7 conseils pour un projet de développement logiciel réussi

Lors du développement d'un logiciel, il y a plusieurs étapes à suivre pour s'assurer que le projet réussisse. Le développement de logiciels ne s'applique pas seulement à la création du Web ou de l'application. Il existe d'autres principes fondamentaux du côté des utilisateurs et des développeurs qui doivent être traités correctement.

Certaines entreprises choisissent d'externaliser leurs tâches de développement de logiciels plutôt que de le faire elles-mêmes. Cependant, on dit que cela est toujours confronté à des limitations telles que l'absence de suivi du projet, etc., selon l'article de GreyLoud . Il est donc souhaitable qu'une entreprise mène seule son projet de développement logiciel. Néanmoins, cela ne garantit aucun succès à moins que vous ne preniez les mesures appropriées dans l'exécution et la gestion du projet.

Comment réaliser un projet d'application ?

On pense qu'un logiciel performant plaît à ses clients, répond à leurs besoins et répond aux besoins des développeurs. Avoir ces mesures à l'esprit vous aidera, vous et votre équipe, à avoir un objectif qui peut vous aider à établir une voie claire pour l'atteindre de la manière la plus efficace et la plus efficace possible. 

Voici quelques conseils recommandés jugés utiles pour la réalisation de votre projet de développement d'application à venir ou en cours : 

1 : Définir la portée

La portée du projet est comme une feuille de route que le projet doit suivre pour atteindre ses objectifs. Une portée bien définie doit être précise, avoir des objectifs clairs, répondre aux besoins du projet et à ceux de l'équipe. Il devrait également aborder les contraintes et les défis susceptibles d'être rencontrés tout au long du cycle de développement.

En définissant la portée du projet, chaque partie prenante sera consciente de ce sur quoi elle travaille, du calendrier établi et de la manière dont l'équipe construira l'application. La portée permet également à l'équipe de développement de bien planifier pour éviter les revers qui peuvent survenir plus tard dans les étapes suivantes.  

2 : Assemblez la bonne équipe

 Après avoir défini la portée du projet, vous devez former la bonne équipe pour vous aider à atteindre les objectifs de votre projet. Tout d'abord, vous devez savoir que le développement d'un logiciel comporte différentes étapes allant de la recherche d'utilisateurs, la phase de développement proprement dite, à la commercialisation. Chacune de ces étapes nécessite un personnel différent soutenu par une variété d'expertise et d'expérience. 

Vous pouvez évaluer les compétences professionnelles de chaque membre de l'équipe et les affecter en conséquence. Ensuite, lorsqu'ils commenceront à travailler sur les domaines qui leur conviennent le mieux, il y a de fortes chances qu'ils travaillent plus rapidement et plus efficacement. En conséquence, le projet se déroulera sans heurts dans la période spécifiée et il y aura un minimum de cas d'erreurs. 

3 : Surveiller et évaluer l'état du projet

Le suivi et l'évaluation ou S&E sont l'une des étapes essentielles du développement de logiciels et de la gestion de projet. Le S&E signifie qu'un chef de projet peut surveiller chaque étape entreprise par l'équipe au cours du processus de développement de l'application.  

Voici quelques-unes des pratiques essentielles de S&E qui sont censées être utiles au succès du développement de logiciels : 

• Planifier des réunions rapides
  Les sprints sont les jalons créés dans un projet qui décomposent un projet à long terme pour atteindre des objectifs à court terme. À chaque étape du processus, il est recommandé d'organiser des réunions de sprint rapides où les objectifs, les défis et les délais sont discutés avant que les membres de l'équipe ne reprennent leurs tâches. Ici, le chef d'équipe peut fournir des commentaires et d'autres mises à jour du projet au personnel. 
• Créer de petites équipes
  En divisant le groupe en équipes plus petites, le responsable peut facilement surveiller les membres et leurs travaux car chaque unité se voit attribuer une tâche spécifique. On considère que cela facilite l'évaluation de la performance globale des équipes. De plus, chaque membre de l'équipe peut se concentrer sur une seule tâche assignée en le libérant entièrement de toute distraction. Cela peut entraîner de meilleures performances de leur part.  
• Autoriser la flexibilité
  Lors de l'évaluation d'un projet, toute erreur présente sera identifiée et corrigée immédiatement. Cependant, être flexible pendant les étapes d'incubation permet à votre équipe de fournir des solutions aux erreurs logicielles au fur et à mesure qu'elles surviennent. Cela permet ensuite d'éviter que les erreurs ne s'accumulent jusqu'aux étapes ultérieures du développement susceptibles d'affecter le calendrier proposé. En outre, il aide les membres de l'équipe à incorporer de nouvelles idées recueillies à partir de la recherche sur l'expérience utilisateur dans le logiciel pour garantir l'efficacité.  

L'adoption de différentes procédures de suivi et d'évaluation appropriées lors du développement de logiciels peut améliorer considérablement les chances de réussite du projet. Il permet aux chefs de projet d'avoir un meilleur contrôle de l'équipe et d'évaluer leurs performances. Les développeurs peuvent ensuite utiliser cette évaluation pour améliorer leur travail.  

4 : Ayez les bons outils à portée de main

Pour que votre équipe travaille pour fournir les résultats escomptés, elle doit disposer du bon équipement pour s'assurer que son environnement de travail est sans tracas et sans tracas. Les outils utiles peuvent aller du matériel à jour, des programmes de langage d'application, aux modules de développement et autres. 

Votre équipe peut également avoir besoin des données utilisateur appropriées nécessaires pour adapter une application qui soit réactive et réponde à un besoin particulier du consommateur. Fournir à votre équipe d'autres outils et accessoires auxiliaires non techniques dont ils pourraient avoir besoin peut aider à éviter que le projet ne s'enlise en raison du manque d'équipement approprié. De plus, votre équipe sera en mesure de respecter les délais et de franchir n'importe quelle étape si elle dispose des outils appropriés.

5 : Définissez des indicateurs de performance importants

Les indicateurs de performance clés ou KPI sont les mesures par lesquelles vous pouvez mesurer le succès du développement logiciel. Il existe plusieurs indicateurs de performance pour les développeurs qui peuvent être utilisés pour tester leurs produits. Par exemple, vous pouvez tester le temps de chargement lorsqu'un utilisateur tente d'accéder à une page de votre site Web. Il peut également s'agir du nombre d'utilisateurs que le site peut accueillir à un moment donné sans planter. 

Avec les KPI, les développeurs pourront mettre à jour le logiciel pour répondre à certaines normes établies. Chaque indicateur atteint signifie que les développements en cours sont réussis. Le non-respect d'un indicateur signifie que le processus doit être corrigé pour éviter tout bogue et tout problème de performances à l'avenir.

6 : Effectuez des vérifications fréquentes du logiciel

À chaque étape du cycle de développement, vous devez toujours tester le logiciel pour vous assurer de sa fonctionnalité et s'il répond à tous les indicateurs de performance établis. Si le logiciel n'est pas testé, des bogues mineurs peuvent passer entre les mailles du filet, ce qui pourrait, plus tard, conduire à des bogues. Lorsqu'ils ne sont pas résolus, ces bogues peuvent perturber et éventuellement constituer une erreur technique substantielle qui peut gravement nuire aux performances de votre logiciel. 

Le rappel d'un produit après qu'il a déjà été lancé ou après qu'il a atteint les derniers stades de développement peut être coûteux pour l'entreprise. Outre le gaspillage de temps apparent et les dépenses supplémentaires encourues, les clients peuvent perdre confiance dans votre produit s'ils trouvent des bogues lors de son utilisation. Vous devez donc tester chaque étape à la recherche d'erreurs pour vous assurer que les efforts de votre équipe de projet ne sont pas vains. 

7 : Récompensez les efforts de votre équipe

Récompenser votre équipe est une forme parfaite d' inspirer votre personnel à s'efforcer davantage. Une fois chaque étape franchie, vous pouvez leur donner des commentaires positifs et des incitations pour montrer que vous appréciez leur travail. Les récompenses peuvent également contribuer grandement à montrer que vous êtes investi dans leurs efforts et dans ce que vous faites. 

Des gestes simples tels que des commentaires positifs peuvent améliorer la productivité de l'équipe. Les promesses de futures opportunités de mobilité professionnelle telles que les promotions basées sur le mérite peuvent aider les employés à dépasser les attentes du projet. 

Conclusion

Lors de la mise en place d'un projet de développement logiciel, le processus est aussi important que le produit final. Il est donc crucial que vous vous assuriez que chaque étape du cycle soit réussie. Lorsque vous gérez votre équipe, veillez à vous concentrer sur sa productivité grâce à la pratique de différentes méthodes de S&E solides.

Ces conseils, parmi tant d'autres disponibles, vous aideront à monter un projet viable. Un point à noter est que chaque logiciel que vous créez est destiné aux utilisateurs, donc rendez-le autant que possible centré sur l'utilisateur.