7 Tipps für ein erfolgreiches Softwareentwicklungsprojekt

Bei der Entwicklung eines Softwareprogramms müssen mehrere Schritte befolgt werden, um sicherzustellen, dass das Projekt schließlich erfolgreich wird. Softwareentwicklung bezieht sich nicht nur auf die Entwicklung des Webs oder der Anwendung. Es gibt andere Grundlagen auf der Benutzer- und Entwicklerseite, die richtig angegangen werden müssen.

Einige Unternehmen entscheiden sich dafür, ihre Softwareentwicklungsaufgaben auszulagern, anstatt sie selbst zu erledigen. Allerdings sei dies laut GreyLouds Artikel immer wieder mit Einschränkungen wie fehlender Überwachung des Projekts und dergleichen konfrontiert . Es ist daher ratsam, dass ein Unternehmen sein Softwareentwicklungsprojekt in Eigenregie durchführt. Dies garantiert jedoch keinen Erfolg, wenn Sie bei der Ausführung und Verwaltung des Projekts nicht die richtigen Schritte unternehmen.

Wie führt man ein Anwendungsprojekt durch?

Es wird angenommen, dass erfolgreiche Software ihre Kunden anspricht, ihre Bedürfnisse anspricht und die Ziele der Entwickler erfüllt. Wenn Sie solche Metriken im Hinterkopf haben, können Sie und Ihr Team ein Ziel haben, das dabei helfen kann, einen klaren Weg zu finden, um es so effizient und effektiv wie möglich zu erreichen. 

Hier sind einige empfohlene Tipps, die für die Durchführung Ihres bevorstehenden oder laufenden Anwendungsentwicklungsprojekts als hilfreich erachtet werden: 

1: Definieren Sie den Umfang

Der Projektumfang ist wie ein Fahrplan, den das Projekt befolgen muss, um seine Ziele zu erreichen. Ein gut definierter Umfang sollte präzise sein, klare Ziele haben und auf die Bedürfnisse des Projekts und des Teams eingehen. Es sollte sich auch mit den Einschränkungen und Herausforderungen befassen, die wahrscheinlich während des gesamten Entwicklungszyklus auftreten werden.

Durch die Definition des Projektumfangs weiß jeder Stakeholder, woran er arbeitet, den festgelegten Zeitrahmen und wie das Team die Anwendung erstellen würde. Der Umfang ermöglicht es dem Entwicklungsteam auch, gut zu planen, um Rückschläge zu vermeiden, die später in den folgenden Phasen auftreten können.  

2: Stellen Sie das richtige Team zusammen

 Nachdem Sie den Umfang des Projekts definiert haben, müssen Sie das richtige Team bilden, das Ihnen hilft, die Ziele Ihres Projekts zu erreichen. Zunächst sollten Sie wissen, dass die Softwareentwicklung verschiedene Phasen hat, die von der Benutzerforschung über die eigentliche Entwicklungsphase bis hin zum Marketing reichen. Jeder dieser Schritte erfordert unterschiedliches Personal, das mit einer Vielzahl von Fachkenntnissen und Erfahrungen unterstützt wird. 

Sie können die fachlichen Fähigkeiten jedes Teammitglieds einschätzen und entsprechend zuordnen. Wenn sie dann in den Bereichen arbeiten, für die sie am besten geeignet sind, werden sie wahrscheinlich schneller und effizienter arbeiten. Dadurch läuft das Projekt innerhalb des vorgegebenen Zeitraums reibungslos und es treten minimale Fehlerfälle auf. 

3: Überwachen und bewerten Sie den Status des Projekts

Monitoring und Evaluation oder M&E sind einer der wesentlichen Schritte in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement. M&E bedeutet, dass ein Projektmanager jeden Schritt des Teams während des Entwicklungsprozesses der App überwachen kann.  

Hier sind einige der wesentlichen M&E-Praktiken, die für den Erfolg der Softwareentwicklung hilfreich sein sollen: 

• Planen Sie schnelle Besprechungen
  Sprints sind die Meilensteine, die innerhalb eines Projekts erstellt werden, das ein langfristiges Projekt aufschlüsselt, um kurzfristige Ziele zu erreichen. Bei jedem Schritt im Prozess wird empfohlen, schnelle Sprint-Meetings durchzuführen, in denen Ziele, Herausforderungen und Zeitrahmen besprochen werden, bevor die Teammitglieder wieder an ihren Aufgaben arbeiten. Hier kann der Teammanager den Mitarbeitern Feedback und andere Projektaktualisierungen zukommen lassen. 
• Bilden Sie kleine Teams
  Durch die Aufteilung der Gruppe in kleinere Teams kann der Manager die Mitglieder und ihre Arbeit leicht überwachen, da jeder Einheit eine bestimmte Aufgabe zugewiesen wird. Es wird davon ausgegangen, dass dies die Bewertung der Gesamtleistung der Teams erleichtert. Darüber hinaus kann sich jedes Teammitglied auf eine einzige ihm zugewiesene Aufgabe konzentrieren, wodurch es vollständig von jeglicher Ablenkung befreit wird. Dies kann zu einer besseren Leistung von ihnen führen.  
• Flexibilität zulassen
  Bei der Evaluierung eines Projekts werden vorhandene Fehler sofort identifiziert und behoben. Wenn Sie jedoch während der Inkubationsphase flexibel sind, kann Ihr Team Lösungen für auftretende Softwarefehler bereitstellen. Es hilft dann zu verhindern, dass sich die Fehler in den späteren Phasen der Entwicklung ansammeln, die den vorgeschlagenen Zeitrahmen beeinflussen können. Außerdem hilft es den Teammitgliedern, neue Ideen aus der Benutzererfahrungsforschung in die Software zu integrieren, um die Effizienz zu gewährleisten.  

Die Einführung verschiedener geeigneter Monitoring- und Bewertungsverfahren bei der Entwicklung von Software kann die Erfolgsaussichten des Projekts erheblich verbessern. Es ermöglicht Projektmanagern, das Team besser zu kontrollieren und ihre Leistung zu bewerten. Die Entwickler können diese Auswertung dann nutzen, um ihre Arbeit zu verbessern.  

4: Halten Sie die richtigen Werkzeuge bereit

Damit Ihr Team die beabsichtigten Ergebnisse erzielen kann, muss es mit der richtigen Ausrüstung ausgestattet werden, um sicherzustellen, dass seine Arbeitsumgebung problemlos und unkompliziert ist. Hilfreiche Tools können von aktueller Hardware, App-Sprachprogrammen bis hin zu Entwicklermodulen und dergleichen reichen. 

Ihr Team benötigt möglicherweise auch die richtigen Benutzerdaten, um eine App anzupassen, die reaktionsschnell ist und auf ein bestimmtes Verbraucherbedürfnis eingeht. Indem Sie Ihrem Team andere nichttechnische Hilfswerkzeuge und Zubehörteile zur Verfügung stellen, die es möglicherweise benötigt, können Sie verhindern, dass das Projekt aufgrund des Mangels an geeigneter Ausrüstung ins Stocken gerät. Darüber hinaus kann Ihr Team Fristen einhalten und jeden Meilenstein erreichen, wenn es mit den richtigen Tools ausgestattet ist.

5: Setzen Sie wichtige Leistungsindikatoren

Key Performance Indicators oder KPIs sind die Metriken, anhand derer Sie den Erfolg der Softwareentwicklung messen können. Es gibt mehrere Leistungsindikatoren für Entwickler, die zum Testen ihrer Produkte verwendet werden können. Sie können beispielsweise die Ladezeit testen, wenn ein Benutzer versucht, auf eine Seite Ihrer Website zuzugreifen. Es könnte auch die Anzahl der Benutzer sein, die die Site zu einem bestimmten Zeitpunkt aufnehmen kann, ohne abzustürzen. 

Mit KPIs können Entwickler die Software aktualisieren, um bestimmte festgelegte Standards zu erfüllen. Jeder erreichte Indikator bedeutet, dass die Entwicklungen erfolgreich sind. Das Nichterfüllen eines Indikators bedeutet, dass der Prozess korrigiert werden muss, um Fehler und Leistungsprobleme zu vermeiden.

6: Führen Sie häufige Softwareprüfungen durch

In jeder Phase des Entwicklungszyklus sollten Sie die Software immer testen, um sicherzustellen, dass sie funktioniert und ob sie alle festgelegten Leistungsindikatoren erfüllt. Wenn die Software nicht getestet wird, können kleinere Fehler durch die Ritzen schlüpfen, die später zu Fehlern führen können. Wenn diese Fehler nicht behoben werden, können sie stören und schließlich zu einem erheblichen technischen Fehler führen, der die Leistung Ihrer Software ernsthaft beeinträchtigen kann. 

Der Rückruf eines Produkts, nachdem es bereits auf den Markt gebracht wurde oder die späteren Entwicklungsstadien erreicht hat, kann für das Unternehmen kostspielig sein. Abgesehen von der offensichtlichen Zeitverschwendung und den anfallenden zusätzlichen Kosten können Kunden das Vertrauen in Ihr Produkt verlieren, wenn sie bei der Verwendung Fehler finden. Sie müssen daher jede Phase auf Fehler testen, um sicherzustellen, dass die Bemühungen Ihres Projektteams nicht umsonst sind. 

7: Belohnen Sie die Bemühungen Ihres Teams

Die Belohnung Ihres Teams ist eine perfekte Form , Ihre Mitarbeiter zu inspirieren , sich mehr anzustrengen. Nachdem jeder Meilenstein abgeschlossen ist, können Sie ihnen positives Feedback und Anreize geben, um zu zeigen, dass Sie ihre Arbeit schätzen. Belohnungen können auch viel dazu beitragen, zu zeigen, dass Sie in ihre Bemühungen investiert sind und was Sie tun. 

Einfache Gesten wie positives Feedback können die Teamproduktivität verbessern. Versprechungen zukünftiger beruflicher Mobilitätsmöglichkeiten wie leistungsabhängige Beförderungen können Mitarbeitern helfen, die Projekterwartungen zu übertreffen. 

Fazit

Beim Aufsetzen eines Softwareentwicklungsprojekts ist der Prozess genauso wichtig wie das Endprodukt. Es ist daher entscheidend, dass Sie sicherstellen, dass jede Phase des Zyklus erfolgreich ist. Stellen Sie bei der Führung Ihres Teams sicher, dass Sie sich darauf konzentrieren, es durch die Anwendung verschiedener fundierter M&E-Methoden produktiv zu machen.

Diese Tipps, neben vielen anderen, helfen Ihnen dabei, ein tragfähiges Projekt aufzusetzen. Beachten Sie, dass jede Software, die Sie erstellen, für die Benutzer bestimmt ist. Machen Sie sie daher so benutzerzentriert wie möglich.