LuckyTemplates를 위한 모범 사례 구현 전략

LuckyTemplates는 변화에 영향을 줄 수 있습니다.
최종 목표를 정의하고 경영진의 지지를 얻습니다.
구현 전략 계획 및 로드맵 작성
단계별 접근 방식으로 구현 시작 및 기술 테스트
부서별 슈퍼유저 개발
이건 시작에 불과해

LuckyTemplates는 변화에 영향을 줄 수 있습니다.

과거에는 비즈니스가 귀하가 아는 것과 귀하가 아는 사람을 기반으로 운영되었습니다. 그것은 오늘날에도 여전히 사실이지만, 우리가 지식을 얻고 연락처를 만드는 방법은 기술 발전 덕분에 번개처럼 빨라졌으며 기업의 성공은 데이터를 신속하고 정확하게 활용하는 데 달려 있습니다.

오늘날 데이터 기반 회사를 만들고 그 뒤에 BI 시스템을 구현하는 데 있어 많은 선택이 있습니다. 올바른 도구를 선택할 때 Microsoft 와 같은 클라우드 기반 솔루션 을 사용하여 이동 중에도 노트북, 태블릿 또는 휴대폰에서 비즈니스에 대한 중요한 정보에 액세스할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 또한 BI 도구가 현재 데이터 추적 시스템 및 도구와 얼마나 통합 준비가 되어 있는지 고려해야 합니다.

올바른 플랫폼을 선택하는 것은 중요한 결정이지만 성공의 열쇠는 아닙니다. 조직 수준에서 이 변화를 구현하는 방법이 가장 중요합니다. 더 자세히 살펴 보겠습니다.

최종 목표를 정의하고 경영진의 지지를 얻습니다.

귀하의 이니셔티브는 그것이 회사에 제공하는 가치뿐만 아니라 개인 수준에 따라 많은 이해관계자들에 의해 판단될 것입니다. 항상 그렇듯이 목표를 정의하고 변화를 지원할 의사 결정자에게 최종 결과를 설명하는 것으로 시작해야 합니다. 이 새로운 회사 문화에 대한 비전을 설명하고 현재 작동 방식과 대조해야 합니다.

운영 비효율의 몇 가지 예를 선택하거나 더 좋은 것은 잘못된 의사 결정과 비즈니스에 미치는 영향을 선택하십시오. 모두 적시에 올바른 정보가 부족하기 때문입니다. 즉, 강력한 BI 도구가 없기 때문입니다. 이 작업을 완료하면 모든 조직 변화 노력에서 중요한 요소인 경영진의 지원을 받을 수 있는 단계를 설정한 것입니다.

Microsoft LuckyTemplates 플랫폼은 특정 산업(예: 소매, 제조 또는 전문 서비스) 또는 특정 부서(예: 마케팅 ROI 메트릭, 판매 예측 분석 또는 운영 효율성)에 맞게 조정된 기성 메트릭 및 보고와 함께 제공됩니다. 어떤 경영진도 이러한 강력한 통찰력을 거절하기 어려울 것입니다. 이제 그들의 관심을 끌었으므로 대화에 몇 가지 숫자를 가져와 예상 결과를 보여줄 때입니다. 목표를 정의할 때입니다. 목표를 정의했으면 우선순위를 정하고 전체 이니셔티브를 시간이 지남에 따라 달성할 수 있는 더 작은 단계로 세분화합니다.

구현 전략 계획 및 로드맵 작성

Microsoft LuckyTemplates 플랫폼이 조직을 도울 수 있는 수많은 이점과 다양한 방법을 통해 비즈니스의 모든 측면에서 통찰력을 자동으로 생성하고 능률화하는 "실버 총알" 솔루션을 구축하기 시작하는 함정에 빠지기 쉽습니다. 의사 결정 프로세스, 모두를 만족시키고 경영진이 성과를 "모니터링"할 수 있도록 합니다. 한 번에 모든 KPI를 달성하려는 기업은 시작부터 실패를 자각합니다.

항상 작게 시작하십시오. 이전에는 없었던 단일 보고서를 구현하거나 기존 보고서를 자동화하여 신뢰를 얻고 이 새로운 기술을 채택해야 하는 이해 관계자의 관심을 끌 수 있습니다. 추적하려는 데이터 소스, 보고 간격 및 메트릭을 결정합니다. 더 나은 정보에 입각한 의사 결정을 통해 하나의 비즈니스 KPI 지표만 개선하면 적어도 한 명의 새로운 지지자, 작업의 이점을 자신의 서클에서 홍보할 챔피언을 확보할 수 있습니다. 이 "개념 증명"이 완료되면 BI 메트릭의 초기 배포가 성공적으로 수행되고 그랜드 마스터 플랜을 생성합니다. 이해 관계자(예: CFO, CIO, CMO 등)를 기준으로 BI 플랫폼 구현을 세분화하고 우선 순위/구현 단계별로 정렬합니다. 이것이 로드맵입니다.

단계별 접근 방식으로 구현 시작 및 기술 테스트

새 BI 도구를 구현하는 것은 제품의 통합 준비 정도에 따라 쉬울 수도 어려울 수도 있습니다. 이것이 많은 사람들이 Microsoft LuckyTemplates 플랫폼을 선택하는 주된 이유입니다. 클릭 한 번으로 기존 Excel 시트, 외부 데이터 원본 또는 기존 SaaS 플랫폼(예: Salesforce.com)을 통합할 수 있는 플러그 앤 플레이 기능이 함께 제공됩니다. 단추. 기술 직원이 필요하지 않습니다!

구현 및 테스트가 완료되면 사용자 교육 및 채택을 위한 시간입니다. Microsoft LuckyTemplates 배포의 각 단계/보고 제품군에 대해 채택 기간을 계획해야 합니다. 기술 구현은 노력의 절반에 불과합니다. 비즈니스 사용자(주요 이해관계자)는 새로운 보고 도구에 익숙해지는 데 시간이 필요하며 필요에 따라 조정하는 방법에 대한 피드백을 받을 가능성이 높습니다. 이것은 일반적으로 예상보다 오래 걸리므로 준비하고 서두르지 마십시오. 새로운 보고서를 사용하는 데 익숙해지면 다양한 비즈니스 시나리오에서 새로운 지식을 적용하는 창의적인 방법을 생각해 낼 것입니다. 이로부터 추가적인 BI 분석 에 대한 새로운 요청이 나올 것입니다.– 그리고 이것은 좋은 소식입니다. 이는 귀하가 다른 챔피언, 즉 귀하의 이니셔티브를 지원하고 직접적인 혜택을 받는 조직 내 사람을 얻었다는 것을 의미합니다.

부서별 슈퍼유저 개발

각 조직 단위 또는 부서에는 작업 특성으로 인해 특정 BI 요구 사항이 있습니다. 그들은 다양한 메트릭에 관심을 가질 것이고 다양한 방식으로 통찰력을 활용할 것입니다. 예를 들어 영업 팀은 전환 노력을 전략화하기 위해 현재 워크로드 메트릭을 볼 수 있고 운영 관리자는 팀의 성과를 측정하기 위해 동일한 보고서를 볼 수 있습니다. 그러나 HR 부서는 이 및 판매 파이프라인 예측을 기반으로 채용을 계획할 수 있습니다.

각 부서에는 특정 요구 사항이 있으므로 각 조직 구성 단위/그룹에 하나 이상의 LuckyTemplates 수퍼유저가 있어야 합니다. 이 사람은 다른 사람들이 기술을 채택하도록 도울 수 있을 뿐만 아니라 활성화해야 하는 추가 분석 및 메트릭을 제안할 수 있습니다. 후자의 경우 부서 내부 작업에 대한 전문 지식이 필요합니다. 이러한 수퍼유저를 한데 모으면 BI 플랫폼의 지속적인 발전을 위한 로드맵을 유지 및 확장하고 전체 조직에 더 큰 혜택을 제공할 훌륭한 운영 위원회를 만들 수 있습니다.

이건 시작에 불과해

모든 부서에서 LuckyTemplates 플랫폼을 구현하고 수퍼유저를 지정하고 권한을 부여한 후에는 비즈니스가 성장함에 따라 시장 개발과 동등한 수준을 유지하는 것이 중요합니다. 특정 지표는 쓸모없게 되고 새로운 지표가 필요하게 될 것입니다. 따라서 BI 플랫폼과 BI 플랫폼이 주기적으로 사용되는 방식을 지속적으로 평가하는 것이 중요합니다. Microsoft LuckyTemplates와 같은 기존 공급업체와 함께 사용하는 또 다른 이점은 플랫폼을 계속 발전시키고 업데이트함에 따라 항상 최신 분석 표준을 사용할 수 있다는 마음의 평화입니다.