Când dezvoltați un program software, trebuie să urmați mai mulți pași pentru a vă asigura că proiectul va avea succes în cele din urmă. Dezvoltarea de software nu se aplică numai pentru a veni cu web sau aplicație. Există și alte elemente fundamentale din partea utilizatorilor și a dezvoltatorilor care trebuie abordate corect.
Unele companii optează să-și externalizeze sarcinile de dezvoltare de software, mai degrabă decât să le facă singure. Cu toate acestea, se spune că acest lucru se confruntă întotdeauna cu limitări, cum ar fi eșecul de a monitoriza proiectul și altele asemenea, conform articolului lui GreyLoud . Prin urmare, este recomandabil ca o companie să își desfășoare singur proiectul de dezvoltare software. Totuși, acest lucru nu garantează niciun succes decât dacă luați pașii corespunzători în execuția și managementul proiectului.
Cum se realizează un proiect de aplicație?
Se crede că software-ul de succes atrage clienții săi, răspunde nevoilor acestora și satisface scopurile dezvoltatorilor. Având astfel de metrici în minte, te va ajuta pe tine și echipa ta să ai un obiectiv care te poate ajuta la stabilirea unei căi clare pentru a-l atinge în cel mai eficient și eficient mod posibil.
Iată câteva sfaturi recomandate considerate a fi utile pentru realizarea proiectului dvs. de dezvoltare a aplicațiilor viitor sau aflat în derulare:
1: Definiți domeniul de aplicare
Sfera de aplicare a proiectului este ca o foaie de parcurs pe care proiectul trebuie să o ia pentru a-și îndeplini obiectivele. Un domeniu de aplicare bine definit ar trebui să fie precis, să aibă obiective clare, să abordeze nevoile proiectului și ale echipei. De asemenea, ar trebui să abordeze constrângerile și provocările care ar putea fi experimentate pe parcursul întregului ciclu de dezvoltare.
Prin definirea domeniului de aplicare al proiectului, fiecare parte interesată va fi conștientă de ceea ce lucrează, intervalul de timp stabilit și modul în care echipa va construi aplicația. Domeniul de aplicare permite, de asemenea, echipei de dezvoltare să planifice bine pentru a evita eșecurile care pot apărea mai târziu în etapele următoare.
2: Adunați echipa potrivită
După definirea domeniului de aplicare al proiectului, trebuie să formați echipa potrivită care să vă ajute să atingeți obiectivele proiectului. În primul rând, trebuie să știți că dezvoltarea software-ului are diferite etape, de la cercetarea utilizatorilor, faza de dezvoltare reală, până la marketing. Fiecare dintre acești pași necesită personal diferit, susținut cu o varietate de experiență și experiență.
Puteți evalua abilitățile profesionale ale fiecărui membru al echipei și le puteți atribui în consecință. Apoi, când se apucă de lucru în zonele pentru care sunt cel mai potrivit, sunt șanse să lucreze mai rapid și mai eficient. Drept urmare, proiectul se va desfășura fără probleme în perioada specificată și vor exista cazuri minime de erori.
3: Monitorizați și evaluați starea proiectului
Monitorizarea și evaluarea sau M&E sunt unul dintre pașii esențiali în dezvoltarea de software și managementul proiectelor. M&E înseamnă că un manager de proiect poate monitoriza fiecare pas întreprins de echipă în timpul procesului de dezvoltare a aplicației.
Iată câteva dintre practicile esențiale de M&E despre care se spune că sunt utile pentru succesul dezvoltării software:
Adoptarea diferitelor proceduri adecvate de monitorizare și evaluare la dezvoltarea software-ului poate îmbunătăți semnificativ șansele de succes a proiectului. Le permite managerilor de proiect să aibă un control mai bun asupra echipei și să le evalueze performanța. Dezvoltatorii pot folosi apoi această evaluare pentru a-și îmbunătăți munca.
4: Aveți la îndemână instrumentele potrivite
Pentru ca echipa dvs. să lucreze pentru a oferi rezultatele scontate, trebuie să fie furnizate cu echipamentul potrivit pentru a se asigura că mediul lor de lucru este fără probleme și fără probleme. Instrumentele utile pot varia de la hardware actualizat, programe în limbajul aplicației, până la module pentru dezvoltatori și altele asemenea.
Echipa dvs. poate avea nevoie, de asemenea, de datele adecvate ale utilizatorului, necesare pentru a se potrivi cu o aplicație care răspunde și se adresează unei anumite nevoi ale consumatorilor. Furnizarea echipei tale cu alte instrumente și accesorii auxiliare non-tehnice de care ar putea avea nevoie poate ajuta la evitarea posibilelor cazuri de blocare a proiectului din cauza lipsei de echipament adecvat. În plus, echipa dumneavoastră va putea să respecte termenele limită și să finalizeze orice etapă atunci când este furnizată cu instrumentele adecvate.
5: Setați indicatori importanți de performanță
Indicatorii cheie de performanță sau KPI sunt metricile prin care puteți măsura succesul dezvoltării software. Există mai mulți indicatori de performanță pentru dezvoltatori care pot fi utilizați pentru a-și testa produsele. De exemplu, puteți testa timpul de încărcare atunci când un utilizator încearcă să acceseze o pagină de pe site-ul dvs. Ar putea fi, de asemenea, numărul de utilizatori pe care site-ul îi poate găzdui la un moment dat, fără să se blocheze.
Cu KPI, dezvoltatorii vor putea să actualizeze software-ul pentru a îndeplini anumite standarde stabilite. Fiecare indicator care este atins înseamnă că dezvoltările realizate au succes. Nerespectarea unui indicator înseamnă că procesul trebuie corectat pentru a evita orice eroare și probleme de performanță.
6: Efectuați verificări frecvente ale software-ului
În fiecare etapă a ciclului de dezvoltare, ar trebui să testați întotdeauna software-ul pentru a vă asigura funcționalitatea și dacă îndeplinesc toți indicatorii de performanță stabiliți. Dacă software-ul nu este testat, erori minore pot trece prin fisuri care ar putea, mai târziu, să ducă la erori. Când sunt lăsate nerezolvate, aceste erori ar putea deranja și, în cele din urmă, ar putea reprezenta o eroare tehnică substanțială care poate submina grav performanța software-ului dumneavoastră.
Rechemarea unui produs după ce a fost deja lansat sau după ce a ajuns la etapele ulterioare de dezvoltare poate fi costisitoare pentru companie. În afară de pierderea aparentă de timp și cheltuielile suplimentare suportate, clienții își pot pierde încrederea în produsul dvs. dacă găsesc erori în timp ce îl folosesc. Prin urmare, trebuie să testați fiecare etapă pentru erori pentru a vă asigura că eforturile echipei dvs. de proiect nu sunt irosite.
7: Recompensează-ți eforturile echipei
Recompensarea echipei este o formă perfectă de a -ți inspira personalul să se străduiască mai mult. După ce fiecare etapă este îndeplinită, le puteți oferi feedback pozitiv și stimulente pentru a le arăta că le apreciați munca. Recompensele pot, de asemenea, să arate că ești investit în eforturile lor și în ceea ce faci.
Gesturile simple, cum ar fi feedback-ul pozitiv, pot îmbunătăți productivitatea echipei. Promisiunile privind viitoarele oportunități de mobilitate în carieră, cum ar fi promovările bazate pe merit, îi pot ajuta pe angajați să depășească așteptările proiectului.
Concluzie
La configurarea unui proiect de dezvoltare software, procesul este la fel de important ca și produsul final. Prin urmare, este esențial să vă asigurați că fiecare etapă a ciclului are succes. Atunci când vă gestionați echipa, asigurați-vă că vă concentrați pe a le face productive prin practicarea diferitelor metode solide de M&E.
Aceste sfaturi, printre multe altele disponibile, vă vor ajuta să configurați un proiect viabil. Un punct de remarcat este că fiecare software pe care îl creați este pentru utilizatori, prin urmare, faceți-l centrat pe utilizator cât mai mult posibil.
Creați un sistem simplu de urmărire a salarizării, bi-săptămânal, în Excel pentru o echipă mică, cu foi clare, formule, cecuri și limite practice pentru reconcilierea sigură a salariilor.
Aflați cum să exportați contactele Salesforce într-un fișier Excel curat, să păstrați ID-urile și câmpurile de text, să eliminați duplicatele în siguranță și să evitați greșelile comune din fișierele CSV.
Build a printable construction job estimate in Excel with practical cost categories, formulas, markup fields, print settings, and a contractor-ready checklist.
Utilizați această listă de verificare imprimabilă pentru planificarea evenimentelor și șablonul de buget în Word pentru a urmări responsabilii, termenele, costurile, furnizorii și pregătirea pentru ziua evenimentului, cu verificări clare de calitate.
Repară formulele Excel care nu se calculează automat în trei pași: restaurează modul de calcul, forțează o recalculare și repară formulele formatate ca text.
Utilizați acest program săptămânal de curățenie imprimabil pentru găzduirea Airbnb pentru a organiza schimbările de oaspeți, curățenia recurentă, realimentarea stocurilor, inspecțiile și transferurile din Word în PDF.
Creați un jurnal practic de întreținere a echipamentelor în Excel pentru managerii de atelier, cu ID-uri de active, istoric de service, termene limită, controale de status, urmărire timp de oprire și o listă de verificare finală pentru audit.
Creează un pitch deck minimalist pentru investitori în PowerPoint cu o structură practică de 12 slide-uri pentru startup-uri tech, plus ghidaj privind dovezile, metricile, afirmațiile de finanțare și șabloanele .potx reutilizabile.
Creați o prezentare modernă a ofertei imobiliare în PowerPoint cu un șablon de diapozitive gratuit, sfaturi verificate pentru șabloane, atenționări privind CMA, verificări ale drepturilor asupra fotografiilor și garanții Fair Housing.
Compară HubSpot Free CRM și Zoho CRM pentru agenții imobiliari independenți, incluzând contacte, pipeline-uri, automatizări, personalizare, programări, limite și declanșatoare de upgrade.
