各ユニットに特定のタスクが割り当てられているため、メンバーとその作業を簡単に監視できます。これにより、チームの全体的なパフォーマンスを簡単に評価できると考えられています。さらに、各チームメンバーは、割り当てられた1つのタスクに集中して、気を散らすことから完全に解放できます。これにより、パフォーマンスが向上する可能性があります。
柔軟性を許可
するプロジェクトを評価するとき、現在のエラーはすべて識別され、すぐに対処されます。ただし、インキュベーション段階で柔軟に対応できるため、チームはソフトウェアエラーが発生したときにその解決策を提供できます。次に、提案された時間枠に影響を与える可能性のある開発の後の段階にエラーが蓄積するのを防ぐのに役立ちます。また、チームメンバーがユーザーエクスペリエンスの調査から収集した新しいアイデアをソフトウェアに組み込んで効率を確保するのに役立ちます。

ソフトウェアを開発するときにさまざまな適切な監視および評価手順を採用することで、プロジェクトが成功する可能性を大幅に高めることができます。これにより、プロジェクトマネージャーはチームをより適切に管理し、パフォーマンスを評価できます。その後、開発者はこの評価を使用して作業を改善できます。

4：適切なツールを手元に用意する

チームが意図した結果を提供するために作業するには、作業環境に手間と手間がかからないように、適切な機器をチームに提供する必要があります。役立つツールは、最新のハードウェア、アプリ言語プログラム、開発者モジュールなどにまで及びます。

チームは、応答性が高く、特定の消費者のニーズに対応するアプリに合わせて調整するために必要な適切なユーザーデータも必要になる場合があります。チームに必要となる可能性のある他の非技術的な補助ツールやアクセサリを提供することで、適切な機器が不足しているためにプロジェクトが停滞する可能性を回避できます。さらに、適切なツールが提供されれば、チームは期限を守り、マイルストーンを完了することができます。

5：重要業績評価指標を設定する

主要業績評価指標（KPI）は、ソフトウェア開発の成功を測定するための指標です。製品のテストに使用できる開発者向けのパフォーマンス指標がいくつかあります。たとえば、ユーザーがWebサイトのページにアクセスしようとしたときの読み込み時間をテストできます。また、サイトがクラッシュすることなく特定の時間に対応できるユーザーの数である可能性もあります。

KPIを使用すると、開発者は特定の設定された基準を満たすようにソフトウェアを更新できます。達成されたすべての指標は、行われている開発が成功していることを意味します。指標を満たさないということは、バグやパフォーマンスの問題を回避するためにプロセスを修正する必要があることを意味します。

6：頻繁なソフトウェアチェックを実施する

開発サイクルのすべての段階で、ソフトウェアを常にテストして、その機能を確認し、確立されたすべてのパフォーマンス指標を満たしているかどうかを確認する必要があります。ソフトウェアがテストされていない場合、マイナーなバグがクラックをすり抜けて、後でバグにつながる可能性があります。対処しないままにしておくと、これらのバグは厄介になり、最終的にはソフトウェアのパフォーマンスを大幅に損なう可能性のある重大な技術的エラーになる可能性があります。

すでに発売された後、または開発の後期段階に達した後に製品をリコールすることは、会社にとってコストがかかる可能性があります。明らかな時間の浪費と発生した追加費用を除いて、クライアントは、製品の使用中にバグを見つけた場合、製品に対する信頼を失う可能性があります。したがって、プロジェクトチームの努力が無駄にならないように、すべての段階でエラーをテストする必要があります。

7：チームの努力に報いる

チームに報酬を与えることは、スタッフがもっと努力するように促す完璧な形です。すべてのマイルストーンが完了した後、あなたは彼らにあなたが彼らの仕事に感謝していることを示すために彼らに正のフィードバックとインセンティブを与えることができます。報酬はまた、あなたが彼らの努力とあなたがしていることに投資していることを示すのに大いに役立ちます。

正のフィードバックなどの単純なジェスチャーは、チームの生産性を向上させる可能性があります。メリットベースの昇進などの将来のキャリアモビリティの機会の約束は、従業員がプロジェクトの期待を超えるのに役立つ可能性があります。

結論

ソフトウェア開発プロジェクトを立ち上げるとき、プロセスは最終製品と同じくらい重要です。したがって、サイクルのすべての段階が成功することを確認することが重要です。チームを管理するときは、さまざまな健全なM＆E手法の実践を通じて、チームの生産性を高めることに集中するようにしてください。

これらのヒントは、他の多くの利用可能なものの中でも、実行可能なプロジェクトを設定するのに役立ちます。注意すべき点は、作成するすべてのソフトウェアはユーザー向けであるため、可能な限りユーザー中心にすることです。