LuckyTemplates İşgücü Planlaması ve İnsan Sermayesi Analitiği

Bu çalışan verilerine ve insan sermayesi analitiğine derinlemesine giren kapsamlı LuckyTemplates iş gücü planlama raporları içerir . Bu eğitimin tam videosunu bu blogun alt kısmından izleyebilirsiniz.

Örnekler, yaklaşık 30 yıldır var olan büyük bir işletmeye odaklanacaktır.

Esas olarak, bu şirketin önemli ticari büyüme yaşadıkları son yıllarına odaklanacağız.

Bu veri modeli içindeki hesaplamaların ve simülasyonların miktarı, İK departmanındaki veya yönetimdeki bir kişinin çalışan katılımını ve performansını iyileştirmek için yararlı bulacağı içgörüleri çıkarmamıza olanak tanır.

Bu vitrin dört rapora ayrılmıştır.

İçindekiler

• Çalışan Veri Özeti
• İş Birimleri ve Maliyet Merkezleri
• Cinsiyet ve Etnisite
• İnsan Sermayesi Simülasyonları
• Çözüm

Çalışan Veri Özeti

İlk rapor, çalışanlarımız hakkında bilmek isteyebileceğimiz tüm temel metrikleri derinlemesine incelememize olanak tanır.

Bu ölçümler, konum veya alan ataması, işlevi ve performans artışı açısından olabilir.

Bu örnek için, bu firmanın son birkaç yılda sadece personel sayısında değil, aynı zamanda maaş maliyetleri açısından da önemli ölçüde büyüdüğünü görebiliriz.

Erkekler ve kadınlar arasındaki ortalama maaş karşılaştırmasını ve birçok kuruluşta yaygın olan kilit oranlar olan etnik gruplar arasındaki analizi görebiliriz.

Bu rapordaki dilimleyiciler , ihtiyacımız olan içgörüleri elde etmek için bilgileri dinamik olarak filtrelememize olanak tanır.

Örneğin, 30 yaş altı çalışanlarımıza ve 50 yaş ve üstü çalışanlara karşı nasıl takip ettiklerine kolayca odaklanabiliriz.

İhtiyacımız olan cevaba inme yeteneği, bu LuckyTemplates raporlama modelinde oldukça güçlü bir araçtır . 

İş Birimleri ve Maliyet Merkezleri

İkinci rapor, bireysel iş birimlerini ve maliyet merkezlerini ayrıntılı olarak ele alır. 

Filtreleri kullanmak, belirli bir iş alanını veya yan kuruluşu kolayca incelememizi sağlar.

Auckland'ın tam zamanlı çalışanlarına bakabilir ve o bölge ve grup için Toplam Maaş Maliyetini ve Ortalama Maaş Maliyetlerini görebiliriz.

Cinsiyet ve Etnisite

Bir sonraki rapor, işletme içindeki cinsiyet ve etnik köken kümeleri hakkında ayrıntılı bilgi sağlar.

Çalışan kompozisyonumuzu anlamamız gerekiyor çünkü bu, insan sermayesi potansiyelini en üst düzeye çıkarmada çok önemli bir adım.

Bu rapordan elde ettiğimiz analiz, tüm organizasyonda meydana gelen olaylara ilişkin iyi bir genel bakış elde etmemizi sağlar.

Ortalama çalışan notuna karşı çalışan maaşına bir göz atabiliriz.

Bununla, çalışan incelemelerinin taraflı olup olmadığını analiz edebiliriz.

Bu raporda ayrıca kadın ve erkek grupları arasındaki metriklerin iyi bir dökümü var.

Belirli bir etnik gruba da tıklayabiliriz:

Bu, rapordaki diğer bilgileri dinamik olarak günceller.

İnsan Sermayesi Simülasyonları

Son rapor, işgücü düzenlemelerine ilişkin çeşitli senaryolar oluşturmak için DAX'ı kullanır.

Bir şirket insan sermayesini küçültmek veya büyütmek istiyorsa, yeniden boyutlandırma ile elde edilebilecek ek maliyetleri veya azalmaları anlaması gerekir.

Oranlarımızı organizasyon genelinde olduğu gibi tuttuğumuzdan emin olmalıyız. 

Örnek olarak, işgücünü %20 oranında küçülttüğümüzde işletmeye ne olacağına bakacağız.

Küçülmeden önce, mevcut Toplam Maaş Maliyetinin 192 milyon ve Mevcut Toplam İşe Alımın 2.007 olduğunu görebiliriz.

İşgücü %20 oranında azaltıldığında, Toplam Maaş Maliyeti 62 milyon kişi düşüldü ve geriye kalan 1.433 kişi işe alındı.

Bu, maliyeti en aza indirmek için iyi bir adım gibi görünüyor; ancak şirketin işten çıkarma için ödeme yapması gerekebilir.

Bu simülasyonu kullanarak, küçülme nedeniyle mevcut çalışanlarımıza ne kadar ödememiz gerektiğini otomatik olarak hesaplayabiliriz.

Ayrıca %20 büyütmeyi seçersek ne olacağına da bakabiliriz.

Çözüm

Bu Vitrinde yer alan LuckyTemplates iş gücü planlama raporları, insan sermayesi ve iş gücü yönetimi hakkında harika içgörü kaynaklarıdır.

Senaryo analizi ve değişen organizasyonel değişiklikleri simüle etme yeteneği, etkili operasyonel stratejilerin oluşturulmasına yardımcı olur.

Bu öngörüler, işletme için en iyi maliyet-fayda analizini veren makul bir karar vermek için yönetim veya CEO tarafından kullanılabilir.

Herşey gönlünce olsun,