Streudiagramm-Visualisierungen mit Charticulator
In diesem Tutorial erfahren Sie, wie Sie mit Charticulator eine Streudiagramm-Visualisierung für Ihren LuckyTemplates-Bericht erstellen und entwerfen.
Strukturieren Sie eine LuckyTemplates-Bereitstellung aus der Perspektive eines Teams
Für den Erfolg einer LuckyTemplates- Bereitstellung sind die Beteiligung und aktive Beteiligung verschiedener Mitarbeiter und Teams der Organisation von entscheidender Bedeutung. Da LuckyTemplates in der Vergangenheit jedoch als Self-Service-Tool verkauft wurde, haben viele Unternehmen die Struktur für die Messung und Implementierung verloren, wenn es innerhalb einer Organisation wächst. In diesem Blog erfahren Sie, wie Sie eine LuckyTemplates-Bereitstellungsinitiative in Ihrer Organisation aus Teamperspektive strukturieren.
Inhaltsverzeichnis
- LuckyTemplates-Team Nr. 1: Center of Excellence-Team
- LuckyTemplates-Team Nr. 2: LuckyTemplates-Superuser
- LuckyTemplates-Team Nr. 3: Wichtige Stakeholder
- Abschluss
LuckyTemplates-Team Nr. 1: Center of Excellence-Team
Für die Bereitstellung von LuckyTemplates benötigen Sie eine zentrale Autorität. Sie benötigen eine Gruppe von Experten aus verschiedenen Abteilungen, um ein internes -Team zu bilden. Dies trägt dazu bei, Zustimmung zu generieren und ermöglicht es Benutzern, das Potenzial von LuckyTemplates zu erkennen.
Während Sie die Planungsphasen der LuckyTemplates- Bereitstellung durchlaufen , müssen Sie effizient Strategien entwickeln, die dazu beitragen, den Implementierungsprozess zu beschleunigen. Sie müssen außerdem die Möglichkeit nutzen, LuckyTemplates über einen längeren Zeitraum hinweg in die Organisation zu integrieren. Dies kann nur von einem zentralisierten CoE-Team erfolgen.
LuckyTemplates-Team Nr. 2: LuckyTemplates-Superuser
Ein weiterer wichtiger Punkt für eine erfolgreiche LuckyTemplates-Bereitstellung ist die Erstellung einer Gruppe von LuckyTemplates-Superbenutzern . Zu dieser Gruppe sollten Champions gehören, die im gesamten Unternehmen im direkten Kommunikationskanal stehen. Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass alle Arbeitsräume gemäß dem Masterplan entwickeln .
LuckyTemplates funktioniert nicht, wenn Sie die Implementierung nur von einem Standort aus vorantreiben. Sie müssen sich verzweigen und alle Abteilungen innerhalb Ihrer Organisation erreichen.
Die LuckyTemplates-Superuser-Gruppe wird dabei helfen, Konsistenz, Spannung und Inspiration zu erreichen. Diese Supergruppe wird dazu beitragen, die Kommunikation zwischen den Abteilungen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
LuckyTemplates-Team Nr. 3: Wichtige Stakeholder
Das letzte Team, das bei der LuckyTemplates-Bereitstellung entscheidend ist, sind die wichtigsten Stakeholder.
Bei der Bereitstellung von LuckyTemplates ist es wichtig, alle wichtigen Beteiligten einzubeziehen. Wenn Sie echte Bewegung in der Organisation schaffen wollen, müssen Sie die volle Zustimmung der wichtigen Personen haben.
LuckyTemplates ist eine unternehmensweite Verpflichtung.
In der Hierarchie einer Organisation muss Engagement von oben bis unten vorhanden sein. Sie müssen Vorstandsmitglieder davon überzeugen, dass LuckyTemplates im Vergleich zu jeder anderen Software auf dem Markt bessere und optimierte Analysen liefert.
Sie können den verwenden , um wichtigen Stakeholdern Beispiel-LuckyTemplates-Berichte zu präsentieren. Tatsächliche Demos werden mehr Einzelpersonen von der Notwendigkeit der Implementierung von LuckyTemplates in der Organisation überzeugen.
Abschluss
Die Implementierung von LuckyTemplates ist eine unternehmensweite Verpflichtung. Daher kann es nicht von einer Person allein bewältigt werden. Es erfordert die Zusammenarbeit verschiedener Teams innerhalb der Organisation.
Die Einbindung wichtiger Mitarbeiter und Stakeholder ist bei der LuckyTemplates-Bereitstellung wichtig, da sie dazu beiträgt, sicherzustellen, dass die Implementierung erfolgreich ist und das Tool sein volles Potenzial ausschöpft. Wenn Stakeholder in den Implementierungsprozess einbezogen werden, verstehen sie den Wert des Tools und unterstützen es eher.
Alles Gute,
Sam McKay
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