ビジネスの損益分岐点を計算する方法

所有または運営しているビジネスについて知りたいことは次のとおりです。損益分岐点を達成するために会社が達成しなければならない売上高を知りたいと考えています。つまり、利益がゼロで損失もゼロになる販売収益量を知りたいということです。

幸い、この計算も計算のロジックも複雑ではありません。しかし、例を挙げれば、すべてがより理にかなっています。

説明のために、10万ドルのボートを販売するとします。つまり、販売単価は$ 100,000になります。

さらに、ボートを製造するための単位あたりの直接コスト（材料、人件費、およびその他の製造コストに費やされる合計金額）は40,000ドルであると言います。

そして最後の情報：ボート工場を運営するために発生する諸経費（家賃、公共料金、オフィスの給与など）が$ 180,000であると仮定します。

これらの数値を使用すると、架空のボート製造事業の損益分岐点をかなり簡単に計算できます。

最初に行うステップは、粗利益率を計算することです。これは、次の式で行います。

粗利益率=（販売単価–直接費単価）@@ ds販売単価

前に示した簡単な例の実際の数値を使用して、次の式を使用して粗利益率を計算します。

（$ 100,000- $ 40,000）/ $ 100,000

結果を生成します

.6または60％

粗利益率を取得したら、次の式を使用して損益分岐点を計算します。

損益分岐点（売上高）=固定費@@ ds粗利益率

例の造船業の売上高の損益分岐点を計算するには、次のように計算します。

$ 180,000 @@ ds60パーセント

結果を生成します

300,000ドル

したがって、ボート製造事業は損益分岐点に30万ドルの収益を必要とします。

損益分岐点の収益を販売単価で割ることにより、ドルの損益分岐点を損益分岐点の単位に変換できます。300,000ドルを100,000ドルの販売単価（ボートあたりの価格）で割ると、3になります。つまり、損益分岐点に達するには3隻のボートを販売する必要があります。