성공적인 소프트웨어 개발 프로젝트를 위한 7가지 팁

소프트웨어 프로그램을 개발할 때 프로젝트가 결국 성공하기 위해 따라야 할 몇 가지 단계가 있습니다. 소프트웨어 개발은 ​​웹이나 애플리케이션을 만드는 데에만 적용되는 것이 아닙니다. 사용자와 개발자 측에 올바르게 해결되어야 하는 다른 기본 사항이 있습니다.

일부 회사는 소프트웨어 개발 작업을 스스로 하기보다 아웃소싱하기로 선택합니다. 그러나 GreyLoud의 기사 에 따르면 이는 항상 프로젝트 모니터링 실패 등의 제한 사항에 직면했다고 합니다 . 따라서 회사에서 자체적으로 소프트웨어 개발 프로젝트를 수행하는 것이 좋습니다. 그러나 프로젝트 실행 및 관리에서 적절한 조치를 취하지 않는 한 이것이 성공을 보장하지 않습니다.

응용 프로젝트를 수행하는 방법?

성공적인 소프트웨어는 고객의 관심을 끌고 고객의 요구 사항을 충족하며 개발자의 목표를 충족시키는 것으로 여겨집니다. 이러한 지표를 염두에 두는 것은 귀하와 귀하의 팀이 가능한 가장 효율적이고 효과적인 방법으로 달성하기 위한 명확한 경로를 설정하는 데 도움이 될 수 있는 목표를 갖는 데 도움이 될 것입니다. 

다음은 향후 또는 진행 중인 애플리케이션 개발 프로젝트를 완료하는 데 도움이 되는 것으로 간주되는 몇 가지 권장 팁입니다. 

1: 범위 정의

프로젝트 범위는 프로젝트가 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 로드맵과 같습니다. 잘 정의된 범위는 정확하고 명확한 목표가 있어야 하며 프로젝트 및 팀의 요구 사항을 해결해야 합니다. 또한 전체 개발 주기 동안 겪을 수 있는 제약 조건과 문제를 해결해야 합니다.

프로젝트의 범위를 정의함으로써 모든 이해 관계자는 자신이 작업하는 내용, 설정된 시간 프레임 및 팀이 응용 프로그램을 구축하는 방법을 알게 됩니다. 범위는 또한 개발 팀이 다음 단계에서 나중에 발생할 수 있는 차질을 피하기 위해 잘 계획할 수 있도록 합니다.  

2: 적합한 팀 구성

 프로젝트의 범위를 정의한 후에는 프로젝트의 목표를 달성하는 데 도움이 되는 올바른 팀을 구성해야 합니다. 먼저 소프트웨어 개발은 ​​사용자 조사, 실제 개발 단계, 마케팅에 이르기까지 다양한 단계가 있음을 알아야 합니다. 이러한 각 단계에는 다양한 전문 지식과 경험을 갖춘 다양한 인력이 필요합니다. 

모든 팀원의 전문 기술을 평가하고 그에 따라 할당할 수 있습니다. 그런 다음 가장 적합한 영역에서 작업하게 되면 더 빠르고 효율적으로 작업할 수 있습니다. 결과적으로 프로젝트는 지정된 기간 내에 원활하게 실행되고 오류가 최소화됩니다. 

3: 프로젝트 상태 모니터링 및 평가

모니터링 및 평가 또는 M&E는 소프트웨어 개발 및 프로젝트 관리의 필수 단계 중 하나입니다. M&E는 프로젝트 관리자가 앱 개발 프로세스 동안 팀이 수행하는 모든 단계를 모니터링할 수 있음을 의미합니다.  

다음은 소프트웨어 개발의 성공에 도움이 된다고 알려진 몇 가지 필수 M&E 사례입니다. 

• 빠른 속도로 진행되는 회의 일정
  스프린트는 단기 목표를 달성하기 위해 장기 프로젝트를 세분화하는 프로젝트 내에서 생성된 이정표입니다. 프로세스의 각 단계에서 팀 구성원이 작업을 재개하기 전에 목표, 과제 및 일정이 논의되는 빠른 스프린트 회의를 수행하는 것이 좋습니다. 여기에서 팀 관리자는 직원에게 피드백 및 기타 프로젝트 업데이트를 제공할 수 있습니다. 
• 작은 팀 만들기
  그룹을 작은 팀으로 나누면 관리자는 각 단위에 특정 작업이 할당되므로 구성원과 작업을 쉽게 모니터링할 수 있습니다. 이를 통해 팀 전체의 성과를 쉽게 평가할 수 있을 것으로 판단된다. 또한 각 팀 구성원은 하나의 할당된 작업에 집중할 수 있으므로 주의가 산만해지지 않습니다. 이로 인해 더 나은 성능을 얻을 수 있습니다.  
• 유연성 허용
  프로젝트를 평가할 때 현재 오류가 식별되고 즉시 해결됩니다. 그러나 인큐베이션 단계에서 유연성을 발휘하면 팀에서 소프트웨어 오류 가 나타날 때 솔루션을 제공할 수 있습니다. 그런 다음 제안된 시간 프레임에 영향을 줄 수 있는 개발의 후반 단계까지 오류가 발생하는 것을 방지합니다. 또한 팀 구성원이 사용자 경험 연구에서 수집한 새로운 아이디어를 소프트웨어에 통합하여 효율성을 보장하는 데 도움이 됩니다.  

소프트웨어를 개발할 때 서로 다른 적절한 모니터링 및 평가 절차를 채택하면 프로젝트 성공 가능성을 크게 높일 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 팀을 더 잘 제어하고 성과를 평가할 수 있습니다. 그런 다음 개발자는 이 평가를 사용하여 작업을 개선할 수 있습니다.  

4: 적절한 도구를 편리하게 사용하십시오

팀이 의도한 결과를 제공하기 위해 작업하려면 작업 환경이 번거롭지 않고 소란스럽지 않도록 적절한 장비가 제공되어야 합니다. 유용한 도구는 최신 하드웨어, 앱 언어 프로그램에서 개발자 모듈 등에 이르기까지 다양합니다. 

또한 팀은 반응이 좋고 특정 소비자 요구를 해결하는 앱을 맞춤화하는 데 필요한 적절한 사용자 데이터가 필요할 수 있습니다. 팀에 필요할 수 있는 기타 비기술적 보조 도구 및 액세서리를 제공하면 적절한 장비 부족으로 인해 프로젝트가 중단될 수 있는 경우를 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 팀은 적절한 도구가 제공되면 기한을 준수하고 모든 이정표를 완료할 수 있습니다.

5: 중요한 성과 지표 설정

핵심 성과 지표 또는 KPI는 소프트웨어 개발 성공을 측정할 수 있는 지표입니다. 제품을 테스트하는 데 사용할 수 있는 개발자를 위한 몇 가지 성능 지표가 있습니다. 예를 들어 사용자가 웹사이트의 페이지에 액세스하려고 할 때 로드 시간을 테스트할 수 있습니다. 또한 사이트가 충돌 없이 특정 시간에 수용할 수 있는 사용자 수일 수도 있습니다. 

KPI를 사용하여 개발자는 특정 설정된 표준을 충족하도록 소프트웨어를 업데이트할 수 있습니다. 달성된 모든 지표는 진행 중인 개발이 성공적임을 의미합니다. 지표를 충족하지 못한다는 것은 앞으로 버그와 성능 문제를 피하기 위해 프로세스를 수정해야 함을 의미합니다.

6: 소프트웨어를 자주 확인하십시오.

개발 주기의 모든 단계에서 항상 소프트웨어를 테스트하여 기능을 확인하고 확립된 모든 성능 지표를 충족하는지 확인해야 합니다. 소프트웨어가 테스트되지 않으면 사소한 버그가 균열을 빠져나가 나중에 버그로 이어질 수 있습니다. 이러한 버그를 해결하지 않고 그대로 두면 문제가 악화되어 결국 소프트웨어 성능을 심각하게 저하시킬 수 있는 심각한 기술 오류가 될 수 있습니다. 

제품이 이미 출시된 후 또는 개발의 후반 단계에 도달한 후 제품을 회수하는 것은 회사에 비용이 많이 들 수 있습니다. 명백한 시간 낭비와 추가 비용이 발생하는 것 외에 클라이언트는 제품을 사용하는 동안 버그를 발견하면 제품에 대한 신뢰를 잃을 수 있습니다. 따라서 프로젝트 팀의 노력이 낭비되지 않도록 모든 단계에서 오류를 테스트해야 합니다. 

7: 팀의 노력에 대한 보상

팀에 대한 보상은 직원 들이 더 노력하도록 고무시키는 완벽한 형태입니다 . 모든 이정표가 완료되면 긍정적인 피드백과 인센티브를 제공하여 작업에 감사함을 표시할 수 있습니다. 보상은 또한 당신이 그들의 노력과 당신이 하고 있는 일에 투자하고 있음을 보여주기 위해 먼 길을 갈 수 있습니다. 

긍정적인 피드백과 같은 간단한 제스처는 팀 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 성과 기반 승진과 같은 미래 경력 이동 기회에 대한 약속은 직원이 프로젝트 기대치를 초과하는 데 도움이 될 수 있습니다. 

결론

소프트웨어 개발 프로젝트를 설정할 때 프로세스는 최종 제품만큼 중요합니다. 따라서 주기의 모든 단계가 성공했는지 확인하는 것이 중요합니다. 팀을 관리할 때 다양한 M&E 방법을 실행하여 팀을 생산적으로 만드는 데 집중해야 합니다.

사용 가능한 다른 많은 팁 중에서 이러한 팁은 실행 가능한 프로젝트를 설정하는 데 도움이 됩니다. 주의할 점은 귀하가 만드는 모든 소프트웨어는 사용자를 위한 것이므로 최대한 사용자 중심으로 만드십시오.