Планирование рабочей силы LuckyTemplates и аналитика человеческого капитала

В этой представлены комплексные отчеты о планировании рабочей силы LuckyTemplates , в которых подробно рассматриваются данные о сотрудниках и аналитика человеческого капитала . Вы можете посмотреть полное видео этого урока в нижней части этого блога.

Примеры будут сосредоточены на крупном предприятии, которое существует уже 30 лет.

Мы сосредоточимся главным образом на последних годах деятельности этой компании, когда они испытали значительный рост бизнеса.

Объем вычислений и симуляций в этой модели данных позволяет нам извлекать информацию, которую кто-то из отдела кадров или руководства сочтет полезной для повышения вовлеченности и производительности сотрудников.

Эта витрина разбита на четыре отчета.

Оглавление

• Сводка данных о сотрудниках
• Бизнес-подразделения и центры затрат
• Пол и этническая принадлежность
• Моделирование человеческого капитала
• Заключение

Сводка данных о сотрудниках

Первый отчет позволяет нам погрузиться во все ключевые показатели, которые мы хотели бы знать о наших сотрудниках.

Эти показатели могут быть с точки зрения их местоположения или назначения области, функции и роста производительности.

На этом примере мы видим, что эта фирма значительно выросла за последние несколько лет не только по численности персонала, но и по затратам на заработную плату.

Мы можем увидеть сравнение средней заработной платы между мужчинами и женщинами и анализ между этническими группами, которые являются ключевыми соотношениями, преобладающими во многих организациях.

Слайсеры в этом отчете позволяют нам динамически фильтровать информацию, чтобы получить необходимую информацию .

Например, мы можем легко сосредоточиться на наших сотрудниках в возрасте до 30 лет и на том, как они отслеживают результаты по сравнению с сотрудниками в возрасте 50 лет и старше.

Возможность получить ответ, который нам нужен, является очень мощным инструментом в этой модели отчетности LuckyTemplates . 

Бизнес-подразделения и центры затрат

Второй отчет посвящен отдельным бизнес-подразделениям и центрам затрат. 

Использование фильтров позволяет нам легко перейти к определенной области бизнеса или дочерней компании.

Мы могли бы посмотреть на штатных сотрудников Окленда и увидеть общие затраты на заработную плату и средние затраты на заработную плату для этой области и группы.

Пол и этническая принадлежность

В следующем отчете представлена ​​подробная информация о гендерных и этнических кластерах в бизнесе.

Нам необходимо понять состав наших сотрудников, потому что это важный шаг в максимизации потенциала человеческого капитала.

Анализ, который мы получаем из этого отчета, позволяет нам получить хороший обзор событий, происходящих во всей организации.

Мы можем сравнить зарплату сотрудников со средним рейтингом сотрудников.

Благодаря этому мы можем проанализировать, были ли отзывы сотрудников предвзятыми.

В этом отчете также есть хорошая разбивка показателей между женскими и мужскими группами.

Мы также можем нажать на конкретную этническую группу:

Это динамически обновляет другую информацию в отчете.

Моделирование человеческого капитала

В последнем отчете DAX используется для создания различных сценариев организации рабочей силы.

Если компания хочет сократить или увеличить свой человеческий капитал, она должна понимать дополнительные затраты или сокращения, которые могут быть достигнуты при изменении размера.

Нам нужно убедиться, что мы сохраняем наши коэффициенты неизменными во всей организации. 

В качестве примера мы рассмотрим, что произойдет с бизнесом, когда мы сократим штат сотрудников на 20%.

До сокращения мы видим, что текущая общая стоимость заработной платы составляет 192 миллиона, а текущая общая сумма найма составляет 2007.

После того, как рабочая сила была сокращена на 20%, общая стоимость заработной платы была вычтена на 62 миллиона с оставшимися 1433 наемными работниками.

Это кажется хорошим шагом к минимизации затрат; однако компании, возможно, придется заплатить за увольнение.

Используя эту симуляцию, мы можем автоматически вычислить, сколько нам придется платить нашим нынешним сотрудникам из-за сокращения.

Мы также можем посмотреть, что произойдет, если мы выберем увеличение на 20%.

Заключение

Отчеты о планировании трудовых ресурсов LuckyTemplates, представленные в этой демонстрации, — отличный источник информации о человеческом капитале и управлении персоналом.

Анализ сценариев и возможность моделирования различных организационных изменений помогают в создании эффективных операционных стратегий.

Эти идеи могут быть использованы руководством или генеральным директором для принятия разумного решения, которое дает лучший анализ затрат и выгод для бизнеса.

Всего наилучшего,