7 consejos para un proyecto de desarrollo de software exitoso

Al desarrollar un programa de software, hay varios pasos a seguir para garantizar que el proyecto finalmente resulte exitoso. El desarrollo de software no solo se aplica a crear la web o la aplicación. Hay otros aspectos fundamentales del lado de los usuarios y desarrolladores que deben abordarse correctamente.

Algunas empresas optan por subcontratar sus tareas de desarrollo de software en lugar de hacerlo ellas mismas. Sin embargo, se dice que esto siempre se enfrenta a limitaciones como la falta de seguimiento del proyecto y similares, según el artículo de GreyLoud . Por lo tanto, es recomendable que una empresa lleve a cabo su proyecto de desarrollo de software por su cuenta. Aún así, esto no garantiza ningún éxito a menos que tome las medidas adecuadas en la ejecución y gestión del proyecto.

¿Cómo realizar un proyecto de aplicación?

Se cree que el software exitoso atrae a sus clientes, aborda sus necesidades y satisface los fines de los desarrolladores. Tener estas métricas en mente te ayudará a ti y a tu equipo a tener un objetivo que puede ayudar a establecer un camino claro para lograrlo de la manera más eficiente y efectiva posible. 

Estos son algunos consejos recomendados que se consideran útiles para la realización de su proyecto de desarrollo de aplicaciones próximo o en curso: 

1: Definir el alcance

El alcance del proyecto es como una hoja de ruta que el proyecto debe seguir para cumplir sus objetivos. Un alcance bien definido debe ser preciso, tener objetivos claros, abordar las necesidades del proyecto y del equipo. También debe abordar las limitaciones y desafíos que probablemente se experimenten durante todo el ciclo de desarrollo.

Al definir el alcance del proyecto, cada parte interesada sabrá en qué está trabajando, el marco de tiempo establecido y cómo el equipo construiría la aplicación. El alcance también permite al equipo de desarrollo planificar bien para evitar contratiempos que puedan surgir más adelante en las siguientes etapas.  

2: Reúna al equipo correcto

 Después de definir el alcance del proyecto, debe formar el equipo adecuado para ayudarlo a lograr los objetivos de su proyecto. Primero, debe saber que el desarrollo de software tiene diferentes etapas que van desde la investigación del usuario, la fase de desarrollo real hasta la comercialización. Cada uno de estos pasos requiere personal diferente respaldado por una variedad de conocimientos y experiencia. 

Puede evaluar las habilidades profesionales de cada miembro del equipo y asignarlas en consecuencia. Luego, cuando se pongan a trabajar en las áreas para las que son más adecuados, lo más probable es que trabajen más rápido y de manera más eficiente. Como resultado, el proyecto se ejecutará sin problemas dentro del período especificado y habrá casos mínimos de errores. 

3: Supervisar y evaluar el estado del proyecto

El seguimiento y la evaluación o M&E son uno de los pasos esenciales en el desarrollo de software y la gestión de proyectos. M&E significa que un gerente de proyecto puede monitorear cada paso realizado por el equipo durante el proceso de desarrollo de la aplicación.  

Estas son algunas de las prácticas esenciales de M&E que se dice que son útiles para el éxito del desarrollo de software: 

• Programar reuniones de ritmo rápido Los
  sprints son los hitos creados dentro de un proyecto que desglosan un proyecto a largo plazo para lograr objetivos a corto plazo. En cada paso del proceso, se recomienda realizar reuniones de sprint rápidas en las que se discutan los objetivos, los desafíos y los plazos antes de que los miembros del equipo retomen sus tareas. Aquí, el director del equipo puede proporcionar comentarios y otras actualizaciones del proyecto al personal. 
• Cree equipos pequeños
  Al dividir el grupo en equipos más pequeños, el gerente puede monitorear fácilmente a los miembros y sus trabajos, ya que a cada unidad se le asigna una tarea específica. Se considera que esto facilita la evaluación del desempeño general de los equipos. Además, cada miembro del equipo puede concentrarse en una sola tarea asignada, liberándolos por completo de cualquier distracción. Esto puede resultar en un mejor rendimiento de ellos.  
• Permitir flexibilidad
  Al evaluar un proyecto, cualquier error presente se identificará y abordará de inmediato. Sin embargo, ser flexible durante las etapas de incubación le permite a su equipo brindar soluciones a los errores de software a medida que surgen. Luego ayuda a evitar que los errores se acumulen en las etapas posteriores del desarrollo que pueden afectar el marco de tiempo propuesto. Además, ayuda a los miembros del equipo a incorporar nuevas ideas recopiladas de la investigación de la experiencia del usuario en el software para garantizar la eficiencia.  

La adopción de diferentes procedimientos adecuados de seguimiento y evaluación al desarrollar software puede mejorar significativamente las posibilidades de éxito del proyecto. Permite a los jefes de proyecto tener un mejor control del equipo y evaluar su desempeño. Los desarrolladores pueden usar esta evaluación para mejorar su trabajo.  

4: Tenga a mano las herramientas adecuadas

Para que su equipo trabaje para proporcionar los resultados previstos, deben contar con el equipo adecuado para garantizar que su entorno de trabajo esté libre de problemas y complicaciones. Las herramientas útiles pueden variar desde hardware actualizado, programas de lenguaje de aplicaciones, hasta módulos de desarrollador y similares. 

Es posible que su equipo también necesite los datos de usuario adecuados necesarios para adaptar una aplicación que responda y aborde una necesidad particular del consumidor. Proporcionar a su equipo otras herramientas y accesorios auxiliares no técnicos que puedan necesitar puede ayudar a evitar posibles instancias en las que el proyecto se atasque debido a la falta del equipo adecuado. Además, su equipo podrá cumplir con los plazos y completar cualquier hito cuando se le proporcionen las herramientas adecuadas.

5: Establecer indicadores de rendimiento importantes

Los indicadores clave de rendimiento o KPI son las métricas con las que puede medir el éxito del desarrollo de software. Hay varios indicadores de rendimiento para desarrolladores que se pueden usar para probar sus productos. Por ejemplo, puede probar el tiempo de carga cuando un usuario intenta acceder a una página de su sitio web. También podría ser la cantidad de usuarios que el sitio puede acomodar en un momento determinado sin fallar. 

Con los KPI, los desarrolladores podrán actualizar el software para cumplir con ciertos estándares establecidos. Cada indicador que se alcanza significa que los desarrollos que se están realizando son exitosos. El incumplimiento de un indicador significa que el proceso debe corregirse para evitar errores y problemas de rendimiento en el futuro.

6: Realice comprobaciones de software frecuentes

En cada etapa del ciclo de desarrollo, siempre debe probar el software para garantizar su funcionalidad y si cumplen con todos los indicadores de rendimiento establecidos. Si el software no se prueba, los errores menores pueden pasar desapercibidos y, más tarde, conducir a errores. Cuando no se abordan, estos errores pueden molestar y eventualmente convertirse en un error técnico sustancial que puede socavar gravemente el rendimiento de su software. 

Retirar un producto después de que ya se haya lanzado o después de que haya alcanzado las últimas etapas de desarrollo puede ser costoso para la empresa. Además de la aparente pérdida de tiempo y los gastos adicionales incurridos, los clientes pueden perder la confianza en su producto si encuentran errores mientras lo usan. Por lo tanto, debe probar cada etapa en busca de errores para asegurarse de que los esfuerzos de su equipo de proyecto no se desperdicien. 

7: Recompense los esfuerzos de su equipo

Recompensar a su equipo es una forma perfecta de inspirar a su personal a esforzarse más. Después de completar cada hito, puede brindarles comentarios positivos e incentivos para demostrar que aprecia su trabajo. Las recompensas también pueden ser de gran ayuda para demostrar que estás involucrado en sus esfuerzos y en lo que estás haciendo. 

Los gestos simples, como los comentarios positivos, pueden mejorar la productividad del equipo. Las promesas de futuras oportunidades de movilidad profesional, como las promociones basadas en el mérito, pueden ayudar a los empleados a superar las expectativas del proyecto. 

Conclusión

Al configurar un proyecto de desarrollo de software, el proceso es tan importante como el producto final. Por lo tanto, es crucial que se asegure de que todas las etapas del ciclo sean exitosas. Al administrar su equipo, asegúrese de enfocarse en hacerlos productivos a través de la práctica de diferentes métodos sólidos de M&E.

Estos consejos, entre muchos otros disponibles, te ayudarán a poner en marcha un proyecto viable. Un punto a tener en cuenta es que cada software que cree es para los usuarios, por lo tanto, hágalo centrado en el usuario tanto como sea posible.