7 советов для успешного проекта по разработке программного обеспечения

При разработке программного обеспечения необходимо выполнить несколько шагов, чтобы проект в конечном итоге оказался успешным. Разработка программного обеспечения касается не только создания веб-сайта или приложения. Есть и другие основные принципы со стороны пользователей и разработчиков, которые необходимо учитывать правильно.

Некоторые компании предпочитают отдавать свои задачи по разработке программного обеспечения на аутсорсинг, а не делать это самостоятельно. Тем не менее, говорится, что это всегда сталкивается с ограничениями, такими как невозможность мониторинга проекта и тому подобное, согласно статье GreyLoud . Поэтому желательно, чтобы компания самостоятельно выполняла свой проект по разработке программного обеспечения. Тем не менее, это не гарантирует никакого успеха, если вы не предпримете надлежащие шаги в выполнении проекта и управлении им.

Как выполнить прикладной проект?

Считается, что успешное программное обеспечение привлекает своих клиентов, удовлетворяет их потребности и отвечает целям разработчиков. Имея в виду такие показатели, вы и ваша команда сможете поставить цель, которая поможет проложить четкий путь к ее достижению наиболее эффективным и действенным способом. 

Вот несколько рекомендуемых советов, которые считаются полезными для выполнения вашего предстоящего или текущего проекта по разработке приложений: 

1: Определите объем

Масштаб проекта похож на дорожную карту, по которой проект должен двигаться, чтобы достичь своих целей. Четко определенная область должна быть точной, иметь четкие цели, отвечать потребностям проекта и команды. Он также должен учитывать ограничения и проблемы, которые могут возникнуть в течение всего цикла разработки.

Определив масштаб проекта, каждый участник будет знать, над чем он работает, установленные сроки и то, как команда будет создавать приложение. Масштаб также позволяет команде разработчиков хорошо планировать, чтобы избежать неудач, которые могут возникнуть позже на следующих этапах.  

2: Соберите правильную команду

 После определения масштаба проекта вам необходимо сформировать правильную команду, которая поможет вам достичь целей вашего проекта. Во-первых, вы должны знать, что разработка программного обеспечения состоит из нескольких этапов: от исследования пользователей, этапа фактической разработки до маркетинга. Каждый из этих шагов требует разного персонала, обладающего разнообразными знаниями и опытом. 

Вы можете оценить профессиональные навыки каждого члена команды и назначить их соответствующим образом. Затем, когда они приступят к работе в областях, для которых они лучше всего подходят, есть вероятность, что они будут работать быстрее и эффективнее. В результате проект будет работать без сбоев в указанный срок и будет минимальное количество ошибок. 

3: Отслеживайте и оценивайте статус проекта

Мониторинг и оценка, или M&E, являются одним из важнейших этапов разработки программного обеспечения и управления проектами. M&E означает, что руководитель проекта может отслеживать каждый шаг, предпринятый командой в процессе разработки приложения.  

Вот некоторые из основных методов МиО, которые, как говорят, помогают в успешной разработке программного обеспечения: 

• Планирование быстрых совещаний
  Спринты — это вехи, созданные в рамках проекта, которые разбивают долгосрочный проект для достижения краткосрочных целей. На каждом этапе процесса рекомендуется проводить быстрые собрания спринтов, на которых обсуждаются цели, проблемы и сроки, прежде чем члены команды возобновят работу над своими задачами. Здесь руководитель группы может предоставить персоналу обратную связь и другие обновления проекта. 
• Создавайте небольшие команды
  . Разделив группу на более мелкие команды, менеджер может легко контролировать участников и их работу, поскольку каждому подразделению назначается определенная задача. Считается, что это позволяет легко оценить общую производительность команд. Кроме того, каждый член команды может сосредоточиться на одной назначенной задаче, полностью освобождая себя от отвлекающих факторов. Это может привести к повышению их производительности.  
• Обеспечьте гибкость
  При оценке проекта любая существующая ошибка будет немедленно выявлена ​​и устранена. Однако гибкость на этапах инкубации позволяет вашей команде предлагать решения для программных ошибок по мере их появления. Затем это помогает предотвратить накопление ошибок на более поздних этапах разработки, которые могут повлиять на предлагаемые временные рамки. Кроме того, это помогает членам команды внедрять новые идеи, полученные в результате исследования пользовательского опыта, в программное обеспечение для обеспечения эффективности.  

Принятие различных подходящих процедур мониторинга и оценки при разработке программного обеспечения может значительно повысить шансы на успех проекта. Это позволяет руководителям проектов лучше контролировать команду и оценивать ее работу. Затем разработчики могут использовать эту оценку для улучшения своей работы.  

4. Имейте под рукой правильные инструменты

Чтобы ваша команда работала для достижения намеченных результатов, она должна быть снабжена подходящим оборудованием, чтобы гарантировать, что в их рабочей среде не возникнет проблем и суеты. Полезные инструменты могут варьироваться от современного оборудования, языковых программ приложений до модулей разработчика и т.п. 

Вашей команде также могут понадобиться надлежащие пользовательские данные, необходимые для адаптации приложения, которое является адаптивным и отвечает конкретным потребностям потребителей. Предоставление вашей команде других нетехнических вспомогательных инструментов и аксессуаров, которые могут им понадобиться, может помочь избежать возможных случаев зависания проекта из-за отсутствия надлежащего оборудования. Кроме того, ваша команда сможет уложиться в сроки и завершить любую веху, если будет снабжена соответствующими инструментами.

5. Установите важные показатели эффективности

Ключевые показатели эффективности или KPI — это метрики, с помощью которых вы можете измерить успех разработки программного обеспечения. Для разработчиков существует несколько показателей производительности, которые можно использовать для тестирования их продуктов. Например, вы можете проверить время загрузки, когда пользователь пытается получить доступ к странице вашего сайта. Это также может быть количество пользователей, которые сайт может разместить в определенное время без сбоев. 

С помощью KPI разработчики смогут обновлять программное обеспечение, чтобы оно соответствовало определенным установленным стандартам. Каждый достигнутый показатель означает, что проводимые разработки успешны. Несоответствие индикатору означает, что процесс необходимо исправить, чтобы избежать каких-либо ошибок и проблем с производительностью в будущем.

6. Проводите частые проверки программного обеспечения

На каждом этапе цикла разработки всегда следует тестировать ПО, чтобы убедиться в его функциональности и соответствии всем установленным показателям производительности. Если программное обеспечение не протестировано, незначительные ошибки могут просочиться сквозь щели, что впоследствии может привести к ошибкам. Если оставить их без внимания, эти ошибки могут надоесть и в конечном итоге привести к серьезной технической ошибке, которая может серьезно снизить производительность вашего программного обеспечения. 

Отзыв продукта после того, как он уже был запущен или достиг более поздних стадий разработки, может дорого обойтись компании. Помимо очевидной потери времени и дополнительных расходов, клиенты могут потерять доверие к вашему продукту, если обнаружат ошибки при его использовании. Поэтому вы должны проверять каждый этап на наличие ошибок, чтобы усилия вашей проектной группы не были потрачены впустую. 

7. Вознаграждайте усилия вашей команды

Награждение вашей команды — это идеальная форма вдохновения ваших сотрудников на стремление к большему. После того, как каждый этап выполнен, вы можете давать им положительные отзывы и стимулы, чтобы показать, что вы цените их работу. Вознаграждения также могут иметь большое значение, чтобы показать, что вы инвестируете в их усилия и то, что вы делаете. 

Простые жесты, такие как положительная обратная связь, могут повысить продуктивность команды. Обещания будущих возможностей карьерной мобильности, таких как продвижение по службе на основе заслуг, могут помочь сотрудникам превзойти ожидания проекта. 

Вывод

При создании проекта разработки программного обеспечения процесс так же важен, как и конечный продукт. Поэтому очень важно, чтобы каждый этап цикла был успешным. Управляя своей командой, убедитесь, что вы сосредоточены на том, чтобы сделать ее продуктивной, применяя различные надежные методы МиО.

Эти советы, среди многих других доступных, помогут вам создать жизнеспособный проект. Следует отметить, что каждое программное обеспечение, которое вы создаете, предназначено для пользователей, поэтому сделайте его максимально ориентированным на пользователя.