DAX를 사용한 예산 책정 시나리오에 대한 LuckyTemplates 교육

따라서 이 LuckyTemplates 교육에서 몇 가지 문제 해결에 대해 자세히 알아볼 것입니다. 이것은 LuckyTemplates로 할 수 있는 정말 훌륭한 일이지만 잠시 뒤로 물러나서 여기서 핵심은 무엇보다도 먼저 분석적으로 생각할 수 있어야 한다는 것 입니다 . 그리고 그것이 제가 처음에 하고 싶은 것입니다. 이 블로그 하단에서 이 튜토리얼의 전체 비디오를 볼 수 있습니다.

데이터를 보고 평가한 다음 이를 더 발전시킬 수 있는 방법에 대해 생각하는 방법을 보여드리고 싶습니다 . 우리가 보고 있는 특정 문제를 해결함으로써 이 분석에 어떻게 더 많은 가치를 더할 수 있습니까? 이 경우 실제와 예산을 비교합니다 .

우리는 이것을 보고 그것이 흥미롭다고 말할 수 있습니다. 우리는 예산보다 약간 뒤쳐져 있거나 예산보다 약간 높습니다. 그러나 LuckyTemplates를 사용하면 더 나아가 "실제로 어떻게 예산을 책정할 수 있을까요?"라고 말할 수 있습니다.

이 예에서는 실제 결과와 예산을 설정합니다. 예산이 부족하다면 실제와 무엇이 다른지 스스로에게 물어봐야 합니다.

목차

• 예산이 부족할 때 해야 할 일
• 예산을 세우기 위해 무엇을 팔지 평가하기
• 예산에 도달하는 제품 판매
• 결론

예산이 부족할 때 해야 할 일

다음은 시나리오입니다. 항상 판매를 하고 있으며 예산을 설정했습니다. 하지만 예산이 부족하다면 어떻게 해야 할까요? 우리는 예산을 짜기 위해 무엇을 해야 하는지, 얼마나 많은 물건을 팔아야 하는지 알고 싶습니다.

이는 영업 팀 및 지역 관리자와 대화를 시작하는 좋은 방법입니다. 마케팅 관점에서 특정 제품 또는 제품 그룹에 대한 할인을 제공하여 수요를 얻을 수 있습니다. 이것은 거의 실시간으로 볼 수 있는 분석 유형이므로 그 격차를 메우기 위해 무엇을 판매해야 하는지 알 수 있습니다.

추적과 예산의 의미를 시각적으로 보여주기 위해 이 페이지가 있습니다. 이것은 누적된 실제와 누적된 예산 입니다 . 이를 설정하는 데 상당한 시간이 소요되며 이 시점에 도달하기 위해 활용되는 많은 조치가 있습니다. 이것은 다른 LuckyTemplates 교육에서 다루었지만, 정말 좋은 통찰력을 추출할 수 있는 분석을 확장하고 더 깊이 파고들 수 있는 방법을 보여드리고 싶었습니다.

예산을 세우기 위해 무엇을 팔지 평가하기

예산을 책정하기 위해 무엇을 판매해야 하는지 평가할 수 있는 이 분석 부분을 살펴보겠습니다. 첫 번째 차트에는 각 도시에 대한 총 매출과 예산 할당이 있습니다.

두 번째 차트는 매출 대비 예산을 보여주므로 예산에 확실히 뒤쳐지는 모든 단점을 빠르게 확인할 수 있습니다. 이 차트를 만드는 데 사용한 측정값은 총 판매액에서 예산 할당을 뺀 것입니다 . 우리는 예산을 세우기 위해 이 특정 지역에서 얼마를 팔아야 하는지 파악해야 합니다.

이제 우리는 다양한 방법으로 확장될 수 있도록 몇 가지 가정을 해야 합니다. 나는 일을 조금 단순화하기 위해 몇 가지 가정을 했지만 우리가 해결하고 싶은 것은 우리가 얼마를 팔아야 하는지 입니다 . 논리적으로 생각해보면 판매 대 예산 차트의 모든 음수를 사용하여 이 지역에서 판매된 모든 것의 평균 판매 가격으로 나누는 방법을 알게 될 것입니다. 이것은 우리가 원하는 곳으로 우리를 데려다 줄 것입니다.

예산에 도달하는 제품 판매

그래서 우리는 판매 대 예산이 0 미만인 경우 판매 대 예산에 -1을 곱하여 양수를 주고 싶다는 측정값을 내놓았습니다. 그런 다음 특정 지역 내 평균 판매 가격으로 나눕니다. 이 측정값은 예산을 맞추기 위해 특정 지역에서 판매해야 하는 평균 제품 수를 알려줍니다.

예를 들어 이것이 실제 데이터이고 예산에 미치지 못하는 매장 클러스터를 보았다고 가정해 보겠습니다. 이것은 우리가 이러한 상점의 예산에 근접하기를 원하는지 또는 우리가 가서 이렇게 많은 물건을 판매해야 하는지를 평가하는 빠른 방법입니다.

이를 더욱 확장하기 위해 할 수 있는 일은 특정 상점에서 판매되는 제품의 평균 고장을 보고 수요를 늘리고 필요한 매장 판매를 얻기 위해 일부 제품을 할인할 수 있는지 평가하는 것입니다.

이것은 이 LuckyTemplates 교육에서 얻을 수 있는 일종의 인사이트입니다. 그리고 이것은 동적이기 때문에 다양한 도시를 클릭하여 어느 도시가 예산 초과인지, 어느 도시가 예산 미만인지 확인할 수 있습니다.

예를 들어 예산을 맞추기 위해 오클랜드 매장에서 78개의 추가 제품을 판매해야 합니다.

이것은 예산 초과 및 미달 도시를 빠르게 평가하고 시간이 지남에 따라 어떻게 추적되었는지 확인할 수 있는 좋은 방법입니다.

결론

LuckyTemplates에서 마음대로 사용할 수 있는 분석 기능과 분석적 사고를 결합하여 실제로 이러한 시나리오를 매우 효과적으로 해결할 수 있습니다. 실제로 해야 할 일을 보여줄 수 있으며, 그러면 궁극적으로 조직에 진정한 가치를 추가하는 조치를 취할 수 있습니다.

이 데이터 모델을 사용하면 이러한 결과를 제품 또는 지역에 매우 쉽게 오버레이한 다음 실제 판매를 역설계하여 벤치마크 수준으로 되돌릴 수 있습니다.

이 LuckyTemplates 교육 에서 DAX 수식을 단계별로 활용하면 이러한 유형의 통찰력을 얻을 수 있습니다. 저는 여러분이 이 예에서 많은 것을 얻기를 바라며 제가 사물에 대해 분석적으로 생각하는 방식을 설명하면서 많은 것을 얻을 수 있기를 바랍니다. 이것이 LuckyTemplates에서 훌륭한 모델과 보고서를 개발하는 데 있어 큰 부분이라고 생각합니다. 분석적으로 잘 생각하는 영역에 들어가야 합니다 .

이 시각적 개체를 여기로 드래그하거나 이 DAX 측정을 사용하여 보기 좋게 만드는 것이 아닙니다. 이것은 우리가 데이터 내에서 볼 수 있는 것과 거기에서 파생할 수 있는 것에 관한 것입니다 . 정말 정말 강력한 이 모든 것을 결합하고 있습니다. 확실히 이러한 기술 중 일부를 시도하고 활용하십시오. 특히 당신이 그것들을 결합한다면 그것들 안에는 많은 가치가 있습니다. 따라서 이를 LuckyTemplates 모델 내부로 가져오는 것이 가장 좋습니다.