成功軟件開發項目的 7 個技巧

在開發軟件程序時，需要遵循幾個步驟來確保項目最終取得成功。軟件開發不僅適用於開發網絡或應用程序。用戶和開發人員方面還有其他基礎知識需要正確解決。

一些公司選擇外包他們的軟件開發任務而不是自己做。然而，據GreyLoud的文章稱，這始終面臨著諸如無法監控項目等限制。因此，建議公司自行開展軟件開發項目。儘管如此，除非您在項目的執行和管理中採取適當的步驟，否則這並不能保證任何成功。

如何完成一個應用項目？

成功的軟件被認為能夠吸引客戶、滿足他們的需求並滿足開發人員的目的。牢記這些指標將幫助您和您的團隊制定一個目標，幫助您建立一條清晰的道路，以盡可能最有效的方式實現它。 

以下是一些被認為有助於完成即將到來或正在進行的應用程序開發項目的建議技巧： 

1：定義範圍

項目範圍就像項目為實現其目標而需要採取的路線圖。一個定義明確的範圍應該是精確的，有明確的目標，解決項目和團隊的需求。它還應該解決在整個開發週期中可能遇到的限制和挑戰。

通過定義項目的範圍，每個利益相關者都將了解他們正在從事的工作、既定的時間框架以及團隊將如何構建應用程序。該範圍還允許開發團隊進行良好的計劃，以避免在後續階段可能出現的挫折。  

2：組建合適的團隊

 確定項目範圍後，您需要組建合適的團隊來幫助您實現項目目標。首先，您應該知道軟件開發有不同的階段，從用戶研究、實際開發階段到營銷。這些步驟中的每一個都需要具有各種專業知識和經驗的不同人員。 

您可以評估每個團隊成員的專業技能並相應地分配他們。然後，當他們開始在他們最適合的領域工作時，他們可能會更快、更有效地工作。因此，該項目將在規定的期限內順利運行，並且將出現最小的錯誤情況。 

3：監控和評估項目的狀態

監控和評估或 M&E 是軟件開發和項目管理的基本步驟之一。M&E 意味著項目經理可以監控團隊在應用程序開發過程中執行的每個步驟。  

以下是一些據說有助於軟件開發成功的基本 M&E 實踐： 

• 安排快節奏的會議
  Sprint 是在項目中創建的里程碑，用於分解長期項目以實現短期目標。在流程的每一步，建議召開快速沖刺會議，在團隊成員恢復工作之前討論目標、挑戰和時間表。在這裡，團隊經理可以向員工提供反饋和其他項目更新。 
• 創建小團隊
  通過將小組分成更小的團隊，經理可以輕鬆地監控成員及其工作，因為每個單元都分配了特定的任務。人們認為這可以很容易地評估團隊的整體表現。此外，每個團隊成員都可以專注於一項分配的任務，完全擺脫他們的分心。這可能會導致它們的性能更好。  
• 允許靈活性
  在評估項目時，將立即識別並解決任何當前的錯誤。但是，在孵化階段保持靈活性可以讓您的團隊在出現軟件錯誤時提供解決方案。然後，它有助於防止錯誤累積到可能影響建議時間框架的開發的後期階段。此外，它還可以幫助團隊成員將從用戶體驗研究中收集的新想法整合到軟件中，以確保效率。  

在開發軟件時採用不同的合適的監控和評估程序可以顯著提高項目成功的機會。它允許項目經理更好地控制團隊並評估他們的績效。然後，開發人員可以使用此評估來改進他們的工作。  

4：手邊有合適的工具

為了讓您的團隊努力提供預期的結果，他們需要配備合適的設備，以確保他們的工作環境輕鬆無憂。有用的工具可能包括最新的硬件、應用程序語言程序、開發者模塊等等。 

您的團隊可能還需要適當的用戶數據來定制適合響應並滿足特定消費者需求的應用程序。為您的團隊提供他們可能需要的其他非技術輔助工具和配件可以幫助避免由於缺乏適當的設備而導致項目陷入困境的可能實例。此外，如果提供適當的工具，您的團隊將能夠按時完成任何里程碑。

5：設定重要的績效指標

關鍵績效指標或 KPI 是衡量軟件開發成功與否的指標。有幾個性能指標可供開發人員用來測試他們的產品。例如，您可以測試用戶嘗試訪問您網站上的頁面時的加載時間。它也可能是網站在特定時間可以容納而不會崩潰的用戶數量。 

借助 KPI​​，開發人員將能夠更新軟件以滿足某些既定標準。達到的每一個指標都意味著正在取得的進展是成功的。未能滿足指標意味著需要更正流程以避免任何錯誤和性能問題向前發展。

6：進行頻繁的軟件檢查

在開發週期的每個階段，您都應該始終測試軟件以確保其功能以及它們是否滿足所有既定的性能指標。如果軟件沒有經過測試，小錯誤可能會從裂縫中溜走，這些裂縫可能會在以後導致錯誤。如果不加以解決，這些錯誤可能會困擾並最終導致嚴重的技術錯誤，從而嚴重破壞您的軟件性能。 

在產品已經推出或進入後期開發階段後召回產品對公司來說可能代價高昂。除了明顯的時間浪費和額外費用外，如果客戶在使用產品時發現錯誤，他們可能會對您的產品失去信心。因此，您必須測試每個階段的錯誤，以確保您的項目團隊的努力不會白費。 

7：獎勵團隊的努力

獎勵您的團隊是激勵您的員工更加努力的完美形式。在每個里程碑完成後，您可以給他們積極的反饋和獎勵，以表明您欣賞他們的工作。獎勵還可以在很大程度上表明您對他們的努力和您正在做的事情進行了投入。 

諸如積極反饋之類的簡單手勢可以提高團隊生產力。對未來職業流動機會的承諾（例如基於績效的晉升）可能有助於員工超越項目預期。 

結論

在建立軟件開發項目時，過程與最終產品一樣重要。因此，確保週期的每個階段都成功至關重要。在管理您的團隊時，請確保您專注於通過採用不同的完善 M&E 方法來提高他們的生產力。

這些技巧以及許多其他可用技巧將幫助您建立一個可行的項目。需要注意的一點是，您創建的每個軟件都是為用戶服務的，因此請盡可能以用戶為中心。