7 sfaturi pentru un proiect de dezvoltare software de succes

Când dezvoltați un program software, trebuie să urmați mai mulți pași pentru a vă asigura că proiectul va avea succes în cele din urmă. Dezvoltarea de software nu se aplică numai pentru a veni cu web sau aplicație. Există și alte elemente fundamentale din partea utilizatorilor și a dezvoltatorilor care trebuie abordate corect.

Unele companii optează să-și externalizeze sarcinile de dezvoltare de software, mai degrabă decât să le facă singure. Cu toate acestea, se spune că acest lucru se confruntă întotdeauna cu limitări, cum ar fi eșecul de a monitoriza proiectul și altele asemenea, conform articolului lui GreyLoud . Prin urmare, este recomandabil ca o companie să își desfășoare singur proiectul de dezvoltare software. Totuși, acest lucru nu garantează niciun succes decât dacă luați pașii corespunzători în execuția și managementul proiectului.

Cum se realizează un proiect de aplicație?

Se crede că software-ul de succes atrage clienții săi, răspunde nevoilor acestora și satisface scopurile dezvoltatorilor. Având astfel de metrici în minte, te va ajuta pe tine și echipa ta să ai un obiectiv care te poate ajuta la stabilirea unei căi clare pentru a-l atinge în cel mai eficient și eficient mod posibil. 

Iată câteva sfaturi recomandate considerate a fi utile pentru realizarea proiectului dvs. de dezvoltare a aplicațiilor viitor sau aflat în derulare: 

1: Definiți domeniul de aplicare

Sfera de aplicare a proiectului este ca o foaie de parcurs pe care proiectul trebuie să o ia pentru a-și îndeplini obiectivele. Un domeniu de aplicare bine definit ar trebui să fie precis, să aibă obiective clare, să abordeze nevoile proiectului și ale echipei. De asemenea, ar trebui să abordeze constrângerile și provocările care ar putea fi experimentate pe parcursul întregului ciclu de dezvoltare.

Prin definirea domeniului de aplicare al proiectului, fiecare parte interesată va fi conștientă de ceea ce lucrează, intervalul de timp stabilit și modul în care echipa va construi aplicația. Domeniul de aplicare permite, de asemenea, echipei de dezvoltare să planifice bine pentru a evita eșecurile care pot apărea mai târziu în etapele următoare.  

2: Adunați echipa potrivită

 După definirea domeniului de aplicare al proiectului, trebuie să formați echipa potrivită care să vă ajute să atingeți obiectivele proiectului. În primul rând, trebuie să știți că dezvoltarea software-ului are diferite etape, de la cercetarea utilizatorilor, faza de dezvoltare reală, până la marketing. Fiecare dintre acești pași necesită personal diferit, susținut cu o varietate de experiență și experiență. 

Puteți evalua abilitățile profesionale ale fiecărui membru al echipei și le puteți atribui în consecință. Apoi, când se apucă de lucru în zonele pentru care sunt cel mai potrivit, sunt șanse să lucreze mai rapid și mai eficient. Drept urmare, proiectul se va desfășura fără probleme în perioada specificată și vor exista cazuri minime de erori. 

3: Monitorizați și evaluați starea proiectului

Monitorizarea și evaluarea sau M&E sunt unul dintre pașii esențiali în dezvoltarea de software și managementul proiectelor. M&E înseamnă că un manager de proiect poate monitoriza fiecare pas întreprins de echipă în timpul procesului de dezvoltare a aplicației.  

Iată câteva dintre practicile esențiale de M&E despre care se spune că sunt utile pentru succesul dezvoltării software: 

• Programează întâlniri în ritm rapid
  Sprinturile sunt reperele create în cadrul unui proiect care defalcă un proiect pe termen lung pentru a atinge obiective pe termen scurt. La fiecare pas al procesului, se recomandă desfășurarea unor întâlniri rapide de sprint în care obiectivele, provocările și intervalele de timp sunt discutate înainte ca membrii echipei să își reia activitatea la sarcinile lor. Aici managerul de echipă poate oferi personalului feedback și alte actualizări ale proiectului. 
• Creați echipe mici
  Împărțind grupul în echipe mai mici, managerul poate monitoriza cu ușurință membrii și lucrările acestora, deoarece fiecărei unități i se atribuie o sarcină specifică. Se consideră că acest lucru facilitează evaluarea performanței generale a echipelor. În plus, fiecare membru al echipei se poate concentra pe o singură sarcină atribuită, eliberându-l complet de orice distragere. Acest lucru poate duce la o performanță mai bună din partea lor.  
• Permite flexibilitate
  Atunci când se evaluează un proiect, orice eroare prezentă va fi identificată și rezolvată imediat. Cu toate acestea, a fi flexibil în timpul etapelor de incubare permite echipei dvs. să ofere soluții la erorile software pe măsură ce apar. Apoi ajută la prevenirea apariției erorilor până la etapele ulterioare ale dezvoltării care pot afecta intervalul de timp propus. De asemenea, îi ajută pe membrii echipei să încorporeze noi idei adunate din cercetarea experienței utilizatorului în software pentru a asigura eficiența.  

Adoptarea diferitelor proceduri adecvate de monitorizare și evaluare la dezvoltarea software-ului poate îmbunătăți semnificativ șansele de succes a proiectului. Le permite managerilor de proiect să aibă un control mai bun asupra echipei și să le evalueze performanța. Dezvoltatorii pot folosi apoi această evaluare pentru a-și îmbunătăți munca.  

4: Aveți la îndemână instrumentele potrivite

Pentru ca echipa dvs. să lucreze pentru a oferi rezultatele scontate, trebuie să fie furnizate cu echipamentul potrivit pentru a se asigura că mediul lor de lucru este fără probleme și fără probleme. Instrumentele utile pot varia de la hardware actualizat, programe în limbajul aplicației, până la module pentru dezvoltatori și altele asemenea. 

Echipa dvs. poate avea nevoie, de asemenea, de datele adecvate ale utilizatorului, necesare pentru a se potrivi cu o aplicație care răspunde și se adresează unei anumite nevoi ale consumatorilor. Furnizarea echipei tale cu alte instrumente și accesorii auxiliare non-tehnice de care ar putea avea nevoie poate ajuta la evitarea posibilelor cazuri de blocare a proiectului din cauza lipsei de echipament adecvat. În plus, echipa dumneavoastră va putea să respecte termenele limită și să finalizeze orice etapă atunci când este furnizată cu instrumentele adecvate.

5: Setați indicatori importanți de performanță

Indicatorii cheie de performanță sau KPI sunt metricile prin care puteți măsura succesul dezvoltării software. Există mai mulți indicatori de performanță pentru dezvoltatori care pot fi utilizați pentru a-și testa produsele. De exemplu, puteți testa timpul de încărcare atunci când un utilizator încearcă să acceseze o pagină de pe site-ul dvs. Ar putea fi, de asemenea, numărul de utilizatori pe care site-ul îi poate găzdui la un moment dat, fără să se blocheze. 

Cu KPI, dezvoltatorii vor putea să actualizeze software-ul pentru a îndeplini anumite standarde stabilite. Fiecare indicator care este atins înseamnă că dezvoltările realizate au succes. Nerespectarea unui indicator înseamnă că procesul trebuie corectat pentru a evita orice eroare și probleme de performanță.

6: Efectuați verificări frecvente ale software-ului

În fiecare etapă a ciclului de dezvoltare, ar trebui să testați întotdeauna software-ul pentru a vă asigura funcționalitatea și dacă îndeplinesc toți indicatorii de performanță stabiliți. Dacă software-ul nu este testat, erori minore pot trece prin fisuri care ar putea, mai târziu, să ducă la erori. Când sunt lăsate nerezolvate, aceste erori ar putea deranja și, în cele din urmă, ar putea reprezenta o eroare tehnică substanțială care poate submina grav performanța software-ului dumneavoastră. 

Rechemarea unui produs după ce a fost deja lansat sau după ce a ajuns la etapele ulterioare de dezvoltare poate fi costisitoare pentru companie. În afară de pierderea aparentă de timp și cheltuielile suplimentare suportate, clienții își pot pierde încrederea în produsul dvs. dacă găsesc erori în timp ce îl folosesc. Prin urmare, trebuie să testați fiecare etapă pentru erori pentru a vă asigura că eforturile echipei dvs. de proiect nu sunt irosite. 

7: Recompensează-ți eforturile echipei

Recompensarea echipei este o formă perfectă de a -ți inspira personalul să se străduiască mai mult. După ce fiecare etapă este îndeplinită, le puteți oferi feedback pozitiv și stimulente pentru a le arăta că le apreciați munca. Recompensele pot, de asemenea, să arate că ești investit în eforturile lor și în ceea ce faci. 

Gesturile simple, cum ar fi feedback-ul pozitiv, pot îmbunătăți productivitatea echipei. Promisiunile privind viitoarele oportunități de mobilitate în carieră, cum ar fi promovările bazate pe merit, îi pot ajuta pe angajați să depășească așteptările proiectului. 

Concluzie

La configurarea unui proiect de dezvoltare software, procesul este la fel de important ca și produsul final. Prin urmare, este esențial să vă asigurați că fiecare etapă a ciclului are succes. Atunci când vă gestionați echipa, asigurați-vă că vă concentrați pe a le face productive prin practicarea diferitelor metode solide de M&E.

Aceste sfaturi, printre multe altele disponibile, vă vor ajuta să configurați un proiect viabil. Un punct de remarcat este că fiecare software pe care îl creați este pentru utilizatori, prin urmare, faceți-l centrat pe utilizator cât mai mult posibil.