通過團隊視角構建 LuckyTemplates 部署

要使LuckyTemplates部署成功，組織中不同人員和團隊的參與和積極參與至關重要。但由於 LuckyTemplates 過去是作為自助服務工具出售的，因此隨著它在組織內的發展，許多組織已經失去了衡量和實施它的結構。在此博客中，您將了解如何從團隊的角度在您的組織中構建LuckyTemplates 部署計劃。

目錄

• LuckyTemplates 團隊 #1：卓越中心團隊
• LuckyTemplates 團隊 #2：LuckyTemplates 超級用戶
• LuckyTemplates 團隊 #3：關鍵利益相關者
• 結論

LuckyTemplates 團隊 #1：卓越中心團隊

您需要一個集中的權限來部署 LuckyTemplates。您需要一組來自不同部門的專家來創建一個內部團隊。這有助於產生支持並讓用戶看到 LuckyTemplates 的潛力。

在經歷LuckyTemplates部署的規劃階段時，您必須有效地創建有助於加快實施過程的策略。您還需要更大規模地了解如何在更長的時間內將 LuckyTemplates 集成到組織中。這只能來自集中的 CoE 團隊。

LuckyTemplates 團隊 #2：LuckyTemplates 超級用戶

成功部署 LuckyTemplates 的另一個關鍵點是創建一組LuckyTemplates 超級用戶。該小組應包含在整個業務中處於直接溝通渠道的支持者。他們的工作是確保每個人都根據總體規劃開發工作空間。

如果你只是從一個位置推動它的實施，LuckyTemplates 將無法工作。您需要擴展並覆蓋組織內的所有部門。

LuckyTemplates 超級用戶組將有助於獲得一致性、興奮感和靈感。這個超級小組將有助於推動您企業中各部門之間的溝通。

LuckyTemplates 團隊 #3：關鍵利益相關者

在 LuckyTemplates 部署期間至關重要的最後一個團隊是關鍵利益相關者。

在 LuckyTemplates 部署期間包括所有關鍵利益相關者非常重要。如果你想在組織中創造真正的運動，你需要得到重要個人的完全支持。

LuckyTemplates 是公司範圍內的承諾。

一個組織的層次結構需要從上到下的承諾。您需要讓董事會成員相信，與現有的任何其他軟件相比，LuckyTemplates 將提供更好和優化的分析。

您可以使用向主要利益相關者展示示例 LuckyTemplates 報告。實際演示將使更多人相信在組織中實施 LuckyTemplates 的必要性。

結論

LuckyTemplates 實施是全公司的承諾。因此，它不能由一個人單獨管理。它需要組織內不同團隊的合作。

關鍵人員和利益相關者的參與在 LuckyTemplates 部署中很重要，因為它有助於確保實施成功並充分利用該工具的潛力。當利益相關者參與實施過程時，他們了解該工具的價值並且更有可能支持它。

一切順利，

山姆麥凱