7 tips voor een succesvol softwareontwikkelingsproject

Bij het ontwikkelen van een softwareprogramma zijn er verschillende stappen die gevolgd moeten worden om ervoor te zorgen dat het project uiteindelijk succesvol wordt. Softwareontwikkeling is niet alleen van toepassing op het bedenken van het web of de applicatie. Er zijn andere grondbeginselen aan de kant van de gebruikers en de ontwikkelaar die correct moeten worden aangepakt.

Sommige bedrijven kiezen ervoor om hun softwareontwikkelingstaken uit te besteden in plaats van het zelf te doen. Er wordt echter gezegd dat dit altijd met beperkingen wordt geconfronteerd, zoals het niet volgen van het project en dergelijke, volgens het artikel van GreyLoud . Het is daarom raadzaam dat een bedrijf zijn softwareontwikkelingsproject alleen uitvoert. Toch is dit geen garantie voor succes, tenzij u de juiste stappen neemt in de uitvoering en het beheer van het project.

Hoe een applicatieproject te voltooien?

Er wordt aangenomen dat succesvolle software zijn klanten aanspreekt, in hun behoeften voorziet en voldoet aan de doelen van de ontwikkelaars. Als u dergelijke statistieken in gedachten heeft, kunnen u en uw team een ​​doel hebben dat kan helpen bij het opzetten van een duidelijk pad om dit op de meest efficiënte en effectieve manier te bereiken. 

Hier zijn enkele aanbevolen tips die nuttig worden geacht voor de voltooiing van uw aanstaande of lopende applicatieontwikkelingsproject: 

1: Definieer het bereik

De reikwijdte van het project is als een routekaart die het project moet doorlopen om zijn doelen te bereiken. Een goed gedefinieerde scope moet nauwkeurig zijn, duidelijke doelen hebben en inspelen op de behoeften van het project en die van het team. Het moet ook de beperkingen en uitdagingen aanpakken die zich tijdens de hele ontwikkelingscyclus kunnen voordoen.

Door de reikwijdte van het project te definiëren, zal elke belanghebbende zich bewust zijn van waar ze aan werken, het vastgestelde tijdschema en hoe het team de applicatie zou bouwen. De reikwijdte stelt het ontwikkelteam ook in staat om goed te plannen om tegenslagen te voorkomen die zich later in de volgende fasen kunnen voordoen.  

2: Stel het juiste team samen

 Na het definiëren van de reikwijdte van het project, moet u het juiste team vormen om u te helpen de doelstellingen van uw project te bereiken. Ten eerste moet u weten dat softwareontwikkeling verschillende fasen kent, variërend van gebruikersonderzoek, daadwerkelijke ontwikkelingsfase tot marketing. Elk van deze stappen vereist ander personeel, ondersteund met een verscheidenheid aan expertise en ervaring. 

U kunt de professionele vaardigheden van elk teamlid beoordelen en dienovereenkomstig toewijzen. Wanneer ze vervolgens aan de slag gaan op de gebieden waarvoor ze het meest geschikt zijn, is de kans groot dat ze sneller en efficiënter werken. Hierdoor zal het project binnen de gestelde termijn vlekkeloos verlopen en zijn er minimale fouten. 

3: Bewaak en evalueer de status van het project

Monitoring en evaluatie of M&E zijn een van de essentiële stappen in softwareontwikkeling en projectmanagement. M&E houdt in dat een projectmanager elke stap die het team zet tijdens het ontwikkelingsproces van de app kan volgen.  

Hier zijn enkele van de essentiële M&E-praktijken waarvan wordt gezegd dat ze nuttig zijn voor het succes van softwareontwikkeling: 

• Plan snelle vergaderingen
  Sprints zijn de mijlpalen die binnen een project worden gecreëerd en die een langetermijnproject afbreken om kortetermijndoelstellingen te bereiken. Bij elke stap in het proces wordt aanbevolen om snelle sprintvergaderingen te houden waarin doelen, uitdagingen en tijdschema's worden besproken voordat teamleden weer aan hun taken gaan werken. Hier kan de teammanager feedback en andere projectupdates geven aan het personeel. 
• Creëer kleine teams
  Door de groep in kleinere teams te verdelen, kan de manager de leden en hun werk gemakkelijk volgen, aangezien elke unit een specifieke taak krijgt toegewezen. Er wordt aangenomen dat dit het gemakkelijk maakt om de algehele prestaties van de teams te evalueren. Bovendien kan elk teamlid zich concentreren op een enkele toegewezen taak, waardoor ze volledig worden bevrijd van elke afleiding. Dit kan leiden tot betere prestaties van hen.  
• Laat flexibiliteit toe
  Bij de evaluatie van een project wordt elke aanwezige fout onmiddellijk geïdentificeerd en verholpen. Door flexibel te zijn tijdens de incubatiefasen, kan uw team echter oplossingen bieden voor softwarefouten zodra deze zich voordoen. Het helpt vervolgens te voorkomen dat de fouten zich opstapelen in de latere stadia van de ontwikkeling die van invloed kunnen zijn op het voorgestelde tijdsbestek. Het helpt teamleden ook om nieuwe ideeën die zijn verzameld uit onderzoek naar gebruikerservaringen in de software op te nemen om efficiëntie te garanderen.  

Het toepassen van verschillende geschikte monitoring- en evaluatieprocedures bij het ontwikkelen van software kan de kans op slagen van het project aanzienlijk vergroten. Het stelt projectmanagers in staat om een ​​betere controle over het team te hebben en hun prestaties te evalueren. De ontwikkelaars kunnen deze evaluatie vervolgens gebruiken om hun werk te verbeteren.  

4: Houd het juiste gereedschap bij de hand

Om uw team te laten werken om de beoogde resultaten te leveren, moeten ze worden voorzien van de juiste apparatuur om ervoor te zorgen dat hun werkomgeving probleemloos en probleemloos is. Handige tools kunnen variëren van up-to-date hardware, app-taalprogramma's tot ontwikkelaarsmodules en dergelijke. 

Uw team heeft mogelijk ook de juiste gebruikersgegevens nodig om te passen bij een app die responsief is en inspeelt op een bepaalde behoefte van de consument. Door uw team te voorzien van andere niet-technische hulpgereedschappen en accessoires die ze mogelijk nodig hebben, kan worden voorkomen dat het project vastloopt door het ontbreken van de juiste apparatuur. Bovendien is uw team in staat om deadlines te halen en elke mijlpaal te bereiken als het over de juiste tools beschikt.

5: Stel belangrijke prestatie-indicatoren in

Key performance indicators of KPI's zijn de maatstaven waarmee u het succes van softwareontwikkeling kunt meten. Er zijn verschillende prestatie-indicatoren voor ontwikkelaars die kunnen worden gebruikt om hun producten te testen. U kunt bijvoorbeeld de laadtijd testen wanneer een gebruiker een pagina op uw website probeert te openen. Het kan ook het aantal gebruikers zijn dat de site op een bepaald moment kan accommoderen zonder te crashen. 

Met KPI's kunnen ontwikkelaars de software bijwerken om aan bepaalde vastgestelde normen te voldoen. Elke behaalde indicator betekent dat de gedane ontwikkelingen succesvol zijn. Het niet voldoen aan een indicator betekent dat het proces moet worden gecorrigeerd om eventuele bugs en prestatieproblemen te voorkomen.

6: Voer regelmatig softwarecontroles uit

In elke fase van de ontwikkelingscyclus moet u de software altijd testen om de functionaliteit ervan te garanderen en of ze voldoen aan alle vastgestelde prestatie-indicatoren. Als de software niet wordt getest, kunnen er kleine bugs door de kieren glippen die later tot bugs kunnen leiden. Als ze niet worden aangepakt, kunnen deze bugs lastig vallen en uiteindelijk leiden tot een substantiële technische fout die de prestaties van uw software ernstig kan ondermijnen. 

Het terugroepen van een product nadat het al is gelanceerd of nadat het de latere ontwikkelingsfasen heeft bereikt, kan kostbaar zijn voor het bedrijf. Afgezien van de schijnbare tijdverspilling en extra gemaakte kosten, kunnen klanten het vertrouwen in uw product verliezen als ze bugs ontdekken tijdens het gebruik ervan. U moet daarom elke fase op fouten testen om ervoor te zorgen dat de inspanningen van uw projectteam niet verloren gaan. 

7: Beloon de inspanningen van uw team

Het belonen van uw team is een perfecte manier om uw personeel te inspireren om meer te doen. Nadat elke mijlpaal is bereikt, kunt u ze positieve feedback en prikkels geven om te laten zien dat u hun werk waardeert. Beloningen kunnen ook een lange weg zijn om te laten zien dat je geïnvesteerd hebt in hun inspanningen en wat je doet. 

Eenvoudige gebaren zoals positieve feedback kunnen de teamproductiviteit verbeteren. Beloften van toekomstige mogelijkheden voor loopbaanmobiliteit, zoals op verdiensten gebaseerde promoties, kunnen werknemers helpen de projectverwachtingen te overtreffen. 

Conclusie

Bij het opzetten van een software ontwikkelproject is het proces net zo belangrijk als het eindproduct. Het is daarom van cruciaal belang dat u ervoor zorgt dat elke fase van de cyclus succesvol is. Zorg er bij het managen van uw team voor dat u zich erop concentreert om ze productief te maken door verschillende degelijke M&E-methoden te oefenen.

Deze tips, naast vele andere die beschikbaar zijn, zullen u helpen een levensvatbaar project op te zetten. Een punt om op te merken is dat elke software die u maakt voor de gebruikers is, dus maak deze zo veel mogelijk gebruikersgericht.