關於使用 DAX 的預算方案的 LuckyTemplates 培訓

因此，我們將真正深入探討此 LuckyTemplates 培訓中的一些問題解決方案。這是您可以使用 LuckyTemplates 完成的一些非常棒的事情，但如果我們退後一步，這裡的關鍵是，首先，您必須能夠進行分析性思考。這就是我最初想做的。您可以在本博客底部觀看本教程的完整視頻。

我想向您展示如何查看您的數據、對其進行評估，然後思考如何進一步開展工作。我們如何通過解決我們正在研究的特定問題來為該分析增加更多價值？在這種情況下，我們正在查看我們的actuals 與 budget。

我們可以看看這個，然後說，嗯，這很有趣。我們略微落後於預算或略高於預算。但是使用 LuckyTemplates，我們可以更進一步，我們可以說…… “我們如何才能真正制定預算？”

在這個例子中，我們設置實際結果與預算。如果我們落後於預算，我們需要問自己與我們的實際情況有什麼不同。

目錄

• 當你落後於預算時該怎麼辦
• 評估賣什麼來製定預算
• 產品銷售達到預算
• 結論

當你落後於預算時該怎麼辦

場景如下：您一直在進行銷售，並且已經設定了預算。但是，如果您落後於預算怎麼辦？我們想知道我們需要做什麼才能達到預算以及我們需要銷售多少東西。

這是與您的銷售團隊和區域經理開始對話的好方法。從營銷的角度來看，您可以為特定產品或一組產品提供折扣以獲得您的需求。這是您幾乎可以實時看到的分析類型，因此您將知道需要銷售什麼來彌補這一差距。

我這裡有這個頁面，可以直觀地向您展示我所說的跟踪與預算的意思。這只是實際累計與預算累計。設置這些有很多，並且有許多措施用於達到這一點。這已在另一項 LuckyTemplates 培訓中進行了介紹，但我想向您展示如何擴展並進一步深入分析，從而提取一些非常好的見解。

評估賣什麼來製定預算

讓我們來看看這個分析，我們可以在其中評估我們需要銷售什麼來製定預算。對於第一個圖表，我有每個不同城市的總銷售額和預算分配。

第二張圖表顯示了我們的銷售額與預算的對比情況，因此我們可以快速查看所有負面因素，這些負面因素顯然落後於預算。我們用來製作此圖表的衡量標準是總銷售額減去預算分配。我們需要弄清楚我們需要在這個特定地區銷售多少才能製定預算。

現在，我們必須在這裡做一些假設，以便它可以以多種不同的方式擴展。我做了一些假設來稍微簡化一下，但我們想要計算出的是我們需要銷售多少。如果我們只是從邏輯上思考，我們就會知道如何使用我們的銷售與預算圖表中的所有這些負數，並將其除以在這些地區銷售的任何產品的平均銷售價格。這將使我們到達我們想要的地方。

產品銷售達到預算

所以我們想出了一個衡量標準，如果銷售與預算小於 0，那麼我們想將銷售與預算乘以 -1 得到一個正數。然後我們將它除以該特定區域內的平均銷售價格。該指標將告訴我們在該特定地區平均需要銷售多少產品才能達到預算。

比方說，這是真實數據，您看到了一組低於預算的商店。這是評估我們是否想要接近這些商店的預算或者我們是否需要去銷售這麼多東西的快速方法。

您可以進一步擴展這一點的方法是查看特定商店中銷售產品的平均細分，並評估您是否可以對某些產品打折以增加需求並獲得我們需要的商店銷售額。

這些是您可以在此 LuckyTemplates 培訓中獲得的見解。由於這是動態的，您可以點擊各個城市，查看哪些城市超出預算，哪些城市低於預算。

例如，我們需要在奧克蘭的商店中額外銷售 78 種產品才能達到預算。

這是快速評估哪些城市超出預算和低於預算的好方法，並查看隨著時間的推移如何跟踪。

結論

通過將分析思維與您在 LuckyTemplates 中可以使用的分析能力相結合，我們實際上可以非常有效地解決這些場景。我們實際上可以展示您需要做什麼，然後這將使您最終採取行動，為您的組織增加真正的價值。

使用此數據模型，您可以非常輕鬆地將這些結果疊加到產品或地區，然後對實際銷售額進行逆向工程，使其回到我們的基準水平。

通過在此LuckyTemplates 培訓中逐步使用 DAX 公式，我們可以獲得這種洞察力。我希望你能從這個例子中得到很多，也希望你能從我解釋我如何分析思考事物中得到很多。我認為這是在 LuckyTemplates 中開發出色模型和報告的重要組成部分……您需要進入善於分析思考的領域。

這不僅僅是將此視覺效果拖到此處，或使用此 DAX 度量使其看起來不錯。這就是我們可以在數據中看到的內容以及我們可以從中得出的內容。它結合了所有這些非常非常強大的東西。當然，嘗試並利用其中的一些技術。它們中有很多價值，尤其是當你將它們結合起來時。因此，在您的 LuckyTemplates 模型中獲得它是最好的。