Planification des effectifs et analyse du capital humain LuckyTemplates

Cette présente des rapports complets de planification de la main-d'œuvre LuckyTemplates qui approfondissent les données sur les employés et l'analyse du capital humain . Vous pouvez regarder la vidéo complète de ce tutoriel au bas de ce blog.

Les exemples porteront sur une grande entreprise qui existe depuis 30 ans.

Nous nous concentrerons principalement sur les dernières années de cette entreprise où elle a connu une croissance commerciale importante.

La quantité de calculs et de simulations dans ce modèle de données nous permet d'extraire des informations que quelqu'un du service des RH ou de la direction trouverait utiles pour améliorer l'engagement et les performances des employés.

Cette vitrine se décompose en quatre rapports.

Table des matières

• Résumé des données sur les employés
• Unités commerciales et centres de coûts
• Genre et origine ethnique
• Simulations du capital humain
• Conclusion

Résumé des données sur les employés

Le premier rapport nous permet de plonger dans toutes les mesures clés que nous aimerions connaître sur nos employés.

Ces mesures peuvent être en termes d'emplacement ou d'affectation de zone, de fonction et de croissance des performances.

Pour cet exemple, nous pouvons voir que cette entreprise s'est considérablement développée au cours des dernières années, non seulement en nombre d'employés, mais également en termes de coûts salariaux.

Nous pouvons voir la comparaison des salaires moyens entre les hommes et les femmes, et l'analyse entre les groupes ethniques qui sont des ratios clés qui prévalent dans de nombreuses organisations.

Les segments de ce rapport nous permettent de filtrer dynamiquement les informations pour obtenir les informations dont nous avons besoin.

Par exemple, nous pouvons facilement nous concentrer sur nos employés de moins de 30 ans et sur leur suivi par rapport aux employés de 50 ans et plus.

La possibilité de trouver la réponse dont nous avons besoin est un outil extrêmement puissant dans ce modèle de création de rapports LuckyTemplates . 

Unités commerciales et centres de coûts

Le deuxième rapport plonge dans les unités commerciales individuelles et les centres de coûts. 

L'utilisation des filtres nous permet d'explorer facilement un domaine d'activité ou une filiale spécifique.

Nous pourrions examiner les employés à temps plein d'Auckland et voir le coût salarial total et les coûts salariaux moyens pour cette zone et ce groupe.

Genre et origine ethnique

Ce prochain rapport fournit des informations détaillées sur les groupes de genre et d'ethnicité au sein de l'entreprise.

Nous devons comprendre la composition de nos employés, car il s'agit d'une étape cruciale pour maximiser le potentiel du capital humain.

L'analyse que nous obtenons de ce rapport nous permet d'avoir un bon aperçu des événements qui se produisent au sein de l'ensemble de l'organisation.

Nous pouvons comparer le salaire des employés à la note moyenne des employés.

Avec cela, nous pouvons analyser si les avis des employés étaient biaisés.

Ce rapport présente également une bonne répartition des mesures entre les groupes féminins et masculins.

On peut aussi cliquer sur un groupe ethnique spécifique :

Cela met à jour dynamiquement les autres informations du rapport.

Simulations du capital humain

Le dernier rapport utilise DAX pour créer divers scénarios sur les arrangements de main-d'œuvre.

Si une entreprise souhaite réduire ou augmenter son capital humain, elle doit comprendre les coûts supplémentaires ou les réductions qui pourraient être réalisées avec le redimensionnement.

Nous devons nous assurer que nous gardons nos ratios intacts dans toute l'organisation. 

À titre d'exemple, nous examinerons ce qui arrive à l'entreprise lorsque nous réduisons la main-d'œuvre de 20 %.

Avant la réduction des effectifs, nous pouvons voir que le coût salarial total actuel est de 192 millions et que le total actuel des embauches est de 2 007.

Une fois les effectifs réduits de 20 %, le coût salarial total a été déduit de 62 millions avec les 1 433 embauches restantes.

Cela semble être une bonne étape pour minimiser les coûts ; cependant, l'entreprise peut avoir à payer pour le licenciement.

À l'aide de cette simulation, nous pouvons déterminer automatiquement combien nous aurions à payer à nos employés actuels en raison de la réduction des effectifs.

Nous pouvons également examiner ce qui se passerait si nous décidions d'augmenter la taille de 20 %.

Conclusion

Les rapports de planification de la main-d'œuvre LuckyTemplates présentés dans cette vitrine sont d'excellentes sources d'informations sur la gestion du capital humain et de la main-d'œuvre.

L'analyse de scénarios et la capacité de simuler divers changements organisationnels contribuent à la création de stratégies opérationnelles efficaces.

Ces informations peuvent être utilisées par la direction ou le PDG pour prendre une décision raisonnable qui donne la meilleure analyse coûts-avantages pour l'entreprise.

Tous mes vœux,