Bir yazılım programı geliştirirken, projenin sonunda başarılı olmasını sağlamak için izlenmesi gereken birkaç adım vardır. Yazılım geliştirme, yalnızca web veya uygulama geliştirmek için geçerli değildir. Kullanıcı ve geliştirici tarafında, doğru bir şekilde ele alınması gereken başka temel hususlar vardır.
Bazı şirketler, yazılım geliştirme görevlerini kendileri yapmak yerine dışarıdan temin etmeyi tercih eder. Ancak GreyLoud'un makalesine göre bunun her zaman projenin izlenememesi ve benzeri sınırlamalarla karşı karşıya olduğu söyleniyor . Bu nedenle, bir şirketin yazılım geliştirme projesini kendi başına yürütmesi tavsiye edilir. Yine de, projenin yürütülmesinde ve yönetiminde doğru adımları atmadığınız sürece bu herhangi bir başarıyı garanti etmez.
Bir Uygulama Projesi Nasıl Gerçekleştirilir?
Başarılı yazılımın müşterilerinin ilgisini çektiğine, ihtiyaçlarını karşıladığına ve geliştiricilerin amaçlarını karşıladığına inanılır. Bu tür metrikleri göz önünde bulundurmak, sizin ve ekibinizin, bunu mümkün olan en verimli ve etkili şekilde başarmak için net bir yol oluşturmanıza yardımcı olabilecek bir hedefe sahip olmanıza yardımcı olacaktır.
Yaklaşan veya devam eden uygulama geliştirme projenizin başarısı için yararlı olduğu düşünülen bazı tavsiye edilen ipuçları:
1: Kapsamı Tanımlayın
Proje kapsamı, projenin hedeflerine ulaşmak için izlemesi gereken bir yol haritası gibidir. İyi tanımlanmış bir kapsam kesin olmalı, net hedeflere sahip olmalı, projenin ve ekibin ihtiyaçlarını karşılamalıdır. Ayrıca, tüm geliştirme döngüsü boyunca yaşanması muhtemel olan kısıtlamaları ve zorlukları da ele almalıdır.
Projenin kapsamını tanımlayarak, her paydaş ne üzerinde çalıştıklarının, belirlenen zaman çerçevesinin ve ekibin uygulamayı nasıl oluşturacağının farkında olacaktır. Kapsam aynı zamanda geliştirme ekibinin sonraki aşamalarda daha sonra ortaya çıkabilecek aksaklıklardan kaçınmak için iyi planlama yapmasına da olanak tanır.
2: Doğru Ekibi Birleştirin
Proje kapsamını belirledikten sonra, projenizin hedeflerine ulaşmanıza yardımcı olacak doğru ekibi oluşturmanız gerekir. Öncelikle, yazılım geliştirmenin kullanıcı araştırmasından, fiili geliştirme aşamasından pazarlamaya kadar farklı aşamaları olduğunu bilmelisiniz. Bu adımların her biri, çeşitli uzmanlık ve deneyime sahip farklı personel gerektirir.
Her ekip üyesinin mesleki becerilerini değerlendirebilir ve buna göre atayabilirsiniz. Daha sonra, en uygun oldukları alanlarda çalışmaya başladıklarında, şansları daha hızlı ve daha verimli çalışacaklardır. Sonuç olarak, proje belirtilen süre içinde sorunsuz çalışacak ve minimum hata vakası olacaktır.
3: Projenin Durumunu İzleyin ve Değerlendirin
İzleme ve değerlendirme veya izleme ve değerlendirme, yazılım geliştirme ve proje yönetimindeki temel adımlardan biridir. İzleme ve Değerlendirme, bir proje yöneticisinin uygulamanın geliştirme süreci sırasında ekip tarafından atılan her adımı izleyebileceği anlamına gelir.
Yazılım geliştirmenin başarısına yardımcı olduğu söylenen temel izleme ve değerlendirme uygulamalarından bazıları şunlardır:
Yazılım geliştirirken farklı uygun izleme ve değerlendirme prosedürlerinin benimsenmesi, projenin başarılı olma şansını önemli ölçüde artırabilir. Proje yöneticilerinin ekibi daha iyi kontrol etmelerine ve performanslarını değerlendirmelerine olanak tanır. Geliştiriciler daha sonra çalışmalarını geliştirmek için bu değerlendirmeyi kullanabilir.
4: Doğru Aletleri Elinizin Altında Bulundurun
Ekibinizin amaçlanan sonuçları sağlamak üzere çalışması için, çalışma ortamlarının sorunsuz ve sorunsuz olmasını sağlamak için doğru ekipmanla donatılması gerekir. Yardımcı araçlar, güncel donanımdan, uygulama dili programlarından geliştirici modüllerine ve benzerlerine kadar değişebilir.
Ekibiniz, duyarlı ve belirli bir tüketici ihtiyacını karşılayan bir uygulamayı uyarlamak için gereken doğru kullanıcı verilerine de ihtiyaç duyabilir. Ekibinize ihtiyaç duyabilecekleri diğer teknik olmayan yardımcı araç ve aksesuarları sağlamak, projenin uygun ekipman eksikliğinden dolayı çıkmaza girmesi gibi olası durumların önlenmesine yardımcı olabilir. Ek olarak, ekibiniz uygun araçlar sağlandığında son teslim tarihlerini karşılayabilecek ve herhangi bir dönüm noktasını tamamlayabilecektir.
5: Önemli Performans Göstergelerini Ayarlayın
Temel performans göstergeleri veya KPI'lar, yazılım geliştirme başarısını ölçebileceğiniz ölçülerdir. Geliştiriciler için ürünlerini test etmek için kullanılabilecek çeşitli performans göstergeleri vardır. Örneğin, bir kullanıcı web sitenizdeki bir sayfaya erişmeye çalıştığında yükleme süresini test edebilirsiniz. Ayrıca, sitenin belirli bir zamanda çökmeden barındırabileceği kullanıcı sayısı da olabilir.
KPI'lar sayesinde geliştiriciler, yazılımı belirli belirlenmiş standartları karşılayacak şekilde güncelleyebilecekler. Elde edilen her gösterge, yapılan geliştirmelerin başarılı olduğu anlamına gelir. Bir göstergenin karşılanmaması, ileriye dönük herhangi bir hata ve performans sorununu önlemek için sürecin düzeltilmesi gerektiği anlamına gelir.
6: Sık Yazılım Kontrolleri Yapın
Geliştirme döngüsünün her aşamasında, işlevselliğinden ve yerleşik tüm performans göstergelerini karşılayıp karşılamadığından emin olmak için yazılımı her zaman test etmelisiniz. Yazılım test edilmezse, daha sonra hatalara yol açabilecek küçük hatalar çatlaklardan geçebilir. Adreslenmeden bırakıldığında, bu hatalar rahatsız edebilir ve sonunda yazılımınızın performansını ciddi şekilde azaltabilecek önemli bir teknik hataya yol açabilir.
Bir ürünü piyasaya sürüldükten sonra veya geliştirmenin sonraki aşamalarına ulaştıktan sonra geri çağırmak şirket için maliyetli olabilir. Görünen zaman kaybı ve ortaya çıkan ekstra masraflar dışında, müşteriler ürünü kullanırken hata bulurlarsa ürününüze olan güvenlerini kaybedebilirler. Bu nedenle, proje ekibinizin çabalarının boşa gitmediğinden emin olmak için her aşamayı hatalara karşı test etmelisiniz.
7: Ekibinizin Çabalarını Ödüllendirin
Ekibinizi ödüllendirmek, personelinize daha fazla çaba göstermeleri için ilham vermenin mükemmel bir şeklidir . Her dönüm noktası tamamlandıktan sonra, çalışmalarını takdir ettiğinizi göstermek için onlara olumlu geri bildirimler ve teşvikler verebilirsiniz. Ödüller, onların çabalarına ve yaptıklarınıza yatırım yaptığınızı göstermek için de uzun bir yol kat edebilir.
Olumlu geribildirim gibi basit hareketler ekip verimliliğini artırabilir. Liyakate dayalı terfiler gibi gelecekteki kariyer hareketliliği fırsatları vaatleri, çalışanların proje beklentilerini aşmasına yardımcı olabilir.
Çözüm
Bir yazılım geliştirme projesi kurarken, son ürün kadar süreç de önemlidir. Bu nedenle, döngünün her aşamasının başarılı olmasını sağlamanız çok önemlidir. Ekibinizi yönetirken, farklı sağlam izleme ve değerlendirme yöntemleri uygulayarak onları üretken hale getirmeye odaklandığınızdan emin olun.
Mevcut diğer pek çok ipucunun yanı sıra bu ipuçları, uygulanabilir bir proje oluşturmanıza yardımcı olacaktır. Unutulmaması gereken bir nokta, oluşturduğunuz her yazılımın kullanıcılar içindir, bu nedenle mümkün olduğunca kullanıcı merkezli yapın.
Sorumluları, son tarihleri, maliyetleri, tedarikçileri ve etkinlik günü hazırlığını net kalite kontrolleriyle takip etmek için Word'deki bu yazdırılabilir etkinlik planlama kontrol listesini ve bütçe şablonunu kullanın.
Excel formüllerinin otomatik hesaplanmamasını üç adımda düzeltin: hesaplamayı geri yükleyin, yeniden hesaplamayı zorlayın ve metin biçimli formülleri onarın.
Airbnb ev sahipliğinde devir teslim, tekrarlayan temizlik, stok yenileme, denetimler ve Word'den PDF'e geçişleri düzenlemek için bu yazdırılabilir haftalık temizlik programını kullanın.
Varlık kimlikleri, servis geçmişi, son tarihler, durum kontrolleri, duruş takibi ve son denetim kontrol listesi ile atölye yöneticileri için pratik bir Excel ekipman bakım kaydı oluşturun.
Teknoloji girişimleri için pratik 12 slaytlık bir yapı kullanarak PowerPoint'te minimalist bir yatırımcı sunumu oluşturun; kanıtlar, metrikler, fon toplama iddiaları ve yeniden kullanılabilir .potx şablonları hakkında rehberlik.
Ücretsiz slayt planı, doğrulanmış şablon ipuçları, CMA uyarıları, fotoğraf hakları kontrolleri ve Adil Konut korumaları ile PowerPoint'te modern bir gayrimenkul ilan sunumu oluşturun.
Tek başına çalışan gayrimenkul danışmanları için HubSpot Ücretsiz CRM ve Zoho CRM'i karşılaştırın; kişiler, satış hunileri, otomasyon, özelleştirme, randevu planlama, sınırlar ve yükseltme tetikleyicileri dahil.
Sessiz PowerPoint ekran kayıtlarını düzeltmek için Ses denetimini, Windows mikrofon izinlerini, etkin giriş aygıtını, sistem sesi beklentilerini ve Office güncellemelerini kontrol edin.
Odaklı evden çalışma saatlerini, toplantıları, molaları, idari görevleri ve gerçekçi tampon sürelerini planlamak için yazdırılabilir günlük zaman bloklama şablonu PDF'ini kullanın; gününüzü aşırı doldurmadan verimli bir şekilde yönetin.
Sprint hedefleri, sonuçlar, riskler, kalite sinyalleri, kararlar ve sonraki adımlarla özlü bir Agile proje durum raporu sunumu oluşturun; sunumu bir backlog yığınına dönüştürmeden.
