LuckyTemplates 勞動力規劃和人力資本分析

此提供全面的LuckyTemplates 勞動力規劃報告，深入探討員工數據和人力資本分析。您可以在本博客底部觀看本教程的完整視頻。

這些示例將側重於一家已經存在 30 年的大型企業。

我們將主要關注這家公司最近幾年業務顯著增長的情況。

該數據模型中的大量計算和模擬使我們能夠提取人力資源部門或管理人員認為對提高員工敬業度和績效有用的見解。

該展示分為四個報告。

目錄

• 員工資料匯總
• 業務部門和成本中心
• 性別與種族
• 人力資本模擬
• 結論

員工資料匯總

第一份報告使我們能夠深入了解我們想了解的有關員工的所有關鍵指標。

這些指標可能是根據它們的位置或區域分配、功能和績效增長。

對於這個例子，我們可以看到這家公司在過去幾年裡有了很大的增長，不僅在人員數量上，而且在工資成本方面。

我們可以看到男性和女性之間的平均工資比較，以及種族之間的分析，這些是許多組織中普遍存在的關鍵比率。

此報告中的切片器使我們能夠動態過濾信息以獲得所需的見解。

例如，我們可以很容易地關注 30 歲以下的員工，以及他們如何跟踪 50 歲及以上的員工。

深入了解我們需要的答案的能力是此LuckyTemplates 報告模型中一個非常強大的工具。 

業務部門和成本中心

第二份報告深入探討了各個業務部門和成本中心。 

使用過濾器使我們能夠輕鬆深入到特定的業務領域或子公司。

我們可以查看奧克蘭的全職員工，並查看該地區和組的總工資成本和平均工資成本。

性別與種族

下一份報告提供了有關企業內性別和種族集群的詳細信息。

我們需要了解我們的員工構成，因為這是最大限度地發揮人力資本潛力的關鍵一步。

我們從這份報告中得到的分析使我們能夠很好地了解整個組織內發生的事件。

我們可以看看員工薪水與平均員工評級。

有了這個，我們就可以分析員工的評論是否有偏見。

該報告還很好地細分了女性和男性群體之間的指標。

我們也可以點擊特定的族群：

這會動態更新報告中的其他信息。

人力資本模擬

上一份報告使用DAX來創建有關勞動力安排的各種場景。

如果一家公司想要縮小或擴大其人力資本，則需要了解調整規模可能帶來的額外成本或減少的成本。

我們需要確保我們在整個組織中保持我們的比率不變。 

例如，我們將看看當我們將員工人數減少 20% 時，企業會發生什麼情況。

在裁員之前，我們可以看到當前總工資成本為 1.92 億，當前總僱員數為 2,007。

一旦勞動力減少 20%，總工資成本將扣除 6200 萬，剩餘的 1,433 名僱員。

這似乎是降低成本的好一步；但是，公司可能需要支付裁員費用。

使用此模擬，我們可以自動計算出由於裁員我們必須向現有員工支付多少費用。

我們還可以看看如果我們選擇將規模擴大 20% 會發生什麼。

結論

本展示中的 LuckyTemplates 勞動力規劃報告是有關人力資本和勞動力管理的重要見解來源。

情景分析和模擬不同組織變化的能力有助於創建有效的運營策略。

管理層或 CEO 可以使用這些見解做出合理的決策，從而為企業提供最佳的成本效益分析。

一切順利，