チームの観点から LuckyTemplates デプロイを構造化する

LuckyTemplatesの展開を成功させるには、組織のさまざまな担当者やチームが参加し、積極的に関与することが重要です。しかし、LuckyTemplates は歴史的にセルフサービス ツールとして販売されてきたため、多くの組織は組織内での成長に伴い、LuckyTemplates を測定および実装するための構造を失いました。このブログでは、チームの観点から組織内でLuckyTemplates 展開イニシアチブを構築する方法を学びます。

目次

• LuckyTemplates チーム #1: Center Of Excellence チーム
• LuckyTemplates チーム #2: LuckyTemplates スーパー ユーザー
• LuckyTemplates チーム #3: 主要な関係者
• 結論

LuckyTemplates チーム #1: Center Of Excellence チーム

LuckyTemplates を展開するには、集中管理された権限が必要です。社内のチームを作成するには、さまざまな部門から集まった専門家のグループが必要です。これは賛同を生み出すのに役立ち、ユーザーは LuckyTemplates の可能性を理解できるようになります。

LuckyTemplates の展開の計画フェーズを進める際には、実装プロセスのスピードアップに役立つ戦略を効率的に作成する必要があります。また、組織内で LuckyTemplates を長期にわたって統合する方法をさらにスケールアップする必要もあります。これは集中化された CoE チームからのみ実現できます。

LuckyTemplates チーム #2: LuckyTemplates スーパー ユーザー

LuckyTemplates の展開を成功させるもう 1 つの重要なポイントは、 LuckyTemplates スーパー ユーザーのグループを作成することです。このグループには、ビジネス全体を通じて直接コミュニケーションを取れる支持者が含まれている必要があります。彼らの仕事は、全員が基本計画に従ってワークスペースを開発していることを確認することです。

LuckyTemplates の実装を 1 つの場所からプッシュするだけの場合、LuckyTemplates は機能しません。組織内のすべての部門に手を広げて連絡を取る必要があります。

LuckyTemplates スーパー ユーザー グループは、一貫性、興奮、インスピレーションを得るのに役立ちます。このスーパー グループは、ビジネス内の部門間のコミュニケーションを促進するのに役立ちます。

LuckyTemplates チーム #3: 主要な関係者

LuckyTemplates の展開中に重要な最後のチームは、主要な関係者です。

LuckyTemplates の展開中に、すべての主要な関係者を含めることが重要です。組織内に真の動きを生み出したい場合は、重要な個人からの完全な賛同を得る必要があります。

LuckyTemplates は全社的な取り組みです。

組織の階層の上から下までのコミットメントが必要です。LuckyTemplates が他のソフトウェアと比較して優れた最適化された分析を提供することを取締役会のメンバーに納得させる必要があります。

を使用して、主要な関係者にサンプル LuckyTemplates レポートを提示できます。実際のデモにより、組織内で LuckyTemplates を実装する必要性をより多くの人が納得できるようになります。

結論

LuckyTemplates の実装は全社的な取り組みです。したがって、一人で管理することはできません。それには組織内のさまざまなチームの協力が必要です。

LuckyTemplates の展開では、主要担当者と関係者の関与が重要です。これは、実装を確実に成功させ、ツールの可能性を最大限に活用するのに役立ちます。利害関係者が実装プロセスに関与すると、ツールの価値を理解し、ツールをサポートする可能性が高くなります。

ではごきげんよう、

サム・マッケイ