7 wskazówek dotyczących udanego projektu rozwoju oprogramowania

Podczas opracowywania oprogramowania należy wykonać kilka kroków, aby zapewnić, że projekt ostatecznie zakończy się sukcesem. Tworzenie oprogramowania dotyczy nie tylko tworzenia sieci lub aplikacji. Istnieją inne podstawy po stronie użytkowników i programistów, którymi należy się odpowiednio zająć.

Niektóre firmy decydują się na outsourcing zadań związanych z tworzeniem oprogramowania, zamiast robić to samemu. Jednak mówi się, że zawsze wiąże się to z ograniczeniami, takimi jak brak monitorowania projektu i tym podobne, zgodnie z artykułem GreyLoud . Dlatego wskazane jest, aby firma samodzielnie prowadziła projekt rozwoju oprogramowania. Mimo to nie gwarantuje to sukcesu, chyba że podejmiesz odpowiednie kroki w realizacji projektu i zarządzaniu nim.

Jak wykonać projekt aplikacji?

Uważa się, że udane oprogramowanie przemawia do klientów, zaspokaja ich potrzeby i spełnia cele programistów. Pamiętanie o takich wskaźnikach pomoże Tobie i Twojemu zespołowi w wyznaczeniu celu, który może pomóc w ustaleniu jasnej ścieżki do jego osiągnięcia w najbardziej efektywny i efektywny sposób. 

Oto kilka zalecanych wskazówek uznanych za pomocne w realizacji nadchodzącego lub trwającego projektu tworzenia aplikacji: 

1: Zdefiniuj zakres

Zakres projektu jest jak mapa drogowa, którą projekt musi podjąć, aby osiągnąć swoje cele. Dobrze zdefiniowany zakres powinien być precyzyjny, mieć jasne cele, odpowiadać potrzebom projektu i zespołu. Powinna również odnosić się do ograniczeń i wyzwań, które mogą wystąpić podczas całego cyklu rozwoju.

Dzięki określeniu zakresu projektu każdy interesariusz będzie świadomy tego, nad czym pracuje, ustalonych ram czasowych i sposobu, w jaki zespół zbuduje aplikację. Zakres pozwala również zespołowi programistycznemu na dobre planowanie, aby uniknąć niepowodzeń, które mogą pojawić się później na kolejnych etapach.  

2: Zbierz odpowiedni zespół

 Po zdefiniowaniu zakresu projektu musisz sformować odpowiedni zespół, który pomoże Ci osiągnąć cele projektu. Po pierwsze, powinieneś wiedzieć, że tworzenie oprogramowania ma różne etapy, począwszy od badań użytkowników, faktycznej fazy rozwoju, po marketing. Każdy z tych kroków wymaga innego personelu, posiadającego różnorodną wiedzę i doświadczenie. 

Możesz ocenić umiejętności zawodowe każdego członka zespołu i odpowiednio je przypisać. Następnie, gdy zabiorą się do pracy w obszarach, do których są najlepiej przystosowani, są szanse, że będą działać szybciej i wydajniej. W rezultacie projekt będzie działał płynnie w wyznaczonym okresie i wystąpią minimalne przypadki błędów. 

3: Monitoruj i oceniaj status projektu

Monitorowanie i ocena lub M&E to jeden z podstawowych etapów tworzenia oprogramowania i zarządzania projektami. M&E oznacza, że ​​kierownik projektu może monitorować każdy krok podejmowany przez zespół podczas procesu tworzenia aplikacji.  

Oto niektóre z podstawowych praktyk M&E, o których mówi się, że są pomocne w sukcesie tworzenia oprogramowania: 

• Harmonogram spotkań w szybkim tempie
  Sprinty to kamienie milowe tworzone w ramach projektu, które dzielą długoterminowy projekt w celu osiągnięcia celów krótkoterminowych. Na każdym etapie procesu zaleca się przeprowadzanie szybkich spotkań sprinterskich, podczas których omawiane są cele, wyzwania i ramy czasowe, zanim członkowie zespołu wznowią pracę nad swoimi zadaniami. Tutaj kierownik zespołu może przekazać personelowi informacje zwrotne i inne aktualizacje projektu. 
• Twórz małe zespoły
  Dzieląc grupę na mniejsze zespoły, kierownik może łatwo monitorować członków i ich pracę, ponieważ każdej jednostce przypisuje się określone zadanie. Uważa się, że ułatwia to ocenę ogólnej wydajności zespołów. Ponadto każdy członek zespołu może skupić się na jednym przydzielonym zadaniu, całkowicie uwalniając go od wszelkich rozproszeń. Może to skutkować lepszą wydajnością z nich.  
• Pozwól na elastyczność
  Podczas oceny projektu każdy obecny błąd zostanie natychmiast zidentyfikowany i naprawiony. Jednak elastyczność podczas etapów inkubacji pozwala zespołowi na dostarczanie rozwiązań błędów oprogramowania w miarę ich pojawiania się. Następnie pomaga zapobiegać gromadzeniu się błędów na późniejszych etapach rozwoju, które mogą mieć wpływ na proponowane ramy czasowe. Pomaga również członkom zespołu we wprowadzaniu do oprogramowania nowych pomysłów zebranych podczas badań doświadczeń użytkowników w celu zapewnienia wydajności.  

Przyjęcie różnych odpowiednich procedur monitorowania i oceny podczas opracowywania oprogramowania może znacznie zwiększyć szanse powodzenia projektu. Pozwala kierownikom projektów na lepszą kontrolę nad zespołem i ocenę ich wydajności. Deweloperzy mogą następnie wykorzystać tę ocenę do usprawnienia swojej pracy.  

4: Miej pod ręką odpowiednie narzędzia

Aby Twój zespół mógł pracować w celu osiągnięcia zamierzonych wyników, musi być wyposażony w odpowiedni sprzęt, aby zapewnić bezproblemowe i bezproblemowe środowisko pracy. Pomocne narzędzia mogą obejmować aktualny sprzęt, programy w języku aplikacji, moduły programistyczne i tym podobne. 

Twój zespół może również potrzebować odpowiednich danych użytkownika potrzebnych do dostosowania aplikacji, która jest responsywna i spełnia określone potrzeby konsumentów. Zapewnienie zespołowi innych nietechnicznych narzędzi pomocniczych i akcesoriów, których mogą potrzebować, może pomóc uniknąć możliwych przypadków ugrzęźnięcia projektu z powodu braku odpowiedniego sprzętu. Ponadto Twój zespół będzie w stanie dotrzymać terminów i ukończyć każdy kamień milowy, jeśli zostanie wyposażony w odpowiednie narzędzia.

5: Ustaw ważne wskaźniki wydajności

Kluczowe wskaźniki wydajności lub KPI to metryki, za pomocą których można mierzyć sukces tworzenia oprogramowania. Istnieje kilka wskaźników wydajności dla programistów, których można użyć do testowania ich produktów. Na przykład możesz przetestować czas ładowania, gdy użytkownik próbuje uzyskać dostęp do strony w Twojej witrynie. Może to być również liczba użytkowników, których witryna może pomieścić w określonym czasie bez awarii. 

Dzięki KPI programiści będą mogli aktualizować oprogramowanie, aby spełniało określone standardy. Każdy osiągnięty wskaźnik oznacza, że ​​wprowadzane zmiany są pomyślne. Niespełnienie wskaźnika oznacza, że ​​proces należy poprawić, aby uniknąć jakichkolwiek błędów i problemów z wydajnością.

6: Przeprowadzaj częste kontrole oprogramowania

Na każdym etapie cyklu rozwojowego należy zawsze przetestować oprogramowanie, aby upewnić się, że jest ono funkcjonalne i spełnia wszystkie założone wskaźniki wydajności. Jeśli oprogramowanie nie zostanie przetestowane, drobne błędy mogą prześlizgnąć się przez pęknięcia, które później mogą prowadzić do błędów. Jeśli nie zostaną rozwiązane, błędy te mogą być dokuczliwe i ostatecznie doprowadzić do poważnego błędu technicznego, który może poważnie obniżyć wydajność oprogramowania. 

Wycofanie produktu po tym, jak został już wprowadzony na rynek lub po osiągnięciu późniejszych etapów rozwoju, może być kosztowne dla firmy. Poza pozorną stratą czasu i poniesionymi dodatkowymi wydatkami, klienci mogą stracić zaufanie do Twojego produktu, jeśli wykryją błędy podczas korzystania z niego. Dlatego musisz przetestować każdy etap pod kątem błędów, aby upewnić się, że wysiłki Twojego zespołu projektowego nie zostaną zmarnowane. 

7: Nagradzaj wysiłki swojego zespołu

Nagradzanie zespołu to doskonała forma inspirowania pracowników do dalszych wysiłków. Po ukończeniu każdego kamienia milowego możesz przekazać im pozytywne opinie i zachęty, aby pokazać, że doceniasz ich pracę. Nagrody mogą również znacznie pokazać, że inwestujesz w ich wysiłki i to, co robisz. 

Proste gesty, takie jak pozytywne opinie, mogą poprawić produktywność zespołu. Obietnice dotyczące przyszłych możliwości mobilności zawodowej, takie jak awanse oparte na zasługach, mogą pomóc pracownikom przekroczyć oczekiwania związane z projektem. 

Wniosek

Podczas tworzenia projektu rozwoju oprogramowania proces jest tak samo ważny jak produkt końcowy. Dlatego ważne jest, aby zapewnić sukces na każdym etapie cyklu. Zarządzając swoim zespołem, upewnij się, że koncentrujesz się na zwiększeniu jego produktywności poprzez praktykę różnych metod dźwiękowych M&O.

Te wskazówki, wśród wielu innych dostępnych, pomogą Ci stworzyć opłacalny projekt. Należy zauważyć, że każde tworzone oprogramowanie jest przeznaczone dla użytkowników, dlatego należy je maksymalnie skoncentrować na użytkowniku.