팀 관점을 통한 LuckyTemplates 배포 구성

LuckyTemplates 배포가 성공 하려면 조직의 다양한 직원과 팀의 참여와 적극적인 참여가 중요합니다. 그러나 LuckyTemplates는 역사적으로 셀프 서비스 도구로 판매되었기 때문에 조직 내에서 LuckyTemplates가 성장함에 따라 이를 측정하고 구현하기 위한 구조를 상실한 조직이 많습니다. 이 블로그에서는 팀 관점에서 조직의 LuckyTemplates 배포 이니셔티브를 구성하는 방법을 알아봅니다 .

목차

• LuckyTemplates 팀 #1: Center Of Excellence 팀
• LuckyTemplates 팀 #2: LuckyTemplates 슈퍼 사용자
• LuckyTemplates 팀 #3: 주요 관계자
• 결론

LuckyTemplates 팀 #1: Center Of Excellence 팀

LuckyTemplates를 배포하려면 중앙 집중식 기관이 필요합니다. 팀 을 만들려면 서로 다른 부서에서 모인 전문가 그룹이 필요합니다 . 이를 통해 구매를 유도하고 사용자가 LuckyTemplates의 잠재력을 볼 수 있습니다.

LuckyTemplates 배포의 계획 단계를 진행하면서 구현 프로세스의 속도를 높이는 데 도움이 되는 전략을 효율적으로 만들어야 합니다. 또한 장기간에 걸쳐 조직에서 LuckyTemplates를 통합할 수 있는 방법에 더 많은 규모를 가져와야 합니다. 이것은 중앙 집중식 CoE 팀에서만 올 수 있습니다.

LuckyTemplates 팀 #2: LuckyTemplates 슈퍼 사용자

성공적인 LuckyTemplates 배포의 또 다른 핵심 사항은 LuckyTemplates 슈퍼 사용자 그룹을 만드는 것입니다 . 이 그룹에는 비즈니스 전반에 걸쳐 직접적인 커뮤니케이션 라인에 있는 챔피언이 포함되어야 합니다. 그들의 임무는 모두가 마스터 플랜에 따라 작업 공간을 개발하고 있는지 확인하는 것입니다 .

LuckyTemplates는 한 위치에서만 구현을 푸시하는 경우 작동하지 않습니다. 조직 내 모든 부서로 분기하고 접근해야 합니다.

LuckyTemplates 슈퍼 사용자 그룹은 일관성, 흥분 및 영감을 얻는 데 도움이 될 것입니다. 이 수퍼 그룹은 비즈니스 부서 간의 커뮤니케이션을 촉진하는 데 도움이 됩니다.

LuckyTemplates 팀 #3: 주요 관계자

LuckyTemplates 배포 중에 중요한 마지막 팀은 주요 이해 관계자입니다.

LuckyTemplates 배포 중에 모든 주요 관계자를 포함하는 것이 중요합니다. 조직에서 진정한 움직임을 만들고 싶다면 중요한 개인으로부터 완전한 동의를 얻어야 합니다.

LuckyTemplates는 전사적 약속입니다.

조직 계층 구조의 상단에서 하단까지 헌신해야 합니다. LuckyTemplates가 시중에 있는 다른 소프트웨어에 비해 더 우수하고 최적화된 분석을 제공할 것이라고 이사회 구성원을 설득해야 합니다.

사용하여 주요 이해 관계자에게 샘플 LuckyTemplates 보고서를 제공할 수 있습니다. 실제 데모는 조직에서 LuckyTemplates 구현의 필요성에 대해 더 많은 개인을 설득할 것입니다.

결론

LuckyTemplates 구현은 전사적인 약속입니다. 따라서 개인이 관리할 수 없습니다. 조직 내 여러 팀의 협력이 필요합니다.

핵심 인력 및 이해 관계자 참여는 LuckyTemplates 배포에서 중요합니다. 성공적인 구현과 도구의 잠재력을 최대한 활용하는 데 도움이 되기 때문입니다. 이해 관계자가 구현 프로세스에 참여하면 도구의 가치를 이해하고 지원할 가능성이 높아집니다.

모두 제일 좋다,

샘 맥케이