Planejamento de força de trabalho do LuckyTemplates e análise de capital humano

Este relatórios abrangentes de planejamento da força de trabalho do LuckyTemplates que se aprofundam nos dados dos funcionários e na análise de capital humano . Você pode assistir ao vídeo completo deste tutorial na parte inferior deste blog.

Os exemplos se concentrarão em uma grande empresa que existe há 30 anos.

Estaremos nos concentrando principalmente nos últimos anos desta empresa, onde eles experimentaram um crescimento significativo nos negócios.

A quantidade de cálculos e simulações dentro desse modelo de dados nos permite extrair insights que alguém no departamento de RH ou na gerência consideraria úteis para melhorar o engajamento e o desempenho dos funcionários.

Esta montra está dividida em quatro relatórios.

Índice

• Resumo de dados do funcionário
• Unidades de negócios e centros de custo
• Gênero e Etnia
• Simulações de capital humano
• Conclusão

Resumo de dados do funcionário

O primeiro relatório nos permite mergulhar em todas as principais métricas que gostaríamos de saber sobre nossos funcionários.

Essas métricas podem ser em termos de localização ou atribuição de área, função e crescimento de desempenho.

Para este exemplo, podemos ver que esta empresa cresceu substancialmente nos últimos anos, não apenas em número de funcionários, mas também em termos de custos salariais.

Podemos ver a comparação salarial média entre homens e mulheres e a análise entre grupos étnicos, que são as principais proporções que prevalecem em muitas organizações.

As segmentações neste relatório nos permitem filtrar dinamicamente as informações para obter os insights de que precisamos.

Por exemplo, podemos nos concentrar facilmente em nossos funcionários com menos de 30 anos e como eles estão se saindo em relação aos funcionários com 50 anos ou mais.

A capacidade de obter a resposta de que precisamos é uma ferramenta significativamente poderosa nesse modelo de relatórios do LuckyTemplates . 

Unidades de negócios e centros de custo

O segundo relatório se aprofunda em unidades de negócios e centros de custo individuais. 

O uso dos filtros nos permite detalhar facilmente uma área de negócios ou subsidiária específica.

Poderíamos olhar para os funcionários em tempo integral de Auckland e ver o Custo Salarial Total e Custos Salariais Médios para aquela área e grupo.

Gênero e Etnia

Este próximo relatório fornece informações detalhadas sobre os clusters de gênero e etnia dentro do negócio.

Precisamos entender a composição de nossos funcionários porque essa é uma etapa crucial para maximizar o potencial do capital humano.

A análise que obtemos deste relatório nos permite obter uma boa visão geral dos eventos que acontecem em toda a organização.

Podemos dar uma olhada no salário do funcionário em relação à classificação média do funcionário.

Com isso, podemos analisar se as avaliações dos funcionários foram tendenciosas.

Este relatório também apresenta uma boa divisão das métricas entre os grupos feminino e masculino.

Também podemos clicar em um grupo étnico específico:

Isso atualiza dinamicamente as outras informações do relatório.

Simulações de capital humano

O último relatório usa DAX para criar vários cenários sobre acordos de força de trabalho.

Se uma empresa deseja reduzir ou aumentar seu capital humano, ela precisa entender os custos adicionais ou as reduções que podem ser alcançadas com o redimensionamento.

Precisamos ter certeza de que estamos mantendo nossos índices intactos em toda a organização. 

Como exemplo, veremos o que acontece com o negócio quando reduzimos a força de trabalho em 20%.

Antes do downsizing, podemos ver que o custo total atual do salário é de 192 milhões e o total de contratações atuais é de 2.007.

Uma vez que a força de trabalho foi reduzida em 20%, o Custo Salarial Total foi deduzido em 62 milhões com o restante de 1.433 contratações.

Este parece ser um bom passo para minimizar custos; no entanto, a empresa pode precisar pagar pela redundância.

Usando essa simulação, podemos calcular automaticamente quanto teríamos de pagar aos nossos funcionários atuais devido ao downsizing.

Também podemos ver o que aconteceria se optássemos por aumentar em 20%.

Conclusão

Os relatórios de planejamento da força de trabalho do LuckyTemplates apresentados neste Showcase são ótimas fontes de informações sobre capital humano e gerenciamento da força de trabalho.

A análise de cenários e a capacidade de simular diversas mudanças organizacionais ajudam na criação de estratégias operacionais eficazes.

Esses insights podem ser usados ​​pela administração ou pelo CEO para tomar uma decisão razoável que forneça a melhor análise de custo-benefício para o negócio.

Tudo de bom,